経営者は職場での障害を考慮する必要があるかもしれない
自閉症は米国障害者法（ADA）の対象となる障害であるため、自閉症のある従業員または候補者に合理的な調整を行う必要があります。
職場における自閉症はどのように見えますか？
「自閉症の人が1人だけ出会った場合は、自閉症者1人に会った」ステファン・ショア博士によるこの声明は、自閉症のコミュニティでよく繰り返されています。
自閉症はスペクトル障害であるため、自閉症や他の神経学的に非定型の思考や行動のパターンを自立した生活を送ることができない人には表示しない神経型の人とは多少異なる。
しかし、自閉症の人にはよく見られる特徴があります。 WebMDは自閉症に関連する症状のリストをまとめた。 あなたの職場に影響を与える可能性があるのは4つです。 これらは、職場で自閉症を持つ従業員と候補者を管理する際に、管理者が考える必要があるものの例です。
対人関係の難しさ
自閉症の人々は、目から目への注視、表情、体の姿勢などの非言語コミュニケーション能力を発達させる重大な問題を抱えている可能性があります。
その文章を読んで、就職の面接でどのように候補者を判断するか考えてみましょう。 "彼は不愉快に見えた"、または "彼女は目で私を見ないだろう、 彼女は嘘つきでなければなりません」 候補者の身体言語に基づいて多くの判断が下されますが、自閉症の就職者はこれらの判断をすることができないかもしれません 。
候補者を目で直接見ることが仕事の本質的な機能であるかどうかを考えて、それをやめて検討する必要があります。 そうでない場合（そうでない場合もあります）、そのような動作のために候補者を拒否していないことを確認する必要があります。
同じことが職場でも当てはまります。 自閉症のある従業員を管理するためには、期待される対人関係と従業員のそれとの間のギャップを埋める手助けが必要です。
チームプレーヤーのように行動する
自閉症者が示すことができるもう一つの症状は、「楽しみ、利益、または他の人々との業績を分かち合うことに関心がない」ことです。ビジネスマンは、マネージャーはこの人がチームプレイヤーではないと言うかもしれません。 チームワークは重要ですが、仕事の本質的機能ですか？ 大きな成果をあげた同僚を祝福することは、肯定的または否定的な業績評価の違いになりますか？
さらに、自閉症の従業員は、「他の人の気持ちを理解することが難しい」ことがあるかもしれません。自閉症の人が直感的に見ていることは、失礼で不適切なものとして他の人に受け入れられる可能性があります。 これは、文化的な違いのように見えるものまで沸騰する可能性があり、それは文化的なものかもしれませんが、脳が情報をどのように処理するかにも関係しています。
マネージャーは、「そのプロジェクトのすべての努力のおかげで、ありがとうと思っていますが、次回はそれを別の方法で考えることができるようになることを願っています」彼女はうまく話そうとしていますが、ボスが変化を望んでいるというメッセージを得るつもりはない。
自閉症を持つ従業員を管理する場合は、直接アプローチを試してください。 "よくやった。 次回は、その代わりにこれをしてください。
ユーモアの欠如
ユーモアのセンスがなければ 、 就業日を過ごすことはできませんよね？ まあ、自閉症の従業員はユーモアを理解するのが難しいかもしれません。 彼女はあなたが明白な冗談として感じるものではなく、指示としてあなたが言うことを取るかもしれません。
その結果、混乱を招く可能性があります。 あなたは、自閉症の従業員を管理するときに直接ジョークを話していないときには、直感的に話し、あなたのジョークを保存する必要があります。
さらに、職場のふるまいが何であり、何が適切でないのかを説明することは困難な場合があります。 面白い冗談を構成するものと、不適切なコメントを構成するものが何であるかについての想像線が存在します。 自閉症の従業員は、この行に問題があり、あなたとHRが不適切と考えるようなことを言っているかもしれません。
しかし、自閉症のある従業員を管理するときの適切な対応は、神経的な従業員に言うよりも異なります。 いいえ、あなたは職場での悪い行為を許す必要はありませんが、はい、自閉症を持つ従業員と交差しないように回線を説明する時間を追加する必要があるかもしれません。
厳格なスケジュールの必要性
自閉症のある人は、焦点を合わせることができます。焦点を当てる対象、トピック、またはタスクに焦点を当てる能力があります。 他の人は、あなたが深刻な結果なしに変更できない厳しいスケジュールを必要とします 。 自閉症の同僚が突然立ち上がって昼食をとり食事を始めるときに、あなたはプロジェクトの奥深くにいると思うかもしれません。
あなたは、彼女がプロジェクトに投資されておらず、あなた自身が仕事をしてくれることを喜んでいるという印として、それを認識するかもしれません。 しかし、現実には、彼女はいつも12時15分に昼食を食べ、今は12時15分です。
ハイパーフォーカスの場合、自閉症の過焦点を持つ従業員が自分の仕事に取り組んでいるなら、それは素晴らしいことですが、退屈な休憩の会話に役立ちます。 フォーカスが他のものに重なっていると、自閉症の同僚の現在の趣味について多くの人生を過ごすことになります。
また、自閉症のある従業員を管理する場合、これらの特性の適応が妥当であるかどうかを判断する必要があります。 毎日正確に同じ時間に昼食を取ることは、自閉症のある従業員のための合理的な宿泊施設のようです。 しかし、ハイパーフォーカスが従業員の実際の仕事を妨げる場合、合理的な調整が存在しない可能性があります。
合理的な宿泊施設の決定
障害を持つアメリカ人法（ADA）は、対話的なプロセスを必要とします 。 これは、自閉症のあなたとあなたの従業員が、従業員が必要とするものについて話し合い、合理的な解決策について合意に至る必要があることを意味します。
自閉症のある従業員を管理する場合、従業員が必要と言うことを受け入れるだけでなく、誠実に交渉する必要があります。 ある会社にとって妥当なものは、別の会社にとって合理的でないかもしれません。
自閉症の従業員が気を散らすことなく働く必要があると言った場合、そうしなければ従業員がそうすることを許可しないときに、彼女はヘッドホンを着用することができます。 この宿泊施設は合理的です。 しかし、彼女の仕事が顧客と仕事をしている場合、彼女にヘッドフォンを着用させることは優れた顧客サービスを提供する利益には役立たないかもしれないが、これは妥当ではない。
あなたの職務内容は、従業員の仕事の主要な機能すべてをカバーすることが重要です。 そうすれば、あなたと自閉症の求職者は、候補者が主要な機能を果たすことができるかどうかを判断できます。 彼女が主な機能を果たすことができれば、スキル、経験、および候補者の選択で通常使用するその他の要因に基づいて、彼女が最良の候補かどうかを判断する必要があります。
仕事が主にコンピュータで独立して仕事をしているときに彼女が話しているときに目を見ないので候補を拒否することは、法律に違反する可能性が高いです。
職場における自閉症は、すべての人事部門が考えるべきことであり、このスペクトルのどこかにいる現在の潜在的な従業員に対応できる方法を検討する必要があります。 自閉症のある従業員を管理する場合には、いくつかの調整を行う必要がある場合でも、最も優秀な従業員を雇うときには、あなたの会社に利益をもたらすことができます。