この最も重要な従業員の動機を使用して従業員を動機付ける成功のヒント
あなたが従業員とモチベーションについて経験する最も重要なブレーンストーミングは、あなたが人々のためにそれをすることができないことを認識することです。 マネージャーや同僚として、あなたがどんなに頑張っても、人々は職場での意欲を体験するかどうかを自分で選択します。
他人に動機を与えることはできません。 あなたは自分自身のモチベーションしか選択できません。 それは仕事の成功と幸福のために推奨されます。 あなたが楽しむ活動に夢中になります。
あなたは興奮しているので、挑戦は倍増します。 あなたは挑戦的な目標を設定し達成します。 あなたは自分自身について気分が良くなり、自尊心が腫れます。
モチベーションを選択してください。 あなたが見つけることができない場合は、TheBalance.comでキャリアと仕事を変えるリソースを探してください。 または、悪い上司に対処する方法をお読みください。 凍結しないでください。 あなたは本当にこれ以上のことができます。
マネージャーと監督の考え
従業員に動機づけをさせることができない場合は、従業員が職場で動機付けを奨励するためにマネージャーや上司ができることはありますか？ この質問に対する答えは、あなたができることがたくさんあるということです。
雇用主は退職時のインタビューを行うたびに、雇用者や雇用を離れるよりも監督者や管理職を離れることが多いことを認識しています。 彼らはまた、進歩の機会がなく 、 キャリアの進歩が保証されていない職場を離れます。
組織内の管理職従業員の品質に注意を払わなければ、あなたのドアは回転ドアになります。 彼らが選択肢を持っていることを知っている最高の従業員は、まず離れることです。
従業員のモチベーションと保持を支援するアクションマネージャー
従業員の意欲を考えて、ここでは人々 があなたと雇い主として滞在する監督行為のいくつかがあります 。
このような要因が存在しない職場環境では、従業員は退職する可能性が非常に高い。
- 従業員に注意を払い、重要な気持ちをする必要があります。 これは、彼らがどのようにしているのかを尋ねること、彼らの努力のために彼らに感謝すること、あなたが彼らに約束したことを維持することです。 従業員が自分の自尊心を高め、経験した自己効力感を感じると、より効果的に貢献することができます。
- 従業員はあなたがそれらを大切にし、仲間の人間として尊敬されていることを知る必要があります。 この現象を説明するために頻繁に引用されるフレーズは、「私たちはすべて人として平等であり、我々はちょうど異なる仕事を持っている」ということです。 レポートスタッフとやりとりしながら、これについて考えてみてください。
- コミットメントを維持することはスケジュールされた会議に出席することと同じくらい簡単です。延期するのではなく、他のすべてが重要だからです。 従業員は他のものがもっと重要であるかのように感じます。
- 認知は従業員のモチベーションの重要な要素であり、人々は上司からの賞賛の言葉を聞きたい。 彼らはまた、彼らのアプローチ、成果、および貢献のために彼らに心から感謝のマネージャーを提供して楽しむ。
- 重要な目標を達成していることをスタッフが理解できるように、確実な方向性を提供する必要があります。 悪い上司を持つことに不満を持つ従業員から最も頻繁に聞かれる苦情の1つは、 上司が明確な期待と方向を提示していないということです。 明確な方向性を持たない従業員は、彼らがどのように行動しているかについて決して確信がありません。 どのように実行しているかわからないことは、改善の障壁です。
- 監督者のフィードバックの力は、過度に強調することはできません。 毎日のフィードバックのような従業員、 特に千年の人々 。 彼らは組織が必要とする貢献を強化する具体的なフィードバックを好む 。
- スタッフに、学び、成長し、キャリア進歩の機会を提供します。 従業員の関与とモチベーションに関するあらゆる調査では、 キャリアパスとキャリアチャンスにどこに行くのかを知ることは従業員にとって重要です。 繰り返しますが、完全なスケジュールと方向性に慣れている千年の人々は、これをすべての従業員グループの中で最も必要としています。
- 最後に、従業員が「人ごみ」のメンバーのように感じるのを助けます。つまり、できるだけ早く、他の人たちと同様に起こっていることを知りたいということです。 これには、組織の全体的な目標と方向性を把握し、より大きなイメージの中で自分の仕事がどこに収まるかを理解し、企業戦略全体の発展と変化を理解することが含まれます。
これらの活動のすべてを賢明にうまくやってください。あなたは積極的な動機づけのスーパーバイザーまたはマネージャーとみなされ、最高のスタッフを守ります。 従業員は、これらの8つの重要なポイントで説明されている環境で作業したいと考えています。 結局のところ、従業員は成人であり、自分の仕事を遂行することについて喜んで貢献したいと感じています。
これらの推奨事項に従えば、従業員がモチベーションを選択する可能性が高い職場を作り出すことができます。