1.あなたがプロモーションを受ける前に準備をする
これは直感的ではない（多くの場合は遅すぎるかもしれない）と思われるかもしれませんが、あなたが上に上がっている場合は、話題を読んだり、講座を受講したり、他の人から学ぶこと。
プロモーションが提供されていて、準備ができていない場合は、事前にボンディングしないように自分を蹴ることができます。
2.それが新しい仕事であることを認識する
あなたが最高のエンジニアであると言おうとしている部門で昇進した可能性が最も高いにもかかわらず、あなたはもはやエンジニアではありません。 エンジニアを監督するマネージャーです。 あなたはあなたの新しい仕事を習得していないかもしれませんが、あなたはその分野で成功の実績がありますので、仕事を習得する能力に集中してください。
3.状況リーダーシップを学ぶ
これはどのマネージャにとっても欠かせないリーダーシップスキルです。 基本的には、状況リーダーシップは、どの程度の方向性が必要かに応じて、各従業員をどのように管理するかを把握するためのモデルです。
4.あなたの従業員を本当に知るようになる
すべての従業員と時間を過ごし、自分の仕事、キャリア目標、長所と短所、好き嫌いを知ることができますが、そこで止まらないでください。 子供やペットの名前、住んでいる場所、それに重要なことを知ることができれば、信頼の堅固な基盤を構築できます。
5.アクティブリスニングを学び実践する
マネージャーとして成功するために重要なスキルを1つだけ選択しなければならない場合、リーダーとして習得する上で最も重要なスキルと考えられるアクティブなリスニングになります。
6.詳細を手放すことを学ぶ
大きなイメージと、従業員が毎日達成していることと、目標を達成しているかどうか。
覚えておいてください、あなたはあなたの古い仕事をするために支払われていないので、あなたのスタッフに細目を残してください。
あなたは友人ではなく、ボスです。
新しいマネージャーが最も頻繁に間違えるのは、従業員と友だちをしようとすることです。 これは特にあなたがあなたの同僚に昇進し、かつては同輩だった友人を管理しているときには難しいです。 あなたは今、 権力と権威の地位におり、従業員一人の友人であり、偏見と偏見の認識を作り出していません。 あなたはオフィス外の友人になることができますが、オフィスではインタラクションのプロフェッショナルを守ってください。
8.以前の共働き者に「問題」がある場合、驚かないでください。
新しいマネージャーは、以前の上司が（慎重に）対処していたパフォーマンスや個人的な問題のいくつかを発見するために、しばしばショックを受けます。 あなたはドナが面白い、よく好きな従業員だと思っていたかもしれませんが、今ドナは歌姫であることを知っています。
9.パフォーマンスの問題に対処する方法を学ぶ
あなたの前の上司は、敷物の下でパフォーマンスの問題を払拭しているかもしれません。 あなたの新しい仕事の一部は、標準までは実行していない従業員に対処する一貫性のある効果的な方法を学ぶことになります。
10.すべての従業員を尊重して扱う
あなたは優れた立場にいるかもしれませんが、あなたは誰よりも優れていません。 誰もが尊厳と敬意をもって扱われなければなりません。あなたがこれを免れるならば、あなたは自分の自尊心以上のものを失うことになります。
11. 4つの魔法の言葉を使用してください：あなたはどう思いますか？
これは経営者のトム・ピーターズの好きな言葉です。 従業員に自分のアイデアを尋ねることは、 尊敬の究極の展示であり 、自分たちの問題を解決する権限を与えます。
12.新しいチームに注意を払う
チームのチームリーダーかもしれませんが、今では新しいチームのメンバーになりました。 マネージャーの管理チーム 横向きの管理は、上下の管理と同じくらい重要です。
13.利用可能で表示可能
あなたがチームに関わっているほど関与が深くなればなるほど、彼らは良い仕事をする意欲が高まります。
人々は自分自身より大きな何かの一部であることが好きであり、船の舵に船長がいることを知る必要があります。
14.ソロミーティングとチームミーティングをスケジュールする
あなたは、あなたが気づいていない問題があるかどうか、そしてボンディングの時間があるかどうかを調べるために、プライベートベースで人と対話する必要があります。 また、チームのすべてのメンバーが互いにやりとりする必要があります。
15.あなたの役割をリーダーとして受け入れる
主導権は、臨時かつ責任ある責任である（そして、そうすべきである）。 誰もそれを軽く取るべきではありません。