これらの5つのヒントを使用して、従業員の関与、報酬、認識、および評価
そして、これは、従業員が仕事で自由に時間と労力を費やしていることにつながるため、それほど大きな要因ではありません。
あなたの組織がいかに成功するかの違いを生むのは、従業員の時間、エネルギー、コミットメントです。
この同じ研究では、Workplace Vitality™のコンセプトが発見されました。 Workplace Vitality™は、生き生きとし、繁栄し、生きている可能性のある職場を表しています。 これは、エンゲージメント、コラボレーション、ウェルビーイング、および生産性の交点にある場所です。
参加者への認識の重要性に基づいて、感謝の意を示すことは、これらの要因に特に強力な影響を与え、Workplace Vitality™にも影響します。
では、認識の贈り物は何を意味していますか？ 認知は基本的に同僚を認め、彼らとその仕事を感謝することです。 すべての従業員は重要であることを知りたいと考えており、全体の企業や目標にとって重要です。
認知は彼らの貢献がチーム、リーダー、そして組織にとって重要であることを知る贈り物を与えます。
従業員の認知度が組織内で最も大きな違いを生む5つの方法があります。
認識は大きな写真に接続する必要があります
特に、認識は、人々を共通の目的につなげるときの贈り物です。 私たちの研究に基づいて、共通の目標を追求してチームワークとしてのコラボレーションを定義します。
さらに、私たちは、より広い目的と最も重要な目標につながっていると感じることで、人々が最も意欲的であることを見出しました。
この理由から、指導者は、仕事そのものだけでなく、チームの共通目標や組織の優先事項にどのように貢献しているかを認識する認識を提供する必要があります。 たとえば、リーダーは、従業員の優れたマーケティング資料だけでなく、同社の製品の恩恵を受ける顧客への貢献への貢献も評価することができます。
また、チームメンバーが定期的にお互いに感謝の気持ちを表明し、指導者からだけではなく、同僚や同僚からの認知度が高い文化を構築するよう積極的に促すことも強力です。
従業員の仕事の理解の基礎認識
認識は、従業員が行っている作業の真の知識に基づいている場合にも最も意味があります。 「偉大な仕事」や「うまくやっている」などの声明で従業員を抱きしめているが、従業員の努力を実際に把握していないリーダーは誰でも知っています。
このような空白な賞賛は、実際には従業員の意欲を失っています。 エンゲージメントに関する当社の研究は、それを仕事の努力に変換する感情的なコミットメントと定義しています。
認識とアカウンタビリティは同じコインの2つの側面であり、認識は中立であり、従業員の作業はリーダーが作業を知り、従業員の説明責任を果たすのに十分な意味がありません。
真の関わりを得るには、心を込め 、従業員の貢献を正当に理解することに基づく意味のあるフィードバックを提供することが重要です。
認識は全人を認めなければならない
この研究から明らかになった事実の1つは、健康、幸福、およびワークライフ・フルフィルメントの優先事項であり、従業員が幸福感を達成するためです。 実際、認識はここでも結びついています。
最も効果的な指導者は、仕事が人生の一部である全員として従業員に調整されています。 認識は仕事や仕事だけでなくてもよい。 あなたは、それを従業員の仕事以外の取り組みに関連付けることもできます。
多分、従業員は有意義なボランティア活動を行っているか、喫煙をやめることによって職場外で授業を受けたり、健康に重点を置いて自分のスキルを伸ばすことができます。 非公式の感謝と従業員の努力に対する認識を表明することは、全体的な達成の感情に向けて長い道のりをつくることができます。
認知は障壁を取り除くために翻訳すべき
ほぼすべてのビジネスが生産性に重点を置いています。研究では、Workplace Vitality™の作成に向けたエンゲージメント、コラボレーション、ウェルビングに加えて、それが別の要因であることがわかりました。
ここでも、 認識へのつながりがあります。 認識を提供する1つの方法は、従業員が作業を容易にすることです。 指導者が障壁を取り除き 、従業員が自分の仕事を遂行するために必要なツールを確実に確保することに重点を置くとき、それは従業員の全仕事経験に目に見える貢献です。
職務経験を通して認知が行われるべきである
Workplace Vitality™と認識のこれらの要素の多くは、共有された交流と素晴らしい瞬間を一緒にしています。 指導者がコーヒーを飲みながら非公式に従業員と対話したり、休憩時間にカジュアルなやりとりでチームが一緒に時間を共有したりすると、最も重要な時期に認識が行われます。
人々は、パフォーマンスレビュー時や特別な季節だけでなく 、仕事経験を通じて評価されなければなりません 。
最終的には、認識を提供することは、従業員が達成したことに対する感謝の表明ですが、未来の種とリーダーが従業員の継続的な貢献と成果のために持っているという信念も保持します。
それは、良い仕事、チームへのプラスの影響、組織にとって重要な貢献を認めているという点で、従業員にとっての贈り物であり、これらは従業員にとって昼も休日も意味のある贈り物です。