これらのガイドラインに従うならば、あなたの悪い上司を取り除くことができます - 慎重に
あなたは上司と彼の行動を親密に対峙させましたが、彼の試合には窪みはありませんでした。 あなたは人事部と話しましたが、彼らは挫折して手を投げました。
どうやら、その男は仕事を終わらせ、彼のような上層階級を得る。 しかし、彼らは行動で彼を見たことがない、あなたは主張した。 「もっと多くの従業員に話しかけてください、私は唯一の不満な人ではありません」
上級管理職や人事担当者がいるときに彼は最高の行動を取っています。 あなたとあなたの同僚が毎日何を経験しているかを伝えることはほとんど不可能です。 退社する従業員のパターンは存在しないと言われていますが、それは赤旗を放つでしょうが、上司は1年間しかこのポジションにいませんでした。 事務所の半分は実際に新しい仕事を探しています。
あなたは行動を取るか、あなたの悪い上司の後ろに残す必要があります
あなたはあなたの仕事、あなたの会社、同僚が好きです。 唯一の問題はあなたの現在の上司です。 あなたは自己同情と迷惑を超えています。 あなたは怖がっていますが、もはやいじめを受けることはできません。 あなたは行動を取るか、新しい仕事を得る必要があると決めました。 それらはあなたの残りの選択肢です。
たぶん、あなたが彼を去らせるための行動を取るべき時です。
最高の方法は、あなたがそれを設定する方法を理解することができれば、上級管理職が彼を実際に見られるようにすることです。 彼らはいつもあなたを尊敬の念で扱ってきましたし、ただ見ることができれば、彼らは日々の行動に耐えられるとは考えていません。
悪いボスを解雇する最善の方法
だから、最善の方法は、上司が公然と上司の前で彼の行動の最悪を呈示する状況を設定することです。
彼の上司が彼の行動について前に噂を聞いていないかのようにではありませんが、彼は行動が本当に悪いことに気付かなかったかもしれません。 組織では、上司に自分の上司の前で最悪の行動を起こさせることは、強力な介入です。
あなたの上司を撃つときは他には何も働かないし、他の選択肢は従業員の危険に満ちている。 他のオプションを先に見ることに決めた場合、危険を最小限に抑えるための2つの方法があります。
悪い上司を取り除くための行動を取る
あなたの上司を撃つ時が来たと判断したときに危険が存在することを理解する。 彼がよく考えているならば、あなたは自分の雇用に不安と不安をもたらすかもしれません。 あなたの上司を解雇しようとする努力が成功しなければ、あなたの組織の不満の真っ只中にいるかもしれません。
いずれにしても、あなたの努力はあなた自身のパフォーマンスに虫眼鏡を描きます。 あなたの唯一の手段があなたの上司を撃つことであると決める前に、 他の解決策を検討してください。
あなたが十分に勇敢ではない、またはあなたの上司を最悪の行動を示すための完璧なシナリオをまだ考えていない場合、ここであなたが取るべき追加の行動があります。
- HRに自信を持って話すことができるかどうかを確認してください。 状況に対処する方法についてアドバイスするために、機密保持を求める。 あなたの会社は正式な苦情処理を行っているかもしれません。 HRスタッフはこの悪い上司を知り、彼に効果的に対応する方法を勧めるかもしれません。 ヘッドアップは、人事部のスタッフによるマネージャーコーチングを引き出すかもしれない。 しかし、あなたの名前が状況に関連していれば、悪い上司が報復するでしょう 。 あなたはそれを頼りにすることができます。
- あなたが組合に属しているか、政府のために働いている場合は、最初に代理人に相談してください。 最良の結果を得るために必要な契約上のルールと義務が存在する可能性があります。 組合代表者は、介入する意思があるかもしれない。
- すべてを記録する。 上司の悪い行為のそれぞれの事件について、証人の日付と名前を記録する。 いじめの上司は必ずしも複数の目標を持っているとは限りません。 ボスが何らかの理由であなただけに嫌いをしている場合、あなたは状況に単独でいるかもしれません 。 （これが当てはまる場合は、あなたがなぜ彼の最悪の行動の標的であるのかを判断する必要があります 。）
- 文書に加えて、従業員が持っている問題のリストを作成します。これは、各行動を簡潔に識別する要約版です。 もし可能であれば、他の従業員に署名を依頼してください。 彼らはそうではないかもしれない。 人々は仕事を失うことを恐れている。 彼らはあなたのように強烈な状況を経験しないかもしれませんし、 紛争を避けたいかもしれません 。
- あなたの上司のマネージャーに安全な道を開拓してください。 上司の上司と協力関係を築いた場合、彼はあなたの苦情を真剣に受け止める可能性が高くなります。 いじめの上司では、この関係を注意深く開発しなければなりません。そうしないと、あなたの上司のいじめのもう一つのポイントになります。 あなたが上司のマネージャーに話をして初めて苦情を申し立てるのであれば、信用度は低くなります。
- 積極的に、目撃者を求めてください。 それぞれの爆発に続いて、誰がその場面を見たかを書き留めます。 これらの同僚に回って提携を構築してください。 あなたの同僚に悪い上司との経験を記録するよう依頼してください。 あなたは数字で安全性を見いだし、従業員が増えるほど声に声を掛けますが、上級管理者が問題を無視または拒否するのが難しくなります。
- ボスをどんなに悪くしても、悪い上司を取り除こうとする従業員は、自分の仕事を失う可能性があります。 あなたの上司がそれを回して戦闘を失った場合、 あなたの仕事を失うように準備してください 。 あなたが100％正しい場合でも、あなたはまだ失われてしまうかもしれません。 あなたの会社はあなたの上司を戻すかもしれません。 あなたの組織は、上司を自分の管理職に任命する理由がありました。 たぶん彼はスキルを持ち、会社が必要とする結果を生み出すでしょう。 あなたが彼の唯一の目標であれば、あなたを取り除く方が簡単です。 組織がいつも目標を持っていると気づくときには、あなたは長く去ります。
- あなたが悪い上司を解雇しようとするなら、準備は鍵です。 悪い上司を解雇させるためには、あなたは本当にあなたのアヒルが連続している必要があります。 証拠の証拠、証人の声明、またいじめられていて話したいと思っている同僚の名前は重要です。 だから、あなたの成功の可能性を考えてください。 あなたの最善のルートは、秘密の求人検索になる可能性があるので、絶望的な状況と戦うのではなく、あなたのスケジュールや条件に基づいて辞めることができます。
あなたの上司を成功させることができるかどうかは、あなたの組織が誰および何を評価し 、その理由を挙げるかによって異なります 。 組織が開発した文化と従業員の価値観に依存します 。 追加の変数には、あなたとあなたの上司がテーブルにもたらすものが含まれます。 間違いなく、彼または彼女は理由のためにボスであり、おそらくあなたよりも強い立場にあるでしょう。
従業員が上級管理職にその問題の程度、治療、損害の程度を知らせると、雇用主は上司を解雇した。 しかし現実的には、貴社は従業員を気にしなければならず、従業員のための特定の環境を作り、悪い上司の問題を迅速に解決する必要があります。
ほとんどの場合、たとえ会社があなたを信じて行動を取ったとしても、会社は悪い上司を取り除くために従わなければならない懲戒政策とプロセスを取るでしょう。
したがって、プロセスには時間がかかります。上級管理職や人事部員がマネージャに通知しない限り、プロセスでは嫌がらせや報復が発生します。