あなたのミドルマネジメントがあなたの会社の成功にとってなぜ重要なのか
強力なシニアリーダーシップは非常に重要ですが、貴社のミドルマネジメントは、ビジネスの日常的な側面を扱う最前線の兵士です。 彼らは従業員とより多くの交流をしているので、彼らはあなたの組織、 あなたの文化 、そしてあなたのコミュニケーションについての最も有益な洞察を持っていると推測するのが理にかなっています 。
以前の年代には、企業は、 役職が従業員の次の大きなアイデアを生み出す能力と直接相関していると仮定していました 。 しかし、思考の多様性が本当のアイデアの創造者であることが実証されています。 イノベーションは、ビジネスの最前線に関わる人々から最も頻繁に来ています。
中規模管理の影響
研究では、従業員は中間レベルの経営陣による意見や懸念をより快適に表明していることが常に示されています。 彼らの意見が聞こえると、 彼らは関与して動機づけ られる可能性が高くなります。
実際、あなたのビジネスのあらゆる従業員と最も緊密に接している管理のレベルとして、あなたのマネージャーは、コミュニケーションと従業員の認識のための道筋です。
中規模の管理者は、従業員が日常的に見たり聞いたりするリーダーシップチームの代表者です。したがって、中堅の管理者は従業員のニーズを最も評価する能力があります。
彼らの対面のフィードバックは、 何がうまくいくのか、 何がうまくいかないのか、従業員を幸せにし 、何が繁栄するのかを伝えます。 したがって、ミドル・マネージャーをビジネスのリレーションシップ・マネジメントの側面に導くことで、ビジネス成果が向上します。
あなたはまた、コラボレーティブな思考セッションにミドルマネジメントを強く関与させる必要があります 。 理事会の役員の隣に座っていることを想像してみてください。 あなたは、次の大きなアイデアを見つけようとして、一緒に集まった人生の同様の散歩からこれらの人々のすべてを持っています。 しかし、おそらく、彼らはすべて同様の思考プロセスを持っています。
ビジネスを推進する創造的なソリューションに到達するには、さまざまな視点を提供する人々に力を与える必要があります 。 あなたのミドルマネジメントチームは、革新を開始しスーパーチャージすることができる目の新鮮なペアの数であると考えてください。
ここでは、3つの方法で中規模の管理チームに従事する
以下は、会社のミドルマネジメントの関与を促進する職場をつくる3つのヒントです。 この職場では、あなたのミドルマネージャーは、組織のすべての面を一緒に保持する接着剤です。
1.コマンド・アンド・コントロール、アイボリー・タワー管理を廃止する。 特定の管理方法は、運転、生産性、革新よりむしろ抑圧する傾向があります。
すべての意思決定が最高レベルで行われた場合、たとえば、中間レベルの管理者や報告スタッフは、自分の意見やアイデアが聞こえるのではなく、制御されているように感じるかもしれません。 ミドルレベルの管理者が権限を与えられていないために社員をマイクロマネージメントすると、問題が発生します。
誰もが自由自在に考え、自分の考え方で問題にアプローチできる環境を作り出すことで、従業員に社員の感覚を与え、企業全体の創造性とエンゲージメントを向上させることができます。
2.ミドルマネジメントと戦略を共有します。 従業員と戦略を共有するだけでなく、彼らの努力が大きなイメージにどのようにフィットするかについての視点を提供するだけでなく、 また、組織の成功を促進し、独自の洞察とアイディアをあなたと共有するというオッズを高めます。
中間レベルのマネージャーが組織の戦略を深く理解している場合は、報告する従業員と共有する可能性が高くなります。 そして、これはあなたの組織にとっては良いことだと信じることができます。
3.ミドル・マネジメント・インプットを含め、尋ねる。 少数の経営陣や経営幹部に頼りにして素晴らしいアイデアを生み出すなら、職場の大部分の人々の脳力を失ってしまいます。 これらは、地上の人々、あなたの組織が追求する新しい戦略を実装する人、あなたのビジネスで何がうまくいかないのかを直接見てきた人たちです。
今後ますます多様化する職場では、組織を獲得することは、中堅の経営陣を重要な成功のための触媒として活用するという莫大な価値を理解するでしょう。