右に雇う権利を求める:効果的な面接の質問

あなたの面接とスタッフの選抜プロセスをすぐに改善する簡単で効果的な方法をお探しですか? 新入社員に最も好きな資質、才能、スキルを定義します。 次に、あなたの出願人が希望する資質、才能、スキルを持っていることを実証できる一連の面談質問作成します。

多くの組織では、各職務のコンピテンシーを定義するために多大な時間を費やしています。

そうするための時間と資源があればできます。 しかし、長いプロセスに取り掛かる必要はありません。

ビヘイビアベースのインタビュー質問のセットを含む簡単な職務説明を使用して、組織内の希望者を特定します。 あなたのインタビューの質問で、過去に実際に実演した行為や行動について、申請者にあなたに伝えるよう頼んだら、 選択プロセスが改善されます。

最高の従業員の特徴を特定する

ミシガン州デクスターの携帯電話再製造と再利用会社であるReCellular、Inc.では、人々のチームが面談の質問をまとめ、すぐに採用プロセスを改善しました。

チームはまず、再生可能性のある従業員の中で見つけたい資質、特性、基本的な適性を定義しました。 彼らはこれらの特徴を共有している人々を探したかったのです。

インタビューの質問を作成してその特徴を特定する

チームは、候補者がこのような特徴を持っているかどうかを示す質問を構造化するために、いくつかのオンラインリソースと協力しました。

質問のリストは完全に包括的ですが、これらの質問は面接者がより良い候補者を見つけるのを助けています。

このプロセスは組織がより良い従業員を選ぶのを助けています。 あなたは簡単に、そして数時間の仕事で、求職者のための同様の質問リストを作成することができます。

インタビュー前に就職面接の質問を決定する

就職面接の質問のリストをあらかじめ決めておけば、面接で出願人を比較することができます。 それはまた、あなたの組織が候補者にインタビューし選択するよりチーム指向のアプローチを取るのを助けます。

求人に関する質問があらかじめ決められている場合は、新しいチームメンバーを選ぶ従業員のチームには訓練を少なくする必要があります。 あなたは会話の流れをコントロールし、 不法な面接の質問を避けます。

雇用の意思決定が改善され、応募者が職場にもたらす特徴や能力をよりよく把握できます。