これらの例が示すように、誠実さと信頼は完全性に不可欠です
誠実さを持っている人は、同僚、顧客、ステークホルダーとの関係で自分の価値観を守っています。
誠実さと信頼は、完全性の中心です。 名誉と真実をもって行動することは、人格の基本的な教義です。
誠実さを示す人々は、信頼できるもので信頼できるものであるため、他者を引き寄せます。 彼らは原理主義的であり、誰も自分のパフォーマンスを見ている、あるいは知っていなくても、尊敬できる方法で行動することを期待することができます。
職場における誠実さの実例
誠実さは、同僚の行動においてそれを見るときに直ちに認識するもう1つの基本的価値です。 しかし、 共通の意味を生み出す絵を提供することを適切に記述するのは難しいです。 したがって、以下は、職場で毎日演奏される、または演奏されるべき完全性の例です。
1.同社の最高経営責任者（CEO）は、チームミーティングで明確かつ頻繁にコミュニケーションを取りながら、ビジネスが経験していた苦闘について従業員に最新の情報を提供しました。 従業員は、何が起きているかを正確に知っているかのように感じました。
彼らは、全員が10％の賃金引き下げをして、当面解雇や避難を避けることができるというCEOの要請によって盲目にされていませんでした。 従業員はまた、彼らがそれを開発するのを助け、彼らのCEOを信じていたので、彼らが従っていた折り返し計画に自信を持っていました。
2 Johnは、コードが作成するはずのプロセスを最適化するために、うまくいかなかったパスをとった開発者でした。
最適ではなかったが、彼が仕事を保存できるソリューションを一緒にパッチするのではなく、彼はチームに行きました。 彼は、彼が遭遇した死者の終わりを説明し、将来的にはソフトウェア製品の高度な機能の継続的な開発に問題を生み出す可能性があると考えていた。
チームはこの問題を討議し、作業しました。 ジョンはすべてのコードを解読し、チームのインプットから最初から始めました。 彼の新しいソリューションにより、チームは将来的に製品の機能を容易に拡張できるようになりました。
3.バーバラは女性のトイレに行って、最後のトイレットペーパーを彼女の屋台で使い切った。 次の従業員のためにディスペンサーを空のままにするのではなく、トイレットペーパーの場所を追跡して空のロールを交換しました。 確かに、彼女は5分かかったが、彼女は次の従業員を拘束したままにしなかった。
4.エレンは、チームが開発しなければならない重要な成果物の締め切りを逃した。 彼女のチームメンバーをバスの下に投げるのではなく、約束どおりに納品しなかったにもかかわらず、彼女は期限を逃してしまった責任を負いました。 彼女はチームの問題に取り組んだ。彼らは、彼らが再びパフォーマンスを下回らないようにするための安全対策を講じている。
T eamのメンバーは失敗への貢献を認識しましたが、Ellenがチームリーダーとしての責任を負っていたため、反響はありませんでした。 （彼らはまた、繰り返しの失敗は許されないと認識した。）
5. 2人のチームメンバーが別のチームメンバーの実行失敗について話し合っていた。 彼らは、個人のスキルと想像力の欠如について批判的に話しました。 彼らは彼のフォロースルーの努力と彼の生産を批判した。 ポールはゴシップと討論の真っ只中に部屋に入り、1分間耳を傾けてから中断しました。
6. HRマネージャーのMaryは、上司の上司が彼女をいじめしているという正式な訴えをしたい従業員が近づいてきました。 メアリーは直ちに状況を調査し、実際にはマネージャーがいじめとみなされる方法で行動していることを発見しました。
他の従業員も同じ行動を経験していました。 いくつかの従業員は、自分の行動が彼らの気持ちをどのように感じさせたか（勇敢な魂）を気にしていました。 従業員は、彼女が自分で彼と話をするのを恐れていたので、メアリーに会話を仲介するように頼んだ。
メアリーは会合を開き、会話を促進することができました。 彼女はまた、従業員に対して報復できないことをマネージャーに警告した。 マネージャーが行動を止めたと言うのは、良い結果になるでしょう。 しかし、残念ながら、彼はしなかった。 これはフォローアップの次のステップを必要とした。
メアリーは最終的に強力かつ即座に介入した上司の上司に行きました。 その後、人の行動が変わった。 このストーリーは、正しいことをする従業員、 プロの勇気を持ち 、旅の各段階で個人的でプロフェッショナルな誠実さを示す例です。
7.顧客は、ソフトウェア製品が必要な機能を実行するかどうかを顧客サービス担当者のMarkに尋ねた。 これらの能力は、彼女が製品を購入するかどうかの決定要因でした。 マーク氏は、ソフトウェアが必要なタスクを実行し、そのように指示したと考えた。
しかし、彼はまた、彼は肯定的ではなかったと述べ、彼は他の担当者や開発者と話をして、その日に答えを得た。 他の人と話をした後、彼は1つの能力が欠落していることを発見した。 彼は、とにかく彼女がより良い仕事をしたものを見つけることができなかったので、製品を購入することを決めた顧客に電話した。
8. Marshaは金曜日に他の2つの部門が次の週のワークフローを計画するために使用したレポートを1週間に1回作成する責任がありました。 近い将来彼女が休暇を利用する予定だったことを知ったマルシャは、彼女の不在時に必要に応じて報告書が作成されるようにしました。
彼女は、報告書を作成するために別の従業員を完全に準備した。 さらに彼女は、同僚が彼女の不在のガイドを持っていたので、適切な手続きを書いた。 彼女は交換師が実際の仕事をする機会を得られるように2週間研修生を監督した。 最後に、彼女は、他の2つの部署と協力して、同僚が助けを必要とした場合に、経験の浅い人がレポートを作成することを知らせました。
完全性の意味の要約
視覚的または不可視的な状況では、大きな方法と小さな方法で、従業員は毎日の完全性を示す機会があります。 あなたが正しい人を雇ったならば、彼らの完全性が輝くはずです。
整合性の欠如の例
倫理的であり、顧客や同僚との取引において完全性を実証された従業員の話を検討する機会があったので、反対のことを見てみましょう。
従業員の誠実さの欠如を示しているあなたの職場で毎日見られる行為の数は、息をのむように単純で複雑であり、注目すべきです。