そして、これらのプロフェッショナルを何に刻み付けるかについてちょっと知っておいてください。
企業のはしごを登るときに、これらの重要な関係を促進し、強化するのに役立ついくつかのアプローチがあります。
リーチアウト
これらのチームに主要な連絡先と一緒に座って、あなたのグループの使命と課題に関する情報を共有する時間を取ってください。 彼らの焦点とグループの主な目標について同じことを確かめてください。 あなたが新しいマネージャーである場合、これはこれらのチームの代表者と会い、過去のあなたのグループとの取引についての洞察を求める大きな理由です。 彼らが改善を見たいところを尋ねる。 そして、それについて何かしてください。
市場からの見解を共有する
セールス、マーケティング、カスタマーサポートなどの顧客対応グループで事業を展開する場合は、顧客、競合他社、パートナーに関する情報を共有することに重点を置いた、人事部門への招待状やミーティングへの連絡先を広げます。
市場における行動から少なくとも1度の分離を行っている人々にとってこれがどれほど重要であるかを割り引かないでください。 誰もが企業を獲得して顧客を確保する必要があると認識していますが、社内に面している多くのグループで働く多くの人にとって、市場の現実は現実的ではありません。
彼らは、この知識のギャップを埋めるためにあなたの努力を感謝します。
シートを提供する
人材と財務の両方が、未来を計画する作業についてはテーブルに座っているべきですが、一部の企業では、これらの重要な議論に直接関与していません。 あなたがこの問題に影響を及ぼすことができる範囲で、これらのチームを戦略の仕事に関与させるよう努めます。 結局のところ、この努力は、人材を育成する機会に人材を巻き込み、集中させることが大いに重要です。 そして、これらのグループの人たちは、最終的には戦略実行の取り組みにおいて重要なコグです。
それが数字になるとゲームをスキップする
あなたの役割に応じて、収益と経費の財務や経費のみを扱います。 セールスマネージャーにとって、財務は収益認識の方針と意思決定に関する最初と最後の投票を得るので、システムを試してみることはできません。 あなたのチームの番号で完全に透明になり、ゲームマンシップのヒントを避けてください。 コストセンターを管理する場合は、コストの管理と予測を徹底し、潜在的な問題を直ちに注意を喚起してください。 あなたの正気な行動が、あなたが必要なときにあなたに余分な助けを少し買う問題の状況があります。
挑戦を生み出す
誰もが肯定的な挑戦を愛しています。 人材のメリット管理面を脇に置いて、主な仕事は才能の発見とチームの才能の問題解決に集中します。 どちらもあなたの成功とマネージャーとしての生存に不可欠な任務です。 あなたが新しい市場に投資し、あなたの文化に新しいスキルと経験を持つ人々を求めていく中で、雇用状況の多くは普通ではないかもしれません。 人的資源を使って仕事をし、仕事の必要条件や検索仕様を調整するあなたの能力は、重要な募集活動において重大な時を迎えます。
早急に問題を警告する
走って、歩いて問題を早期に警告しないでください。 問題の状況は避けられず、人々の問題については、組織やキャリアの賭け金が高い。
多くの場合、 人事担当者の連絡先は、状況をナビゲートして企業のコンプライアンスを維持する方法に関するガイダンスを提供します。 物事が悪くなると、彼らはあなたの混乱をきれいにするために招待されたものです、あなたは早くそれらに関わってうれしいでしょう。
ビッグプロジェクトのパートナー
ランクを上げるにつれて、大規模なイニシアチブを手助けするために、これらのチームに依存する機会が増えます。 特に複雑で急速に変化するリストラの場合、財務は私の投資オプションを評価し、予測モデルを構築するのに役立ちました。 彼らの仕事は、私たちの計画の取締役会の承認を得ることに役立った。 人的資源はリストラを人生にもたらし、新しい報酬パッケージの評価と開発を支援し、 重要な雇用活動を可能にし、いくつかのポジションを排除しました。
彼らの目標を達成するのを助ける
独自の機能目標を調整し、その努力をサポートします。 重要なプロジェクトにリソースを提供したり、新しいプロセスやポリシーをパイロットしたりする意欲は高く評価され、記憶されます。
ボトムライン
プロセスの一部として共有サービス機能を表示するのは簡単です。 現実には、特に金融と人材は、ビジネスを理解し、将来への投資を行い、成功するために必要な人材を配備、管理、開発することを可能にします。 あなたの会社のすべてのグループとの強い関係を築きなさい、しかし、これら2つのチームとの少しの努力は配当を支払うでしょう。