潜在的な管理職の候補者にインタビューする際に、どの質問が最も有用な情報をもたらすかを時間をかけて知ることができます。
最終候補の選択を最もよくサポートする質問をしたいと思うでしょう。
あなたが常に求める管理職の面接の質問
常にこれらの管理面接の質問をしてください。 面接の質問の回答は、候補者の経験についての貴重な知識を提供します。 質問：
- あなたはマネージャーとしてどのくらい働いていますか？
- あなたの管理職に直接何人の従業員があなたに報告しましたか？ （パフォーマンスアセスメントと報酬割り当ての責任を直接監督した従業員の数について質問しています）。
- あなたがこれらの従業員を監督した正確な責任と活動を記述してください。
- あなたの管理職に経験した全体的な責任を記述してください。
行動管理インタビューに関する質問
- あなたが過去にあなたに報告した人々にインタビューするなら、彼らはあなたのマネージメントスタイルをどのように表現しますか？
- あなたの報告スタッフをインタビューする場合、あなたの長所と短所をマネージャーと上司としてどのように記述しますか？
- 業績不振の従業員があなたに報告した時を例に、あなたの過去の仕事経験からの例を挙げてください。 どのように状況に対処しましたか？ 従業員の業績は改善しましたか？ そうでなければ、次に何をしましたか？
- 優れた管理スキルを表す10の1から10のスケールであなたの管理スキルを評価してください。 選択した番号が正確であることを示す過去の実務経験から3つの例を提供してください。
- あなたが最も成功した職場環境や文化について説明してください。
- あなたの能力、貢献する能力、日々の関わりなど、あなたの仕事の中で最高のものを引き出すマネージャーのマネージメントスタイルを記述してください。
- 非常にうまく成績を上げた社員がいた時を教えてください。 従業員は目標を上回り、より多くの責任を求めました。 あなたは日常的かつ時間が経つこの状況をどのように扱ったかを記述してください。
- あなたの価値観が組織の文化や職場環境に個人として追加されることを実証する 、経営哲学の3つの要素を記述します。
- 組織内でどのような要素が重要であり、最も効果的に働くためにはどのような要素が存在しなければなりませんか？
- 部門を再編したり、従業員の仕事の割り当てを大幅に変更したりした時期について教えてください。 あなたはどのようにその課題にアプローチしましたか？ 影響を受けた従業員はあなたの行動にどのように反応しましたか？
- マネージャーまたはスーパバイザの仕事の1つは、パフォーマンスを管理し、定期的なパフォーマンスレビューを実行することです。 過去に従業員の業績をどのように管理しているか教えてください。 パフォーマンスのフィードバックに使用したプロセスを記述します。
- 過去に新しい職場にマネージャーやスーパーバイザーとして参加したときは、新しい同僚、監督者、報告スタッフとの関係をどのようにして結びつけ、発展させたかを記述します。
- マネージャーまたはスーパーバイザーとして、あなたの仕事の1つは、作業単位に方向性とリーダーシップを提供することです。 これを過去にどのように達成したかを記述してください。
- 職場におけるマネージャーの役割に対する3〜5の最も重要な貢献は何ですか？ マネージャーとしてあなたの過去の仕事でこれらをどのように実証しましたか？
- あなたが職場のマネージャーから必要とされる最も重要な貢献を特定しなければならない場合は、重要な貢献として何を特定しますか？
- 3つの最も重要なコア価値の重要性を職場におけるマネージャーの役割に説明してください。
管理と監督技能面接質問回答
あなたの候補者の経営インタビューの質問の回答を評価する上でこれらのヒントはあなたの組織のための最高の管理職の従業員を選択するのに役立ちます。
あなたの候補者の答えに近づく方法を見るために読書を続けてください。 彼らは真剣にあなたのオープンポジションのために選択した候補者に影響を与えることができます。