職場におけるハラスメントの理解と対処
ハラスメントには、攻撃的なジョーク、名前の呼出し、攻撃的なニックネーム、ノートパソコンのポルノ画像、攻撃的な写真や物なども含まれます。
従業員が自分の仕事を行う能力を妨げることも、嫌がらせの一種とみなされます。
従業員は、嫌がらせの対象ではない場合、自分の行動の結果として発生する可能性のあるマイナスの作業環境のために、嫌がらせを経験することもできます。
米国の一部または全部において、保護された分類に関して別の個人を下すことは、違法かつ差別的です。 雇用差別の一形態として、嫌がらせは1964年の民権法のタイトルVII 、1967年の雇用法における差別 （ADEA）、1990年の米国障害者法 （ADA）に違反する可能性があります。
あなたの状態に応じて、従業員のこれらの保護された分類は、以下を含むことができます。
米国の平等雇用機会委員会によれば、嫌がらせは以下の場合には不法になります。
- 攻撃的で望ましくない行動、コミュニケーション、または行動を補うことは、継続的な雇用の条件になります。
- この行動は、合理的な個人が脅迫的、敵対的、または虐待的と感じる作業環境を作り出すためには、深刻で普及している。
これらの特定の状況では、個人に対する嫌がらせも禁止されています。
- 「差別告発のための報復 、
- "これらの法律に基づく調査、手続、または訴訟において何らかの形で証言するか、または参加する。 または
- 「これらの法律に違反して、個人を差別すると合理的に信じる雇用行為に反対する」
親の身分、外見、体重、習慣、アクセント、または信念のあらゆる側面について従業員を侮辱することは、嫌がらせとみなされ、 敵対的な職場環境に関するクレームに追加することができます 。
すべての従業員が互いを敬意 、公平、公平、正直、 そして誠実さで対処するという期待をあなたの職場で創り出すときは、嫌がらせ費用は避けてください。 あなたは意識的にこの環境が職場の標準となる職場文化を創造することができます 。
荒れ狂う嫌がらせはどのように嫌がらせですか？
様々な種類の嫌がらせが職場にどのように広がっているのかを知る方法はありません。 疑いもなく、多くは雇用者またはEEOCに報告されていない。 他のものは、政府の介入を必要とせずに雇用主によって適切に処理されます。
他の主張は弁護士に行き、彼らは主張を解決することができますが、弁護士に行くケースでもEEOC主張をしばしば提出します。 したがって、雇用主は同じ訴訟で2回殴られる。
米国雇用機会均等委員会（EEOC）は、2016年度の職場差別の91503件の詳細な内訳を発表しました。これは2年連続でEEOCの請求件数が増加したことを示しています。
全体として、EEOCは民間、連邦、州、地方の職場における差別の被害者に対して、97,443件の請求を解決し、4億8200万ドル以上を確保した。
具体的には、請求番号は、降順で、主張されている基地による次の内訳を示しています。
- 報復：42,018（全費用の45.9％）
- 人種：32,309人（35.3％）
- 障害：28,073（30.7％）
- 性別：26,934（29.4％）
- 年齢：20,857（22.8％）
- 国籍：9,840（10.8％）
- 宗教：3,825（4.2％）
- 色：3,102（3.4％）
- 平等支払法：1,075（1.2％）
- 遺伝情報非差別法：238（0.3パーセント）
これらのパーセンテージは、複数の拠点を対象とした請求があるため、100を超える値になっています。
セクシュアル・ハラスメントの申し立ては、2014年には6,862件であり、そのうち17.5％が男性従業員によって行われました。
雇用者は、2014年に嫌がらせ請求を解決するために2014年に93.9百万ドル、2014年にセクシャルハラスメントの請求に35.0百万ドルを支払った。
職場のハラスメント防止
職場での嫌がらせの場合は、雇用主の行動は法律の目安として一定の基準を満たさなければなりません。 嫌がらせのポリシーを掲示するだけで、肯定的な段階では、雇用主が職場の嫌がらせを真剣に受けたことを証明するには不十分です。
雇用主は嫌がらせ方針を策定する必要があります。 不適切な行動、行動、コミュニケーションを明確に定義した例を使って労働力を訓練する。 ポリシーを実施します。
嫌がらせが上司に言及された場合、上司によって観察された場合、または上司によって行われた場合、捜査が行われなかった場合、特に雇用主は責任を負います。
明確な嫌がらせ方針は、従業員が嫌がらせを受けていると信じているときに適切な措置を取ることを約束します。 適切な調査が行われ、有罪判決を受けた加害者が適切に処罰されたことを証明することができなければなりません。
従業員はプラチナルールを職場に生かすことで嫌がらせを避けることができます。
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