行動におけるリーダーシップとスポンサーシップ
従業員への指導者の忠告は、後の行為が自分の言葉と矛盾するときには偽りになります。 CEOは、「なぜ私は自分がしていることをしているのか、私は彼らに言うことではないのですか？」と尋ねました。もう1人は「私も本当に変化しなければなりませんか？」と尋ねました。
組織の価値 、環境、 文化 、行動を創造する組織のリーダーの力は計り知れません。 組織の変化と改善を可能にするために「歩く」方法を知りたいですか？
マネージャーが自分の話を歩いていないという繰り返しの従業員からの苦情から力を抜きたいのですか？ あなたの話を歩く方法を学ぶためにここから始めてください。 または、これらのアイデアを使用して、組織の指導者や管理者が歩むのを助けます。 彼らが望む変化と職場環境に力を与える最短の旅です。
トークショーの歩み方に関するヒント
最も重要な先端が最初に来る。 この最初のアクションをうまく実行すると、残りはより自然に実行されます。 あなたが宣伝しているアイデアがあなたの中心的な信念と価値観と一致するならば、これらの行動も簡単に来るでしょう。
ですから、「なぜ」あなたは変化や改善を見たいのか、どのような変化や改善が見たいのかを深く理解しています。
あなたが深く信じるものと一致していることを確かめてください。 次に、これらのガイドラインを理解し、それに従ってください。
- 他人から見たい行動をモデル化する。 「大物のボス」が他人から要求している行動や行動を観察するのではなく、従業員にとってはそれ以上に強力なものはありません。 マハトマ・ガンジーが言ったように、「あなたが世界で見たいと思っている変化になってください。」そしてそれが起こります。
- ルールを作成したり、プロセスを設計したりする場合は、変更するまでプロセスに従います。 なぜルールメーカーがそうしなければ従業員はルールに従うのだろうか？
- あなたがチームの一員であるかのように行動します 。必ずしもその頭ではありません。 実際に仕事をしてください。 人々は、あなたが仕事を完了させるのに必要な努力について個人的に知識があることに感謝します。 あなたは経験を積んだので、あなたのリーダーシップを信頼します。
- 重要な目標だけでなく、 重要な目標を達成するのに役立ちます。 努力と仕事の結果であるあなたのための何かがあることを確認してください。
- あなたがするつもりだと言うことをやりなさい。 あなたが保つことのできない発疹の約束をしないでください。 人々はあなたとあなたのリーダーシップを信頼したい。
- 組織の大きな目標へのコミットメントを構築します。 （あなたは大きな目標を持っていますね、あなたはいないのですか？）お金を稼ぐ以外に、あなたの組織はなぜ存在しますか？
- すべての可能なコミュニケーションツールを使用して 、大きな目標、組織の価値観、そして作成したい文化についてのコミットメントとサポートを構築してください。 これには、会議、社内ブログ、イントラネット、 ソーシャルメディアなどで議論する内容が含まれます。
- 人々との戦略的な会話を開いて 、人々が期待と方向性について明確になるようにする。 フィラップス社の社長であるジェラール・クレイスターリー氏は、可能な限り多くのグループと戦略的な会話を続けています。
Kleisterlee氏は、社内の自信を深め、国境を越えた協力を促し、新製品の市場投入をスピードアップするために、Kleisterlee氏がフィリップス社の製品を定義すると主張するテーマを中心とした対話を戦略的な会話と呼んでいます。未来。"
- 上級管理職に相談してください。 彼らは彼らの話を歩くことに失敗したときにお互いにフィードバックを提供する必要があります。 2番目のレベルのマネージャーや他の従業員が矛盾を指摘するまではありません。 （マネージャに立ち向かうことは、 勇気 、事実、組織の幅広い理解を必要とする。）上級管理職は、自分の行動のためにお互いに責任を負わなければならない。
マキャヴェリは1513年に次のように書いています。「新しいシステムの創造よりも、計画するのが難しく、成功するのが疑わしくなく、管理するのも危険ではありません。 イニシアチブにとっては、古いシステムの保全によって利益を得るすべての人と、単に新しいシステムによって恩恵を受けるであろう控えめなディフェンダーの敵意があるからです。
何世紀もの間、マキアヴェリからのこれらの考えを受けて、あなたの話を歩いていくことでリーダーシップとスポンサーシップを提供します。
これらのヒントや行動を取り入れて、組織の成功を確実にしてください。 あなたの話を歩いてください。