リーダーシップがビジョン、楽観主義、目的主義の目標を共有する場合、従業員からの動機とコミットメントが保証されます。 マネージャーとモチベーションについての以前のインタビューに参加したスープ：あなたのチームと文化を育てるためのレシピ （価格比較）の著者Jon Gordonは、これらの6つのリーダーシップ行動を動機付けに奨励するよう勧めます。
従業員と毎日コミュニケーション
コミュニケーションは、リーダーシップが従業員のモチベーションをもたらす環境を作り出すために使用できる強力なツールです。 コミュニケーションは情報を提供し、従業員が重要で認識されるようにし、従業員をリーダーシップと組織と結び付ける接着剤を提供します。
"透明性、真正性、明快さを伝えます。毎日午前のミーティングを予定していても、午後にオフィスミーティングを行ったり、チームを昼食にしたりしても、あなたは忙しいかもしれませんが、問題の真実は、あなたが本当にしなくてはいけないということです」とゴードンは勧めます。
移送リーダーシップの楽観主義
「リーダーとして、悲観主義に反対する最も重要な武器（近年普及している）は、あなたの楽観主義とビジョンを他人に伝えることです。 これは他の人に、結果を推進する方法で考え、行動するよう促します。
「リーダーシップは信念の伝達であり、 偉大な指導者は彼らのチームが彼らが成功すると信じるよう促す。 リーダーとマネージャーとして、あなたは人を導き、 管理するだけでなく、信念を導き、管理しています。 楽観主義を乗り越えるために利用できるあらゆる機会を活用しなければなりません」とゴードンは言います。
タウンホールの会合から毎日の電子メール、個人の会話、週ごとの電話会議に至るまで、楽観主義をチームと共有することが不可欠です。 楽観主義は競争上の優位性であり、あなたが言うことと言うことのすべてでそれを伝える必要があります。 ヘンリー・フォードは、アメリカ人の最も革新的なイノベーターの一人として、「あなたができると思うか、そうではないと思うか、どちらが正しいか」と言った。
リーダーシップはビジョンを共有する
ゴードンは従業員の意欲を刺激するために、リーダーシップは "ビジョンを共有する"ことを推奨します。 ただ楽観的ではない。 あなたはあなたのチームと組織に楽観的なものを与えなければなりません。 あなたがどこにいたのか、あなたがどこにいるの、どこに行くのかについて話してください。
「より明るく未来の未来のためにあなたの計画を共有し、取り組まなければならない行動について話し、成功する理由を繰り返し述べてください。チームと組織を刺激し集結させるビジョンステートメントを作成してください。
リーダーシップは関係を構築する
"関係は本当のモチベーションを構築する。 もしあなたがそれらを知っていて、彼らがあなたを知っているなら、誰かに動機を与える方がはるかに簡単です。 結局のところ、あなたのために働いている人々を知るための時間を取らなければ、それを効果的に導き、コーチし、動機付ける最善の方法を本当にどのように知ることができますか？
そして、そのことについては、あなたも彼らがあなたを知らないならば、彼らがあなたに信頼して従うことを期待できますか？ "
ゴードン氏は次のように述べています。「関係は、勝利を収めたチームや組織の基礎です。 「私は、マネージャーに従業員との関係を最優先にするようアドバイスします。
実際、私は数多くのNFLコーチと仕事をしてきており、最も成功したコーチと最善のモチベーターが選手と有意義な関係を築く人たちであることを直接見てきました。 "
リーダーシップは目的主導の目標を生み出す
Gordonは次のように推奨しています。 それになると、動機づけの背後にある真の力は、お金やナンバー・ドリブンの目標とは関係がありません。 本当のモチベーションは、目的と違いを生みたいという欲求によって推進されます。
「実際には、自分自身を超えて強みを発揮している人は、最も活力があります。従業員が会社や世界の全体的な成功に不可欠な役割を果たすように感じると、働く意欲がありますもっと強く。"
"同様に、彼らはちょうど最終的なものよりも何かのために働いているかのように感じるとき、彼らは彼らがやっている仕事について良い感じ。 リーダーとして、ナンバーの目標に集中したり、目的を重視した目標に集中したりすることで、チームの動機付けをしたいと考えています」とゴードン氏は説明します。
「あなたの人々を動かす数字ではなく、数字を動かすあなたの人と目的です。あなたのチームの一員一人一人に座り、 自分の目標を話し、その目標がどのように大きな絵に収まるかを話してください。行動を起こすために火を燃やす目的のものだ」と述べた。
リーダーシップはチームを養う
これらは、職場に適用するには奇妙な言葉のように思えるかもしれません。 しかし、ゴードンは彼らが現場にいると主張する。 彼は次のように述べています。「各組織のすべての従業員が知りたい主な質問は、「あなたは私を気にしますか？ 私はあなたを信用できますか？
あなたの答えが「はい」の場合、バスに乗ってあなたと働く可能性が高くなります。心配し、栄誉を与えられ、栄養状態にあると感じる従業員は、自分がやっていることにもっと従事し、最高の可能性で働きます。
それについて考えてみましょう：ギャラップの調査によると、マネージャーが自分のことを気にかけていると考える従業員は、そう思わない従業員よりも忠実で生産的です。 あなたのチームに栄養を与え、彼らに投資する時間があれば、彼らは生産性、創造性、そして忠誠心をあなたに返します。 あなたの従業員が自分のことを気にかけていることを知っていれば、彼らはあなたのために良い仕事をしたいと思うでしょう。 それはすべての人の最大の動機です」
「この単純な式を覚えておいてください」とゴードンは結論づけています。 「信念と行動は結果に等しい」何かが起こると信じられない場合は、それを作成するために必要な行動をとることはありません。
「あなたのチームが大きなことをすることができると信じるならば、それも信じてくれるでしょう。その信念は、行動の火を燃やし、あなたが探している結果を提供するでしょう。
これらの6つのリーダーシップ行動は今日の組織よりも重要ではありません。 リーダーシップは従業員が提供しなければならない最善のもの、その内在的な動機付けと自由なエネルギーを引き出すことに努めています。 この6つの重要な活動において、組織のリーダーシップの積極的な役割を果たし、従業員からの動機とコミットメントが保証されます。