ビジネス管理成功のヒント人事報告の関係について
しかし、人事部長（HR）がCEOに報告していない企業は、従業員の人事、人事の表を除いて、これだけを実行しています。
人々はあなたのビジネスの最も重要なリソースです。
重い機器に何百万ドルも何百万ドルも投資している製造重い組織でない限り、従業員のために何よりも多くの費用を支払っています。 あなたの幹部チームに従業員を募集、育成、および雇用することを任された人をなぜ望んでいないのですか？
CEOSはしばしば述べているが、彼らの人々が彼らの最も重要な資産であると信じることはほとんどない。 今後20年間で最大の課題の1つは、優秀な人材を引き付けて維持することです 。 あなたの人事スタッフは、人材を募集して保持する重要なプレーヤーです。 HRスタッフは、トレーニングや従業員の育成、 コミュニケーション 、 キャリアプランニング 、 組織開発にも力を入れていく必要があります。
彼らはあなたが正の従業員と顧客指向の職場を形成するのを手助けする心臓部です 。 責任が非常に大きく、ビジネスに与える影響が非常に大きい場合、HRは社長または社長に報告する必要があります。
あなたの従業員のスチュワードには、より良い選択肢はありません。
これにより、HR担当者は、 お客様の企業文化 、社長またはCEOと最も密接に結びつく人物に直接話すことができます 。 この直接の接触は、HRの視点を置いているかどうかにかかわらず、 他の マネージャーの 層を経ることなく、ビジネス成功のために重要です。
HRが会計に報告するとき
特に人事部が会計や管理に報告するときには、必要な小切手とあなたの組織とのバランスを作りません。 人々のニーズと財政的なニーズは、最高でもバランスのとれた行動です。 両者が財務部門の責任者である場合は、HRの入力を反映しているかどうかにかかわらず、両方の見解を聞かないようにします。
財務長が「予算が苦労しています。 財務目標を達成するために、今年は賞与を払わないようにしましょう。 従業員は、現在の財務によって私たちがこの決定を下すことができたと理解するでしょう」紙では、その解決策はすべての予算上の問題とニーズを解決する可能性があります。
しかし、現時点では、人事部長が「はい、紙の上で働いていますが、ボーナスを削減すると、競合他社に最善の従業員を失う可能性があります。 これらの人々を置き換えるために私たちには幸運があり、競争相手はより強くなるでしょう。 私はこれを知っています。なぜなら、従業員の満足度調査では、従業員の尋ねられたときに、私たちが定期的に順位の高いボーナスを上げています。なぜあなたは現在の雇用主にとどまっていますか？
これは論理的なように見えるかもしれませんが、多くの企業は短期的なソリューションの長期的な影響を見落としています。
シニアテーブルの人事担当者は、従業員に影響を与える悪い決定を避けるのに役立ちます。
HRには戦略的役割があります
戦略的には、人事担当者は経営会議に参加し、企業の意思決定を共有する必要があります。 これにより、HRグループは、ビジネスの管理をよりよく理解し、参加することができます。 結局のところ、人々をより幸せにしてより生産的にする方法を知ることは、あなたのビジネス成功の鍵です。
シニアチームの目標とビジョンを理解し、ビジネスに関する徹底的な知識を持っていることにより、より良い決定と推奨がHRから得られます。 これは、HR責任者（およびスタッフ）がビジネスを理解し、経営幹部の言葉を話すことができることが絶対に重要であることを意味します。
人事部長を雇うときは、経営幹部の考えができる人が必要です。
採用、維持、トレーニング、組織開発、文化は、ビジネスニーズを十分に理解しておくことによって推薦され、形成されます。
逆に、ビジネスに関する決定は、人、文化、および職場環境への影響を完全に理解して行われます。 HRスタッフが戦略的な成果に影響を与えることを可能にします。 そして、これはあなたのビジネス成功のプラス要因です。
あなたのHRスタッフは、ビジネスで何が起こっているのか理解できない場合、あなたの会社をより良い場所にすることはできません。 彼らが企業全体の目標を理解しておらず、頻繁に情報を入手した場合 、企業は成功することはありません。
あなたの人々はあなたの成功にとって非常に重要です。 人に専念する人物がCEOに直接報告するようにしてください。