雇用主は仕事と生活の両立を目指す従業員を支援することができます
雇用主は従業員の仕事のバランスを提供する責任はありませんが、従業員が自分の仕事のバランスを追求し、維持するのを支援することができます。
楽観的には、あなたの職場における意思決定、方針、 価値観 、そして期待は、 従業員が仕事と生活のバランスの選択肢をサポートすることです。
最良の場合のシナリオでは、これらの雇用者の選択は、あなたが求める優秀な従業員を募集して保持するのに役立ちます。 従業員のワーク・ライフ・バランスを奨励するか、または抑えることができます。
柔軟な勤務スケジュールを提供する
柔軟なスケジュールは、従業員が自由に出入りできることを意味するものではなく、雇用主に懸念が生じる可能性があります。 柔軟なスケジュールポリシーは、 柔軟な時間によって雇用者が何を意味するのかを徹底的に示しています。 多くの職場では、柔軟な開始時間と終了時間を簡単に実装できます。 4週間の勤務時間や在宅勤務などのより洗練された柔軟なスケジュールでは、より多くの計画が必要ですが、柔軟な勤務スケジュールは仕事のバランスの基礎です。
好きな例として、ニューヨーク市のオンライン出版会社があり、従業員は週2日の在宅勤務が可能です。
従業員がブルックリン、ニュージャージー州、および他のすべての地区に住んでいるため、従業員は通勤時間と経費が数百時間節約できます。 また、人生のあらゆるニーズに対応するための追加時間を持つことができます。
オファー有給休暇（PTO）
伝統的な有料病気休暇の代わりにPTOを提供し、 個人休暇と賃金休暇を支払う。
有給休暇（PTO）アプローチは、どのように、いつ、そしてなぜ雇用主によって供給された有給休暇を使用するかについての決定をすることができる大人のような従業員を扱います。 PTOシステムでは、雇用者も従業員も、休暇がどのように費やされたかを心配する必要はありません。 これは混乱と病気の日を構成するものの定義などの追加ポリシーの必要性を排除します。 はい、PTOには弱点がありますが、仕事のバランスの点ではありません。
別のカレンダ年にPTOの限定的なキャリーオーバーを許可する
有給休暇の目標が従業員にそのようなことを奨励することである場合、その時間にオフタイムを取る従業員は時間がかかりません。 たとえ従業員が有給休暇の価値を有効な理由で慈善団体や同僚に寄付していたとしても、従業員が必要とする仕事のバランスと若返りを促進するものではありません。
ワークライフバランスのモデル
マネージャーや上級管理職は、従業員が展示することを奨励したい仕事のバランスをモデル化する必要があります。 管理者がPTOを使用して休暇を取っても、オフィスにいるかのように電子メールに応答すると、休暇中に電子メールを送信する必要があるかどうかについての強力なメッセージが社員に送信されます。
シニアリーダーの行動は従業員によって聞かれ観察されます。 上級管理者が不在中に重要でない会議を呼び出すと、従業員はそのメッセージを受け取ります。 それは仕事と人生のバランスのための個人的な選択に影響します。
時間切れの期待を実際に時間切れにする
従業員が職場に電子的に24時間、週7日、オフィスや外出中で接続されているため、仕事と生活のバランスが課題です。 従業員が休暇のために出発するときに、彼が電子メールへのアクセスが制限されて休暇中であると言う電子メールを送信することは大丈夫です。 本当に緊急事態でない限り、従業員のPTOに連絡を取らないことを尊重します。
ライフサイクルのニーズに応じて従業員が無給休暇を取れるようにする
従業員は、深刻な、人生の変化のイベント、緊急の家族のニーズ、そして生活やキャリアの機会を探求したいという欲求を持っています。
FMLAに先立って存在していた家族休暇法 （FMLA）および雇用者休暇制度で要求される12週間は、多くの出来事をカバーしていますが、必ずしも十分ではありません。 多くの雇用主は、従業員が以下のような行事や行事に対して休暇を取ることを認めています。
- 長期間入院した赤ちゃんの早産、
- 他の州の重度の病気の親を看護する、
- 相対的な財産を別の州に定住させ、
- 妊産婦休暇をさらに4〜8週間延長し、
- 現在の雇用に橋を燃やさずに配偶者と新しい場所に移動することを探求し、
- 日中のみ利用可能なクラスを修了するためにフルタイムでグラデーションスクールに通っている、そして
- 別の州のオンライン大学院に1年に2回のオンサイトセッションが必要です。
スポンサー月間活動
チームの構築、従業員間の友情、仕事のイベントへの家族の参加を奨励するため、毎月社員や家族のイベントや活動を支援します。 同時に、大人のためだけにイベントの一部をスケジュールします。 従業員の出席を促す場合は、イベントやその他の場所でベビーシッターを提供してください。
ボウリング、ピクニック、屋外の映画や焚き火、ゲームセンター、アイススケート、野球やサッカーの試合などのスポーツイベント、ヘイライド、会社の好きな慈善イベントとの交流は、すべて家族に適しています。 （ 従業員が作成した関係や友情 は、会社や地域にとどまることを奨励しています。ほとんどの幸せな従業員は仕事で親友がいます）。
長時間、週末とも常に仕事をする従業員はいらない
タイムリーな製品リリースや、3〜4日間のトレードショーなど、従業員がプッシュ中に長時間、辛い時間を費やして作業することは、大丈夫です。 しかし、従業員は一定の仕事の期待として、特別なレベルのエネルギーと長い時間外労働を維持することはできません。 従業員は、長い時間と驚異的な努力が標準である場合には、チェックアウト、バーンアウト、および/または離脱します。 コミットメント、 エンゲージメント 、献身を60〜70時間の週と混同しないでください。
職場への生活の必要性のクロスオーバとその逆
勤務中のセールでのオンラインショッピングは、午後10時に電子メールに応答する従業員によって軽減されることがよくあります。従業員が仕事中に子供と話すことを奨励することは望ましくありません。 また、従業員が個人的な理由で勤務時間中にオンライン時間を使用することを奨励することもありません。
しかし、多くの人、特にプロの従業員にとっては、作業時間と生涯の間の線はもはや区別されないことを認識する必要があります。 従業員は休日の買い物をするのに半日休みを取るか、またはオンラインで迅速な購入をするのに20分かかりますか？ または、あなたの子供が学校に帰ったことを確認するために、母親がほとんどの日の早いうちに離れる必要がありますか？
従業員がFacebook上のジョークを投稿しているのか、オープンポジションに潜在的なスタッフを熱心に募集しているのかを本当に監視したいですか？ 大人の従業員が良い選択をすることを信じることができます。 個別にしない個人に対処する。
従業員の職務分担またはパートタイムの機会を提供する
雇用者は、すべての仕事がフルタイムの仕事であると考える傾向がありますが、すべての仕事にフルタイムの従業員が必要というわけではありません。 あなたがパートタイムで従業員を雇った場合、あなたの組織が利用できる才能を考えてみましょう。 適切な2人であれば、たとえば、家族やホームスクールを始めている間、あなたが保持したい従業員に効果的に働くことができます。
創造的な雇用者と従業員は、雇用主が仕事と生活のバランスを追求する従業員を支援できる方法をもっと考えています。 これらの10のアイデアから始めて、仕事と人生のあらゆる面に完全に参加するために従業員をサポートするために大きな歩みを取るようにしてください。