20特徴最も成功した上級幹部は共通点：
- 彼らは競争力があります。 彼らは競争としてあらゆるビジネス状況にアプローチします。
- 彼らは継続的な改善に専念しています。 彼らは自分のパフォーマンスやチームのパフォーマンスのために「十分に良い」と決心しません。 彼らは学習、成長、改善に責任を持ち、チームメンバーのこの行動に感謝します。
- 彼らは長時間働いていますが、「仕事のバランス」とは何かを意味しています。 ハーバードビジネススクールの教授ボリスグロスバーグ教授と彼のチームは長年にわたり執行作業/人生のバランスを研究しており、彼の発見は自分の所見に共鳴しています。 彼らの最新の調査によると、 「仕事と生活のバランスはあまりにも理想的ではなく、最悪の場合、完全な神話です。今日の上級幹部があなたに語ります。 しかし、単に緊急事態に対処するのではなく、どのような機会を追求するのか、それとも拒否するのかを意図的に選択することで、リーダーは仕事、家族、地域社会と意味のある関係を築くことができます。 彼らは、困難な経験を通して、シニアランクでの繁栄は仕事と家を慎重に組み合わせて、自分自身、愛する人、または成功の足場を失わないようにすることを発見しました。
- 彼らはどこに行きたいのか正確に知っています 。 トップ・エグゼクティブは、自分自身とその組織にとって明確な「ビジョン」を持っています。彼らはそこにどのように到達するのかを正確に理解できないかもしれませんが、行動と実験を通じて道を見つけることに尽力します。
- 彼らは意思決定が大好きで 、限られた情報でそうすることができます。 上級管理職の典型的な日には、決定を下すように求められる無限の一連の会議が行われることがよくあります。 成功した人は限られた情報で決定を下し、間違っていればそれを変更します。
- 彼らは解決策を期待し、泣き言を嫌う。 彼らはコミュニケーションのオープンチャネルを維持し、従業員のすべてのレベルからの聴覚を愛する。 解決のない苦情に対しては忍耐力が限られています。
- 彼らは「存在」を持っています。彼らはその部分を見て部屋を指揮することができます。
- 彼らはリスクを抱く者であり、間違いを気にしません。 成功した経営幹部は、間違いや、それらの間違いから学んだ教訓については何の問題もありません。 彼らは彼らが獲得した "傷跡"に誇りを持ち、成長の一部としてそれらを見る。
- 彼らは数字で管理しますが、数字では導きません 。 言い換えれば、彼らは信じられないほどのビジネスの洞察力を持っており、毎月の営業報告書および財務諸表の詳細を掘り下げることができます。 彼らは、ビジネスの成功は、数字を管理するのではなく、 人をリードすることであることを認識しています。
- 彼らは貧しいパフォーマーの行動を早く取らないことを後悔し ます。 私はこれを何度も何度も聞いています。 すべての成功したエグゼクティブには、ほぼ必要な経験と教訓です。 彼らはどのようにしてビジネスを引き継いだのかについての話を持ち、その最大の間違いは「バス上で適切な人を手に入れる」という過ちであった。
- チームの規模をすばやく調整する方法を学びます。 これは10番と矛盾するように見えるかもしれませんが、すべての場合に、誰が滞在し、誰が誰をすべきかを早期に知っていると言いましたが、彼らは本能を信用しておらず、
- 彼らは急速な学習者です。 彼らは多くの偉大な質問をし 、非常に知的であり、細目から重要なものを整理することができます。 そして彼らは煙が煙突を吹き飛ばすのが好きではありません 。
- 彼らはマルチタスキングであり、短い注意期間を示す傾向があります 。 残念なことに、この行動はしばしば、注意を払わないか介護しないと他の人によって認識されます。 彼らはしばしば、彼らが聞いている人を聞いて、どのように見せているかの振る舞いを学ばなければならない。
- 彼らは現状に飽きてしまいます。 彼らは新しい状況、ターンアラウンド、スタートアップで繁栄します。 ビジネスが成熟すると、彼らは怒りを覚え、新しい挑戦を探し始める。 実際、多くの場合、誰かが彼らを探しに来るでしょう - 彼らはめったに新しい仕事を探す必要はありません。
- 彼らにはメンターがいて 、それらを活用する方法を知っています。 そういうわけで、多くの人が他の人たちを志望しています。
- 彼らは経験から学ぶ：良い、悪い。 彼らはすべての挑戦的な課題と元ボス（良いもの）を振り返り、教訓を引き出すことができます。
- 彼らは戦略的 です。 彼らは点を結びつけ、木から森を見ることができます。 彼らは顧客との時間を過ごし、洞察を戦略や行動に変換するために努力することを理解しています。
- 彼らは他の人たちへの高い期待を持っていて、彼らの不満をすぐに示します。 成功した経営幹部は、自分の個人的な高い期待を他の人に伝えることが非常に要求される傾向にある傾向があります。 チームメンバーが時間をかけて対処するのは難しいことです。
- 彼らは、自治を守るために政治をうまく管理してい ます。 彼らは、上司のスタイルや期待にどのように適応するかを知っています。 彼らは準拠しているというわけではありません。企業の経営を自立させるために上司を背中から守るためにやっています。
- 彼らは仲間とうまくやって連合を組む方法を学びます 。 「政治」は汚い言葉ではない。 それはあなたの同僚のサポートと協力を得るための要件です。 成功した人たちは、連打するのではなく、連合を構築する方法でそれを行います。
Art Pettyによって更新されました