16人のモチベーター
日常の忙しさにうんざりしているので、最高の瞬間、継続的な貢献に必要な動機を提供する瞬間を大事にすることを忘れることは簡単です。 仕事を楽しく、挑戦し、エキサイティングにし、あなたの時間を価値あるものにするために、しばらく時間をかけてください。
モチベーションの動機は？ ここは私のものです。 私は喜んでいる時：
- 私は人々がコーチング、クラス、そして仕事経験を通して意思決定とパフォーマンスの能力で成長し、発展するのを見ます。
- マネージャー、クライアント、およびCEOは、自社の知恵と経験を助言し、顧問と信頼を得て、自社、部署、または職場の改善のための自信を持った方向性と推奨を提供します。
- 私は別の人の笑い声を聞く。 私は職場で喜びを感じるスタッフもいることを知っています。私は同僚たちがお互いに笑い合い、廊下で熱心に話しているのを見ています。
- 私はスタッフが喜んで見知らぬ人に挨拶するのを見ます。 インターン、そしてゲストは、彼らが私たちの組織で歓迎されていると感じています。
- 選択された求職者は、ほとんど交渉と明白な喜びで私たちのオファーを受け取ります。 選択されていない候補者は泣き、数ヶ月間フォローアップノートを送る。
- 私たちは募集したい4〜5人の候補者を探し出しています。あるいは、求職者のウェブサイトで共有している文化に取り組みたいと思っているからです。 または、彼らは友人やソーシャルネットワーキングから私たちについて聞いたことがあります。トレードショーや会議で私たちのスタッフに会いました。
- チームは一緒に引っ張って、その月の販売記録を設定します。
- 人々は企業の会合で知的な質問をし、本当に反応に関心があります。 彼らは私たちの配布物を読んで、彼らが見逃すミーティングを見ます。
- 私は会社を歩き、人々は毎ターンで笑顔で私を迎えます。 共有する質問や苦情はごくわずかです。 ほとんどの人が注意を感謝します。
- 私は実際に会社の進歩をもたらす仕事やプロジェクトを達成します。 差をつけることは大きな問題です。 私が約9年前に彼に教えたことのある従業員の見積もりを聞くと、私の背骨の寒さが伝わってきます。
- 私は職員に学校への帰りや訓練と学位の取得について助言します。 そして、私たちの授業支援の助けを借りて 、彼らは実際にそれを行います。
- 私はスタッフが早い時期に彼女を困らせた状況に自信を持って演奏するのを見ます。 彼らの成長は私を驚かせる。
- 人々は、組織を助け、仕事の動機付けを追加する友情を形成します。 彼らは家族を紹介し、さらに債券をセメントします。
- スタッフは、現在または予見できないほどのより良い機会を得るために、私たちの組織を退去させます。
- 私たちは、時間をかけて可能な限りビジネス目標を達成します。
- 私は職場で大きな喜びを経験するように見える他の人々と仕事をすることは特権です。
あなたに喜びをもたらすイベントや状況に触れる時間を取れば、あなたの周りにはモチベーションと喜びがあります。 喜びを感じる？