従業員がより頑強に働くように動機づけ、もっと貢献するための10のヒント
従業員の動機づけを可能にするかどうかは、従業員のニーズと従業員のニーズと業績からの期待を満たすことの組み合わせです。
これらの変数は、動機づけられる従業員に挑戦的なものにします
なぜ各マネージャのレーダーに従業員に動機付けを与えていないのですか？
従業員の動機付けに関する情報はすぐに入手できますが、多くの職場でアイデアを適用するのは難しいです。 あまりにも多くの職場は、従業員が仕事に感謝しなければならないかのように行動します。 従業員の成長と学習を促進する職場を提供することにはほとんど関心がありません。
マネージャーはパワートリップを受けており、従業員の方針と手順は従業員が正しいことをすることを信じることができないという仮定に基づいて策定されています。 さらに、雇用主が少数の従業員の業績や行動に取り組む必要がある場合、規則は多くの人に公布されます。
コミュニケーションはほとんど透過的ではなく、常に秘密のメッセージや隠れたアジェンダがあります。 この作業環境で従業員を動機付けることは、不可能ではないにしても困難です。
幸いにも、ほとんどの作業環境はこの極端ではありません。
彼らはそれぞれ独自の問題を抱えていますが、 従業員の動機づけが組織にとって肯定的な結果をもたらすとマネージャーは感謝しています。
従業員のモチベーションに関するこの10のヒントは、従業員のモチベーションの基本的な理解を提供します。 彼らはまた、従業員の動機づけの成功のために重要な領域をターゲットにしています。
従業員の動機に関する10のヒント
従業員のモチベーションと従業員の動機付けのための作業環境の作成に関する10のヒントを紹介します。 従業員の意欲を理解する上での最重要事項です。
すべての人が動機づけられています。 その動機づけが仕事、趣味、家族、精神的な生活、食べ物を中心に動いているかどうかにかかわらず、それぞれの人は自分の人生で行動を起こそうと思ういくつかの項目や問題があります。
あなたは他の人に動機を与えることはできません。 あなたは、仕事に関連する問題について動機づけになることを選択する従業員に役立ち、支援する環境だけを職場に提供することができます。 職場におけるあなたの行動は、動機づけられた行動を促すか、従業員のモチベーションを低下させます。 いくつかの職場では、企業の方針や経営行動が実際に動機を失います。
従業員の動機付けを支援する環境を提供する職場での行動や活動は、高価なものである必要はありません。 実際、彼らはお金を全く必要としません。 彼らは、企業財務関連イベントや企業スポンサードパーティー、ギフト、金銭的賞を必要としません。
動機づけと認知度の組み合わせの一環として、従業員が犠牲にした活動や認識は歓迎されますが、従業員のモチベーションへの影響は短期間であり、職場での毎日の対処方法の結果を上回るものではありません。
従業員のモチベーションを奨励する職場環境の多くは、真の関心とケア、従業員指向の方針と手順、上級管理職とラインマネージャーからの関心が高く評価されています。
人が価値のある人間として扱われる職場では、動機づけが一般的です。 従業員のモチベーションを高める職場での信頼、 尊敬 、市民の会話、聴取が優先されます。
明確な方向性は従業員の動機づけに重要な役割を果たします。 マネージャーが悪い上司になるような監督上の行動について世論調査をすると、明確な方向性の欠如が最初に一貫してランクされます。
従業員は、あなたがそれらから期待していることを正確に知りたい。 彼らが明確な方向性を再確認したら、あなたと彼らが期待される業績の枠組みを作り出したため、従業員の動機づけが楽になります。
監督者は従業員の動機づけを頻繁に聞きます。 間違った質問。 彼らはできません。 しかし、監督者は従業員がモチベーションを選択する環境を作り出すことができます。 ですから、正しい答えは、一般的に、あなたは何をすべきかを知っています。 あなたは何があなたを動かすのかを知っています。 あなたは、統制された方法で、一貫して従業員の動機付けに効果的であることをあなたがすでに知っていることに固執するだけではありません。
完璧に正直に言うと、私はしばしばローズ色の眼鏡で世界を見ていると非難されているので、一部の監督者は気にしない。 彼らは給与を徴収するよう働いています。従業員を動機づけすることについてのこのすべてのことは、ちょっと不安です。 （これらの場合、 新しい雇用主を探していますか？）
従業員のモチベーションは常に課題です。 ある従業員に動機を与えることは、別の従業員を動機付けないことです。 研究によれば、従業員をきれいに扱うことはモチベーションの要素であり、幸せな従業員もまた従業員のモチベーションの要素であるが、成功するためにはより多くのものが必要であることが示されている。
結局のところ、幸せな従業員の職場は素晴らしいですが、幸せな従業員に雇用を提供するために不可欠なすべての時間、喜んだ顧客、または収益性に優れた製品を保証するものではありません。 厳しい目標、成功の測定、重要なフィードバックなどの要因が、組織の成功を保証します。
あなたとその同僚からあなたを動機付けるものについて報告する従業員からの情報を積極的に求めます。 従業員は、自分が動機付けているものを知っていて、尋ねると教えてくれます。 あなたの言葉が良いかどうかを従業員が絶えずテストしていることから、あなたが与えられた情報を引き継ぐことが重要です。
尋ねられた場合、人々は彼らの反応の結果として何か変わったものが見えることを期待しています。 それが変わらず、あなたがその理由を教えていない場合、あなたは従業員の動機づけにあなたの努力を無駄にする危険性があります。 従業員のニーズや苦情に対応することは、従業員の動機づけにとって重要です。
職場での意欲は従業員の選択肢です。 マネージャーの努力がどれほど難しくても、支援的な会社の方針がどのようなものであっても、従業員を動機付けるための結論が出ています。 従業員は仕事で動機付けられた行動を出すことを選択します。 あなたはここで議論されていることをすべて知っていることができますが、従業員は最終的に自分自身の動機づけを担当しています。