なぜ財務報告はHR機能にとって悪い選択ですか
この個人のタイトルや職種が何であるかにかかわらず、この人物は一般的に財務会計に報告します。
これは中小企業が通常どのように成長するかという理由だけで、あなたのビジネスが旅行する正しい道筋にはなりません。 それはない可能性が最も高いです。
給与を発行することは、 適切な給料の計算に入るものを理解することとは劇的に異なります。 税金やその他の控除が正しく行われるように適切な控除を行う方法を知っていることは、どの保険プログラムがあなたの成長する会社に最適かを評価する方法とは全く異なります。
したがって、スタッフに支払う財務担当者のスキルセットは、一般的に、HR業務の財務面でさえもスピードアップしていません。 この人物が組織内の人事部門の役割の他の側面を理解し、理解する機会はゼロです。
機能のチェックとバランス
すべての組織は小切手と残高が必要です。 人事部が財務報告をすると、効果的な人事政策や組織開発（HRスタッフ）を主張する可能性が最も高い人々の手が結ばれます。
人事部が資金調達を報告すると、人事担当者は、組織の意思決定がどこで行なわれているか、執行表でさらに一歩前進します 。
人事部が資金調達を報告するとき、政策決定は主に金融主導型であり、しばしば従業員に優しいものではない。 彼らはあなたの組織が成功するためには、人々を考慮する必要があります。
HRの第一の役割は 、最も優れた最高の従業員を募集 、維持、および開発することによってビジネスをサポートすることです。 これはしばしばお金を必要とし、投資に対するハードリターンは財務に説明するのが難しいです。 HRは、「この幹部開発プログラムを実行して、才能パイプラインを確実に確保できるようにする必要があります」と述べています。 とんでもない。"
人事部が財務の言語を話すことは絶対に重要です.HRのスタッフは、財務スタッフが理解できるようなものを置く必要があります。 しかし、HRの直接のボスが資金を調達している場合、人々関連のプログラムを主張する人は誰もいません。 ビジネスリーダーは、幸せなスタッフの重要性と従業員の満足度と生産性と貢献の関係を理解する必要があります。
もちろん、その投資に対するリターンが実証されることも重要です。 あなたのビジネスがエグゼクティブトレーニングプログラムに 10,000ドルを費やしていても、あなたの会社の文化が有毒であれば、そのお金はすべて無駄になります。
だから、プログラムの欠如と資金調達のために財政を批判することが魅力的ですが、HRが仕事をしてうまくやることも重要です。 良い従業員は賞賛され 、 悪い従業員は叱責されていますか？
いじめは会社全体に行き渡ることが許されていますか？
賃金の引き上げは無意識に行われていますか？ 従業員は複数の書式を記入するよう求められていますか？ 必須セクシュアルハラスメント研修会は信じられないほど退屈で逆効果的ですか？
これが当てはまる場合、財務は、この次のプログラムが組織の問題を解決すると言いますとHRに同意しないと疑うことは正しいです。 しかし、HRが仕事をしているときには、後でもっとお金を稼ぐために、今お金を使う価値を理解している弁護士が必要です。
たとえば、大切な従業員に必要な昇給を与えることで、仕事を辞める可能性が低くなり、組織の売上高や訓練費を節約できます。
人事報告はどこですか？
だから、HRは誰に報告すべきですか？ 理想的な世界では、HR の責任者はCEOに直接報告する必要があります。 この報告関係は、企業方針の指導と指導に役立つシニア・リーダーシップ・チームの人事部になります。
雇用のすべての面は小切手とみなされるべきである。
ファイナンスは企業にとって重要な役割を果たします。 コストを抑え、所得を高く保つことは自分の仕事ですが、優遇を受け、競争力のある給与を支払った最高の人を持つことがその方法です。
ビジネスが成功するためには、あなたの人々の道を歩む障壁を打ち破る必要があります。 人事部が財務と同等であるのではなく、財務報告をするとき、それは非常に難しい報告関係です。
あなたの小切手と残高を適切に保ちます。 HRは決して財務および会計に報告すべきではありません。