あなたは船外に行く必要はありませんが、適切な運転手を雇いたい場合は、少し前金を投資する準備が必要です。 正しいドライバーを雇うための5つのヒントを紹介します。
01現在のドライバに潜在的なドライバをインタビューさせる
人事部の誰もトラックを運転したことがない場合は、輸送部門のメンバーに面接を依頼してください。 トラックを運転したことのある運輸部門の管理者に誰もいないことを忘れてしまった場合（そして、それは毎回起こります）、経験豊富なドライバーを選んでインタビューのプロセスに参加してください。 交通機関のメンバーが面接に積極的に参加できるようにする。 人事部は、適切なものと疑問を抱くものではないものを事前に教えることができます。
あなたの人事部は、間違いなく、仕事のホッパーであるか、または履歴書および/または申請書に横たわっている人を探し出すことができる知識のある人物で十分に人員を雇っていますが、会社は絶対に間違った人を採用することを拒否します。
輸送従業員がインタビューにもたらすことは、トラックを運転したことがない場合、HRスタッフが必ずしも持っていない仕事に関する知識です。 会社の運転手は、仕事に固有の質問をしてから、少なくとも基本的なスキルを持っていれば、インタビューの回答から知ることができます。
コスト ：1日のうちに会社の運転手を道路から離れる。
02実践的なスキルを持っている
2回目の面接で基本的なスキルを証明してもらう 。 あなたは、ドライバーがギアをスムーズに加速し、エアラインを接続する方法を知っていて、問題なく、トレーラーをフック/アンフックすることができることを知りたいと思っています（必要に応じてコンバータ台車とともに倍増/トリプル）。 コスト ：1日のうちに会社の運転手を道路から離れる。
03 CSAドライバプロファイルを実行する
あなたが合法的にそうすることができるとすぐに潜在的なドライバのCSAプロファイルを実行してください。 あなたは間違いなくすでにすべての新しいドライバーで自動車のレポート（MVR）を実行していますが、そのCSAプロファイルを実行すると（もう一度、法的な許可が得られれば）、事故、チケットの傾向があるドライバーを除外するのに役立ちますまたはその他の安全関連の事故。 COST ：CSAドライバーのレポートを支払う。
04職場での評価
訓練の完了後の最初の2週間以内に、交通管理者に運転手に従ってもらうようにしてください（実用的な長距離運行では困難な場合があります）。 新しいドライバーに事前に伝えないでください。 次の目的は、運転技能と会社の方針への順守を評価することです。 費用 ：1日または1日のうちのいずれかに、 マネージャーを外出させる。
05 90日間のレビュー
雇用の最初の3ヶ月以内に、運転手に経営陣と座って仕事を話すように勧めます。 これを90日間のレビューまたは単に非公式の会議として行うことで、日々の操作やコメントや懸念事項について入力があった場合、運転者がどのように仕事を好きかを確認できます。 費用 ：無視できる - 対面は10分または15分以上かかる必要はありません。 より長く座ることを選択した場合は、その日の全部または一部の運転手を失うコストがかかるかもしれません。