これらのアイデアを使用して、あなたの職場にうまく合う従業員を選択してください
彼は彼の真の可能性を決して達成しません。 雇用者は、 文化的な適合として雇用に懸念する必要があります。 理由は次のとおりです。
ジョブフィットとは、従業員の強み、ニーズと経験、特定の仕事や仕事環境の要件との共通点が一致するかどうかを説明する概念です。
2つの関心が一致すると、従業員とあなたの組織は良好な仕事にぴったり合っています。
雇用主は、潜在的な従業員がインタビュー表にもたらすスキルと経験に注意を払う。 候補者が組織の文化にうまく適合するかどうかを積極的に評価する雇用者は少なくなります。 全体像を見て候補者の仕事に合ったものを評価することさえ少なくなります。
仕事のやり方を考える方法
これは、雇用主が候補者の潜在的な仕事に合ったかどうかを評価する際に考慮すべき要素のいくつかです。
- 文化的適合性：申請者は組織の文化の中でうまくいくでしょうか。 組織の文化は、特定の職場環境で成功するために必要なものと一致していますか？
- 経験：候補者は仕事で優れた仕事と人生経験を持っていますか？
- 価値観 、信念、見通し：仕事で成功するためには、個人は、同僚や顧客の優勢な価値観を共有しなければなりません。 環境に適合しない従業員は、一般に、自分の価値観や信念とより合致した職場環境や文化を見つけるために出発します。
- 従業員は働くことによって達成する必要があります。すべての人は給料の欲求を含む働く理由がありますが、それぞれの人は仕事が満足する必要があります。 これらには、評判、認知、リーダーシップ、同志、チャレンジなどの要素が含まれます。 重大な雇用には、従業員のニーズがかなり満たされていなければなりません。
- 職務内容：従業員が毎日行っている仕事は、仕事の合致にも重要な要素です。 従業員は自分が好きなことをやっているのですか？ 仕事は彼女の強みを利用していますか？ 仕事は彼女のニーズを満たし、彼女の価値観に合った仕事をすることができますか？ ジョブの内容は、ジョブの適合を識別する上で重要です。
- 教育と訓練：あなたの候補者は、仕事のために適切な教育と訓練を受けていますか？ または、それを提供できますか？ または彼女は適時にそれを得ることができますか？ 適格な従業員を適切な訓練を受けて配置することができれば、フルタイムのリソースを新しい従業員の訓練に捧げることはほとんどありません。
仕事の適合を示す他の要素もありますが、これらはほとんどの基盤をカバーしています。
従業員選択におけるジョブフィット
マークスバッキンガムとカルト・コフマンは、雇用者は雇用主が最高の才能を雇うべきであると勧告しています。
本の中で使われているアナロジーでは、バスに適切な人がいれば、どの座席を置くのか心配するようになります（ジョブフィット）。
ジョブフィットアセスメントとテスト、 ビヘイビアインタビュー 、重要な徹底的なバックグラウンドチェックを使用して、好きな応募者があなたの現在の仕事に合っているかどうかを事前に判断することもできます。
潜在的なスターの従業員のための追加オプションがあるため、これはあなたが見つけることができる最高の才能を雇うことを妨げるべきではありません。たとえば、別の仕事を作成することができます。
これらの面接の質問と面接の質問回答を解釈する方法に関するこのアドバイスは、あなたが仕事に合った人を特定するのに役立ちます。
仕事に慣れている従業員は、生産的で、幸せで、貢献する従業員です。 現在の職務で不幸を捜しているか求職中の従業員がいる場合は、仕事の適合性を調べることから始まります。 潜在的なAプレーヤーがバス上の間違った座席に割り当てられていることがあります。
その潜在的なAプレーヤーを交換することは、バス上の彼の座席を変えることとは違って、多くの時間と費用を要する。