従業員の最初の仕事の日に保持努力を開始しなければならない
人的資源管理協会（SHRM）のプレスリリースでは、雇用市場が回復するたびに人々が何をすべきかという疑問に対する答えが明らかになった。 調査対象の人事（HR）専門家およびマネージャーの大部分は、雇用市場が改善し、機会の兆候が見られる度に売上高が大幅に増加するとの見解を示した。
この調査は、SHRMとCareerJournal.com（私のお気に入りのサイトの2つ） のWall Street Journalの無料の幹部キャリアサイトで作成されています。 調査結果には、451名の人事専門家と300名の経営幹部または幹部職員からの回答が含まれます。
CareerJournal.comのチーフ/ゼネラルマネージャーのトニー・リー氏は、「リバースを雇った後に船に飛び込むと言う幹部社員の割合が驚いています。 また、人事異動の56％が売上高の増加に合意したことで、最高の従業員を維持するためにどのような種類の保持努力をしているのか興味を持っています。
従業員は、新しい仕事を探すために次の3つの理由を挙げました。
- 53％がより良い報酬と利益を求める。
- 35％が潜在的なキャリア開発に不満を述べた。
- 32％は新しい経験の準備ができていると答えた。
HR専門家は、従業員を維持するために現在どのプログラムまたはポリシーを使用しているかを尋ねられました。
以下の3つは、雇用者が従業員を雇うために使用している最も一般的なプログラムです。
- 62％が授業料払い戻しを提供しています。
- 60％は競争力のある休暇と休暇の特典を提供します
- 59％が競争力のある給料を提供しています
大企業（従業員数500人以上）の大企業（71％）を対象としたほとんどのHR専門家は、雇用市場が改善するたびに自発的な売上高の増加を経験する可能性が非常に高いと思われる。
小規模組織（従業員1〜99名）の41％が、売上高が増加する可能性が非常に高いか、多少高い可能性があると答えています。 中規模の組織（100〜499人）の回答者のうち53％が同じと考えていました。
SHRM-CareerJournal.comの調査、競争的な給与、競争的な休暇、祝祭日および授業料払い戻しの中で、人事専門家が提供する3つの留守番の他に、これはあなたの重要な留保戦略です。
（彼らがゴールデンルールのように読んでいると思うのであれば、あなたはそうだと思います。）また、今日の組織では常識的で、基本的で、信じられないほど見つけにくいものです。
あなたの最高の従業員を維持する方法
- ビヘイビアベースのテストとコンピテンシーのスクリーニングを通じて、まずは適切な人材を選択します。 右の座席に座って右のバスに乗っている人が出発点です。
- 生命保険 、 障害保険 、 柔軟な時間などの魅力的で競争力のある福利厚生パッケージを提供します。
- 訓練セッション、プレゼンテーション、他者やチームの任務の指導を通じて、人々が知識を共有する機会を提供する。
- 常に従業員の尊敬を示す 。 彼らに深く耳を傾ける 。 彼らのアイデアを使用する。 彼らを嘲笑したり、恥じたりしないでください。
- パフォーマンスのフィードバックを提供し、良い努力と結果を賞賛します。
- 人々は自分の仕事を楽しんだりしたい。 仕事を楽しくしてください。 各個人の特別な才能を引きつけ、雇用する。
- 従業員は仕事と人生のバランスをとることができます 。 柔軟な開始時間、コア営業時間、柔軟な終了時間を可能にする。 （はい、彼の息子のサッカーの試合は重要です。）
- 可能であれば、社員の仕事や会社全体の方向性に影響を与える決定に従事する。
- 優れた業績を認識し、特に業績への報酬を結び付ける。
- 従業員と会社の両方の成功にボーナスポテンシャルの上を立て、会社のパラメータ内で無制限にする。 （一例として、企業利益の 10％ を従業員に支払う）。
- 成功を認識して祝う。 重要な目標が達成されると、その通過に印を付ける。
- 従業員は十分に余裕があるため、それを望まない人は最小限に抑えられ、人々は自分自身を身に着けません。
- 組織の伝統を育て、祝う。 すべてのハロウィーンでコスチュームパーティーをしてください。 毎年11月に食品回収車を運営してください。 毎月の慈善団体を選んで助けてください。 豪華なホテルで毎年会社の夕食をお召し上がりください。
- クロストレーニングとキャリアの進歩のために、社内にチャンスを与えます。 人々はキャリア運動の余地があることを知りたい。
- トレーニングや教育、挑戦課題などを通じて、キャリアと個人の成長の機会を提供します。
- 目標や役割、責任を伝え、 人々が期待されることを知り 、イン・クラウドの一部と感じるようにします。
- ギャラップ組織の調査によると、従業員に職場で良い、最高の友達さえ持たせるよう促す。
今では、あなたの偉大な従業員を維持するのに役立つリストを持っているので、あなたの組織を少数、最高のものにして、本当に従業員に敬意を表して感謝してください。 あなたが従業員をすばらしく扱い、あなたが評価していると感じた場合、あなたはそれらを失うことはありません。