あなたの最初の機会を得るために知っておくべきこと
あなたの仕事を晴らしてください
あなたが自分の仕事をすることができない場合、誰もあなたを担当させません。 管理職に上陸するための第一歩は、自分の仕事でうまくやっていることです。 あなたは最高である必要はありませんが、あなたは良いことが必要です。 同社の最高のプログラマーは良い開発マネージャーを作っていないかもしれません。 彼または彼女は管理の責任を負う代わりにコードを書くことを好むかもしれません。 しかし、それは開発マネージャーが良いプログラマーであったのは安全な賭けです。
あなたの宿題をする
マネージャーが何をしているかを調べる。 （基本については、 管理101を参照してください。）あなたの組織内のマネージャーを見て、彼らが何をし、どのようにしているかを見てください。 経営陣とリーダーシップに関する書籍を読んで（ トップリーダーシップブックには良いものがいくつかあります）、何をすべきか、何をしないのかを学びます。 あなたが知っているマネージャーに質問してください。
人々の技術を開発する
どのマネージャにとっても最も重要なスキルは、人を管理する能力です。
さまざまな外的勢力に直面したときに人々がどのように考え、反応し、機能するかを学びます。 あなたとは違う人を含め、人に対する敬意を育む。 人々と働く方法を学び、その行動に影響を与える方法を学ぶことができます。 あなたが人を管理できない場合、誰もあなたを管理職に昇進させることはありません。
管理職を得て人を管理できない人は誰もが失敗することになります。
イニシアチブを表示
あなたの机の上に座って、誰かがあなたに管理職を渡すのを待ってはいけません。 イニシアチブを実演する。 1つの重要な管理スキルは計画です。ボランティアが必要な情報を収集することによって、年間予算を準備するためのボランティアを支援します。 生産ラインへの新たな追加費用の見積もりをまとめる手助けをする。 あなたの部署が会社のピクニックのための計画委員会（または従業員関係委員会、HR研究グループなど）に人を派遣しなければならない場合は、その任命のためにボランティア。 （上記のような貴重な人材管理スキルを学ぶこともできます）あなたの主な仕事の業績に悪影響を与えることなく、できるだけ早く行動してください。
管理スキルを習得し実践するもう1つの大きな機会であり、その最初の管理職のより良い立場に立つことは、地元の非営利団体の1つでボランティアを行うことです。 あなたがボランティア活動から得たスキルと経験は、職場で最初の管理職を就職させるのに役立ちます。 ボランティア活動はまた、あなたを雇うかもしれない他の人にあなたを暴露するか、またはあなたの上司があなたを雇うことを別の会社の最初の管理職に薦めます。
尋ねる
最後に、あなたが経営陣の立場にあることを考えたいなら、それを求めてください。 誰かが来てあなたにそれを提供するのを待ってはいけません。 あなたの上司にアプローチして、あなたの事例に従って経営陣に移りたいと伝えてください。 あなたが委員会を率いるか、小規模のチームまたは類似のものを率いるために誰かを必要とするときに、あなたに留意するように依頼してください。 そうすれば、彼らはあなたが興味を持っていることを知り、あなたを見守ります。 彼らはあなたがより小さいものを扱うことができると見たら、より大きなものを委譲し始め、最終的に監督者または管理職につながります。
大規模な組織では、人事部は社内イントラネット上のオープンポジションのリストを管理しています。 小規模の企業は掲示板にリストを投稿するだけかもしれません。 リストに注目してください。 エントリレベルの管理ポジションが表示されたら、リストの管理ポジションが適用されます。
仕事をうまくやって宿題をして、マネージャが何をしたのかを学び、人々のスキルを開発し、上司に経営への関心を示したら、あなたの上司がおそらくあなたのアプリケーションをサポートします。
次のステップ
あなたは管理があなたのためではないと決めるなら、素晴らしい。 私たちのグループには才能のある人が必要です。 管理パスを開始したいと思ったら、開始するマネージャーの役に立つ情報のこのページから始めてください：管理の開始。