雇用者および同僚のための5つのヒント
Gen Yの従業員の採用と管理の欠点に興味がありますか？ 彼らはあなたの職場に大きなスキルをもたらしますが、職場では歓迎されない特性と態度を持っています。
過去にGen Yの従業員と一緒に働くことの喜びを分かち合いました。
今日の記事では、雇用者がそれについて何ができるのかという欠点に焦点を当てています。 私はこの記事を書くために動機付けた2つのストーリーから始めます。
元Yストーリー
最近私たちのコテージに泊まり、22歳の姪と彼女の3人の最高の仲間が4日間一緒に参加しました。 現在の若者が真剣に非友好的な雇用市場を経験しているので、私たちは夢とスキームに多くの話を聞いた。 私たちは、彼らの世界観、世界とその出来事に関する限られた知識、そして彼らがスマートフォンから4日間の生活を送ってきた能力に驚いた。
この環境を念頭に置いて、若い女性たちは浜辺の火を持つことに決め、夕方のチャットや友情の更新に費やしました。 翌日、私の夫は私のために火を造ろうとしました。 彼は、ビーチに火災ログを集めるのではなく、女の子たちがガレージに火を燃やしていたことを発見しました。
私の次の話では、当社は多くのGen Y従業員を雇用しており、彼らの大きな特徴を強調する傾向があります。 しばらくして、私たちは彼らの欠点を思い出させます。 私たちは会社全体の製品立ち上げを祝うためにバーベキューを開催しました。 従業員は3つのエントリーのうちの1つを事前に注文しました。
そして、何を推測する？ 主に空腹のGen Ysの最初の従業員は、彼らが望むだけの数の参加者を援助しました。 結果？ すべての従業員が食べる前に食堂で食堂が不足していました。 私の夫と私は、従業員全員が食べ物を食べるのを待っていて、地元のレストランで祝賀パーティーを過ごすのに過ごしました。 だから、食事を忘れた多くの従業員がいました。
これらのGen Yの個人は、彼らが何をしているのか、その結果を考えましたか？ どちらの話でも、いいえ。 しかし、この物語は、多くの世代の人々の思考が欠如し、自己中心的であるという特徴を強調しています。 これらは、パフォーマンス、特にジェネレーションXとベビーブーマーの同僚との関係を損なう特性です。
ジェーンYダウンサイド
Gen Yの従業員は、それらを管理している従業員とは異なります。 この情報を統合すると、容易ではないが、Gen Yを使って作業することがより予測可能になり、準備することができます。 これはGen Yの従業員を雇うことの欠点を見ているときに遭遇する一般的な状況であり、職場での世代の視点から見て、欠点に取り組む方法に関するヒントです。
それはすべて私について - 素晴らしい私
世代Yは、それらを中心とした世界の中で両親を点在させることによって育てられました。
真剣に。 これらの自己中心の個人を職場に移すと、前に説明したようなシナリオがあります。 いくつかのミスステップは、明確なコミュニケーションが問題のいくつかを解決できることを同僚が認識している場合に解決することができます。
例えば、パーティービュッフェラインの状況では、従業員が彼らが事前に注文した1つのエントリーを割り当てられたことを示すサインが表示される可能性があります。 出席者は、委員会の長を尋ねるか、従業員に彼らが唯一のエントリーを取ることができる、または同僚が空腹になることを思い出させるように促すことができました。
私は若い女性がキンドリングの概念を理解していないか（はい、正しい）、30階段を横切ることができる最も軽い木材を探していたと推測できました。 私は、若者たちが、最も簡単で、自己中心的で、思いやりのない解決策を探していることを知っていたので、明確な期待を抱かせることができました。
そして、はい、私はそれも好きではありませんが、ある意味では、これらの従業員を再募集する必要があります。 彼らの素晴らしい強みを活かしながら、職場は教訓を教えなければなりません。
私はスマートです、私は答えがあります
ベビーブーマーの従業員は、彼女のチームの元Y社の従業員が年齢差別を犯していることをHR事務所に報告しました。 人事マネージャーが介入した後、従業員が同意した結論は、コミュニケーションの問題を抱えていたことでした。
高齢の従業員は、彼女の知識と経験が若い従業員によって尊重され、行動すると考えていました。 代わりに、彼らは彼女の意見に挑戦し、プロジェクトの側面を自分たちのやり方でやりたがっていました。
子どもや孫になるために十分な若さから敬意と信頼を得ていた従業員は、職場でお互いを尊重しながら治療することが必須であり、そうではありません。 世代Yは、それがどこから来たものであっても、そのメリットを測ることなく、アイデアを拒否できないことを理解する必要があります。 その考えは十分ではありません - それは同僚間の礼儀正しい交換でもありません。
元Y従業員は強い労働倫理を欠いている
世代の世代と世代の違いは、高齢世代が仕事に取り組むことに時間を置こうとしないことです。彼らは仕事と生活のバランスを望んでいます。 ゼネラルモーターズで働いていたことを覚えています すべてのエグゼクティブは、工場管理者が出発する日の前に駐車場を去るまで待った。
Gen Ysは、さまざまな興味、プロジェクト、趣味、家族、ボランティアのすべてを満たすことができるリソースとして時間を表示します。 彼らは仕事で熱心に働くことを望んでいますが、それは彼らの人生の1つの要素に過ぎません。 時間は無駄にしたくない限られた資源です。
組織は、優先順位を認識し、ニーズを満たすことによって、Gen Yとうまくやります。 フレキシブルな仕事のスケジュールを提供し、動機付けし、刺激し、喜んで聞いて指導するリーダーシップを提供する仕事にコミットします。 このような環境で、Gen Yは熱心に取り組み、深いコミットメントを示します。
Gen Yはリーダーを尊重せず、雇用主に忠誠を誓うことはありません。
Gen Yは学ぶことに飢えていますが、その教授法は尊重されていなければなりません。 指導者は、人を導き、戦略を立て、変化を管理し、フォロワーを鼓吹するような、知らないことをGen Yが知ることを可能にする敬意を表する。 以前の例でも明らかだったように、彼らは権威を認識しません。
精神的 な 相互作用 、 柔軟なスケジュール 、 深い聴き取り 、 動機づけの仕事 、そしてスキルが成長し続けるような新たな課題に対処するためのGen Yのニーズを満たす職場では、Gen Yの従業員を保持します。 しかし、指導者は我々を次の欠点に導く敬意を払わなければなりません。
Gen Yは重要なフィードバックを取らない
彼らは賞賛し、賞賛し、賞賛し、あなたに感謝したい。 はい、Gen Yの従業員の仕事を批評することは困難です。 彼らは権威にうまく対応しておらず、指導者や管理者は、彼らが従う価値があることを証明しなければなりません。
しかし、彼らは同時に、フィードバックのために空腹です。 彼らは彼らがやっていることを知りたいし、改善したいと思っています。 キーはリーダーまたはマネージャーが最初に関係を構築することです。 ジェネリックYの従業員は、彼らが愛していることを知っている人たちからの大人の監督に慣れており、彼らの最大の利益を心がけている
あなたの批判的なフィードバックがどこから来ているのか、彼らの最善の利益と考えられる場合、Gen Yの従業員はフィードバックと提案に感謝します。 あなたは、彼らの本当の強み、才能を活かし、デジタル的に何をしていても、早い学習者になることができます。
いつものように私は仕事で世代について議論していますが、私は同じブラシで世代全体をペイントしようとしていません。 無意味な世代の皆さんには、ボランティアで忠実な友人であり、成功するために懸命に働く、思いやりのある思いやりのある人を見つけることができます。 そして、しばしば、それは同じ人です。