雇用決定が本当にどのようになされているか
あなたが知りたいマネージャー
あなたが仕事のタスクに取り組むことがより良い装備、より多くの時間とお金あなたのマネージャーを保存します。
あなたがインタビューしたすべての潜在的なマネージャーは、以下の質問を自分自身に求めています：
- 仕事に必要な基本的なスキルはありますか？
- この仕事に必要な仕事をどれだけ経験したことがありますか？
- この仕事に関連する高度なスキルはありますか？
- どのくらいの訓練が必要ですか？
- あなたはどれだけ早く独立して働くことができますか？
- あなたは他人を訓練することができますか？
あなたはチームと文化に適していますか？
一般的に、あなたがチームや企業文化に適しているほど、あなたは雇用される可能性が高くなります。 採用マネージャーは、あなたがチームに合っていれば、チームの他の人との個人的な対立を解決するために時間を費やす必要はないことを知っています。 優れたチームフィットは、確立されたパターンや手順に絡み合い、最終的には生産性の向上に役立つことを意味します。 マネージャーはまた、 "あなたは企業文化全体にうってつけですか？"と尋ねなければなりません。
あなたのコスト - 金額比は何ですか？
すべての雇用マネージャーは、雇用されている場合は、新しい雇用の給与と給付、および他のチームメンバーの給与の調整が可能な予算を持っています。
採用マネージャーが目標給与またはそれ以下であなたを雇うことができる場合は、予算内に留まり、時間とエネルギーを調整するのを浪費することはありません。 すべてのマネージャーは、どれだけ早くあなたが完全な生産性を得ることができるかを質問します。
目標を上回る給与が必要な場合は、採用マネージャーがあなたを収容できるかもしれませんが、調整の仕方を理解しなければなりません。
もう1つの変数は、休暇の余分な週など追加の給付が必要かどうかです。
雇用マネージャーがその休暇時間を手配することができたとしても、彼は時間を取って、その宿泊施設と交渉する必要があります。 これは、あなたが給料と給付を受けるべきではないと感じることを求めるべきではありません。 採用マネージャーは、あなたが費用と労力の価値があると判断するかもしれませんが、採用決定に影響を与える可能性があることに注意してください。 あなたがインタビューする潜在的なマネージャーは、時間とお金の両方で、彼らが費やすものに基づいて候補者をランク付けしています：
- あなたの給与要件は、そのポジションの目標以下ですか？
- あなたは会社の基準を超えて何らかの利益を要求していますか？
- 他のチームメンバーの給与を調整するには、雇用マネージャーが必要ですか？
- 追加の費用を正当化するために雇用するマネージャーの部分に追加の努力を必要としますか？
- 採用マネージャーはあなたが追加費用の価値があると信じていますか？
外圧はありますか？
雇用マネージャーは真空状態で動作しません。 マネージャーは、彼または彼女が報告する上司があり、してください。 採用マネージャーが満たしているポジションは、おそらく会社内の他の部門とやりとりし、それらの部門のマネージャーは、採用される人の種類を優先するかもしれません。
人事制度（HR）もまた、採用慣行を取り巻く適切な手続に関する政府の規則と規制に懸念があるため、要因になります。 雇用すれば、外的な影響を受けても問題は発生しますが、スキルや経歴にもかかわらず、仕事を提供される可能性は低くなります。 あなたがインタビューした潜在的なマネージャーは、新しい人材が支配外の問題を引き起こすかどうかに基づいて候補者をランク付けします。
- 採用マネージャーの上司に問題を引き起こすあなたを雇うだろうか？
- 他のどの部門と一緒に仕事をしているのでしょうか。
- 説明するか正当化するためにマネージャーの面で時間や労力を要する会社の採用慣行に問題を引き起こすようにあなたを雇っていますか？
- あなたが雇用することは、会社が対処しなければならない政府の規則や規制に問題を生じさせ、採用管理者はサポートに時間を費やす必要がありますか？
雇用マネージャーは、彼または彼女の仕事を最も簡単にするために最も効果があると考えている候補者を雇う予定です。 すべてのマネージャーは処理できる仕事よりも多くの仕事を持っており、新入社員の採用、スクリーニング、雇用が仕事の重要な部分であると認識している間は、常に仕事をして助けてくれる候補者を選ぶでしょうすべての面でより簡単です。