チームの士気とパフォーマンスを向上させるために12のアイデアが保証されています。 あなたの職業生活にそれらを取り入れると、ミラーであなたを見つめている人はちょうど笑顔に始まるかもしれません！
マネージャーとしてのあなたのパフォーマンスを改善するための12のアイデア：
1. 1対1のディスカッションの機会を増やしましょう。 毎日の銃撃戦が私たちのチームメンバーと一緒に質の高い時間を過ごすのを防ぐのは簡単です。
あなたの混雑したカレンダーのスペースを解放して話してください。 あなたのチームメンバーは、その努力と正直な時間を感謝します。
2.マイクロマニュファクチャリングを停止する。 マイクロ管理上司は誰も好きではない。 善良な人たちは、あなたが肩を突き抜けていないときに最高の仕事をします。 彼らにスペースを与えて、彼らに何ができるかを見せてください。
3.あなたのアプローチを「信頼」に変更します。 誰もがあなたの信頼を得ることを要求する代わりに、最初にそれを与えてみてください。 私たちは皆、あなたからの恨みのある信頼を得るために山を動かす必要がないことに感謝します。 私の経験では、あなたのチームメンバーは、あなたをより速く信頼するだけでなく、あなたの期待を上回るよう努力することによって、このアプローチに対応します。
4.しわが寄った橋のトカゲにならないようにする 。 大手小売店の従業員とのインタビューの中で、このカラフルで望ましくないマネージャータイプについて学びました。 ブリッジトカゲは、彼の椅子にしっかりと植えられたままのマネージャーが、店員を展望台から見て、定期的に、そして根拠のない批判で肩をすくめていることです。
誰もこの人物を好きでも尊敬してもいません。 あなたの机を離して自分の仕事に取り入れ、チームとその挑戦について直接学びましょう。
5.すべての会話で一番スマートな人になろうとする。 私はあなたの仕事の説明を見て、あなたは常に部屋の中で一番スマートでなければならないという要件を見ませんでした。
あなたより賢い人を雇い、育てることはあなたの仕事であることを覚えておいてください。
6.チームへの情報の流れを増やす 。 あなたのチームの誰もが、どのようにして会社がやっているのか、セールスチームがその大きな契約に着手しているかどうかを知りたがっています。 あなたのチームに会社の成果を簡単に説明する定期的な更新セッションを設定します。 彼らに質問をするチャンスがあることを確かめてください。 優れたテクニックは、より大きな、戦略的な質問を処理するために、すべての会議に異なる役員を招待することです。 エグゼクティブはあなたのチームと一緒に時間をとっており、チームメンバーは会社の業績について学びながら経営幹部を知ることができます。 真の勝利です。
7. 3：1の比率を学び、生きる。 建設的（正の種類）の3倍の正帰還を提供します。 肯定的なフィードバックは 、自然に得られ、行動的でなければならないことを覚えておいてください 。
8.難しい会話を止めてください。 善良な人々は、改善する方法についての情報を求めています。 あなたが建設的なフィードバックの議論に立ち向かうのを避けると、誰も勝利しません。
9.もっと読む 。 あなたが読んで学習していないなら、あなたは変化の速さで後退しています。 業界の雑誌から最新のビジネス定期刊行物やベストセラーまで、あなたの読書を最新に保つことができないという言い訳はありません。
もちろん、業界や企業の運賃には制限しないでください。 あなたをアイデア、アプローチ、そして歴史にさらすトピックやジャンルはその目的を果たします。 調査結果と洞察をチームメンバーと共有する。 あなたやあなたのチームメンバーがパフォーマンスを向上させるために取り入れることができるアイデアを特定している場合は、
10.あなたのチームがもっと読むのを助けてください 。 読書のディスカッショングループを準備し、資金を調達する。 最初の少数のタイトルでチームを始めてから、将来の選択肢を作ってください。 会って本を議論する時間を予定してください。 1人の人事マネージャーが、ピザまたはサブサブと一緒に昼食を取って、月例リーディングクラブディスカッションセッションを開催しました。 シニアソフトウェアエンジニアが毎月1回のステータスミーティングをディスカッションセッションに置き換えました。 あなたの文化やスケジュールに合ったアプローチを見つけましょう。
11.チームのダウンタイムをスケジュールします 。 私たちは、私たちが永久に急いでいるように、ほとんどの事業とチームを運営しています。 脳を刺激するいくつかのダウンタイムの機会を作りましょう。 フィールドトリップでチームを1年に数回服用してください。 あなたが職場での創造的なブレーンストーミングのためにフィールドトリップを使用できるかどうかを賞賛します。 私が知っているカスタマーサービスマネージャーは、注目すべき顧客サービスで知られている（無関係の業界にある）企業のチームと定期的に外出を予定しています。 彼らは常に彼らのパフォーマンスを強化するためのアイデアを持ってオフィスに戻ります。
12.コーチのクレドによって生きるためにあなたの誓いを更新します。 事態が悪くなるとコーチのせいだ。 事が正しければ、それはチームのためです。
今のボトムライン：
あなたは厳しい仕事をしています。 大きな成果を上げ、継続的な改善を推進するためには、あなたは夢中です。 他人を介して行われることが困難であることは疑いもなく、しばしばイライラする仕事です。 しかし、恐怖や不必要なストレスから解放された健康的な職場環境を促進するためにあなたが行うすべての作業は、結果を強化するための使命に大きな配当を支払うことになります。