従業員紹介プログラムが成果を上げるために努力していること
従業員は、現在の雇用主に満足すれば、彼らの友人や仲間を現在の雇用主に紹介したいと考えています。
彼らは、 彼らが好きで尊敬する人々と仕事をしたい。 彼らはまた、彼らが仕事を完了すると信じている仲間と一緒に仕事をしたい。 そして、彼らは彼らの会社が成功することを望んでいます。 だから、偉大な人々の現従業員の紹介は、彼らの会社の成功と自分自身の雇用の安全に貢献します。
さらに、従業員が自分の仕事を愛し、職場としてあなたの会社を愛し、 尊重している場合、彼らはあなたが最も関心のある人とあなたを共有したいと考えています。 友人や家族と良いことを共有してみませんか？ 従業員は、知っている人々の尊敬と賞賛を求めています。 彼らはそれを考え、優れた組織にそれらを含めることで、より多くを得るでしょう。
被雇用者が偉大な仕事をすることを確信していない場合、個人に自分の名前と承認の切手を付ける意欲のある従業員はほとんどありません。 現在の従業員は組織の文化についての堅実なイメージを持ち、環境の雇用者は職場の従業員を育成します。
彼らは、あなたの現在の従業員の集まりにどの友達が入るかを知っています 。
特定の職種の紹介を求めて従業員に尋ねたり、特定の職種を雇う前に特別な人材を募集したりすることができます。 あなたの従業員は従業員にあなたのやり方を喜んで送ってくれます。
あなたの従業員のソーシャルメディアの連絡先から従業員の紹介を募集する
オンラインソーシャルメディアとソーシャルネットワーキングのこの世界では、従業員の紹介プログラムは有資格者を探す可能性がさらに広がっています。 あなたが雇っている人は、おそらくFacebook、LinkedIn、Twitter、Pinterest、およびGoogle+で幅広い友人関係を持っています。 従業員紹介プログラムでは、個人的なアウトリーチから掲示されたジョブ広告まで、これらの連絡先にアクセスできます。
従業員がLinkedInにオープンジョブを投稿すると、同僚の何百人もの従業員が広告を見て、従業員の詳細を問い合わせます。 これらは従業員紹介の候補者の正当な源でもあります。 従業員があなたのドアへの紹介をもたらすために行ったすべてのやりとりは、従業員の紹介としてカウントすることができます。
従業員紹介における最も重要な要素
従業員紹介を継続することを期待する上で最も重要な要素は、従業員に迅速なフィードバックを提供することです。 組織では、従業員の紹介は現在の履歴書に分類され、仲間をまたいで来た履歴書と同じように扱われます。 これは大きなノーノです。
従業員の紹介を別々に扱う必要があります。
彼らは特別な扱いを受けなければなりません。指名された従業員は 、あなたが指名された候補を雇うことについてあなたが決めたものについてのフィードバックを得ることが必要です 彼または彼女は彼らが参照した個人を更新できるように、そして彼らがこのスペースに個人的な推薦を投資したので、フィードバックを期待しています。
従業員に、現在照会に利用できるものは何もありませんが、将来の開業のために考慮する候補者のプールにその個人を配置したことを知っても大丈夫です。 この情報は、従業員が知っている必要性を満たし、紹介に渡すことができるメッセージを提供します。
従業員紹介の報奨と承認
従業員の紹介プログラムは、あなたの職場の文化を知っている現在の従業員の適格な求職者の紹介を求め、仕事の必要条件を理解します。
紹介のボーナスやインセンティブの有無にかかわらず、 優秀なスタッフを募集するための紹介プログラムがあなたの最大の利益になります。
成功した従業員紹介プログラムは、従業員の紹介のためにインセンティブをまったく提供しない紹介プログラムへの、重要な位置紹介のために従業員に実質的に報酬を与えるプログラムに及ぶ。 紹介のボーナスは、正当な従業員紹介のための感謝の兆しから10,000ドルのチェックまでの範囲です。
他の企業は従業員の紹介を奨励する企業文化を構築し、従業員が優れたチームメイトと仕事をすることに頼っています。 組織の有資格社員紹介を送信する従業員には、認知度と賞賛が示されます。
これらのプログラムは、従業員のエネルギーと時間に見合った紹介を行うために、従業員の認識を効果的に構築しているため、広範なサポートを得ています。
誇大宣伝と潜在的有用性にもかかわらず、多くの従業員紹介プログラムはプログラムの目標を達成できません。優れた従業員の紹介です。
従業員の紹介プログラムを成功させる要因について詳しく知ることができます。 従業員の紹介を奨励する企業文化を構築する方法もわかります。
従業員紹介プログラムには、紹介ボーナスや紹介インセンティブなどの項目も含まれます。