ビジネス管理用語の包括的な辞書
買掛金勘定
簡単に言えば、買掛金レポートは、あなたのビジネスが供給品、在庫、およびサービスのために借りているものの概要を示します。 このレポートでは、あなたの債権者の身元、各債権者にどのくらいのお金が払われているのか、そしてその債務がどのくらいの間借金されているのかを明らかにしています。
資産
すべてのビジネスには資産があり、最も単純な言葉では価値のある資産です。 すべての企業は、製品を生産したりサービスを販売するための資産が必要です。 資産とは、企業が所有するものです。
B2B
B2Bビジネスは、他のビジネスに直接的に製品やサービスを提供するビジネスです。 ビジネスは、企業がコピーライター（B2B事業者）を雇う場合や、それを販売している他の企業に製品を提供するドロップ・シッパー（Drop Shipper）など、ビジネスの元になる場合など、最終的なバイヤーになることができますエンドユーザー ドロップシッパーはB2B会社です。
B2C
B2Cはビジネス対消費者の頭字語です。 B2Cビジネスとは、製品やサービスを消費者に直接販売するビジネスです。
バランスシート
貸借対照表は、特定の時点における資産、負債および所有者の持分を示す事業の財政状態の陳述です。 つまり、貸借対照表には事業の純資産が示されています。
ベンチマーキング
ベンチマークや目標設定は、企業がサプライチェーンの多くの分野を改善するための機会を評価することを可能にします。 これらの領域には、生産性、在庫の正確さ、出荷の正確さ、保管密度、ビンとビンの時間が含まれます。
海を沸かす
このフレーズの一般的な適用は、あなたのリソースの現実を考えると、過度に大きく、潜在的に不可能な作業をとることです。
このフレーズは、現実とのつながりの欠如を意味します。
ボトムライン
収益とは、すべての経費が収益から控除された後の事業の収益性のことです。
現金流量
キャッシュフローとは、任意の月にビジネスに出入りする金額のことです。 製品やサービスを購入している顧客や顧客から現金が入金されている可能性があります。 現金は、家賃や住宅ローンのような経費の支払いの形で出ている可能性があります。
最高経営責任者（CEO）
最高経営責任者（CEO）は、組織のトップ・エグゼクティブです。 そのトップエグゼクティブは多くのタイトルを持つことができます。 時にはそれは所有者、創設者、または管理者です。 それは管理パートナーまたは社長でもあります。 最大規模の組織では、小規模な企業、特にスタートアップ企業では、社長の称号がCEOに取って代わられています。
継続的改善計画
継続的改善計画は、継続的なレビュー、測定、およびアクションを通じて、製品、サービス、またはプロセスに徐々に、継続的に改善をもたらすように設計された一連の活動です。
財務会計基準審議会
財務会計基準審議会（FASB）は、会計基準を設定する米国の主要機関です。
会計年度
すべての事業年度が12月31日に終了します。
会計年度を変更することができる企業（組織に基づいて）には、唯一の個人事業主、すべてのパートナーが個人であるパートナーシップのメンバー、および企業が含まれます。
固定資産
固定資産は、工場や製品の独自の公式など、企業が所有するものです。
GAAP
一般に認められた会計原則（GAAPと呼ばれる）は、実質的な権威的支援を有する一連の規則および慣行である。 GAAPは、企業が損益計算書、貸借対照表、およびキャッシュ・フロー計算書などの財務諸表を作成するために使用する標準です。
ゴールデンパラシュート
ゴールデンパラシュートは、最高経営陣の雇用契約書または契約書の条項に与えられた名前で、契約終了前に組織が解雇した場合に個人が受け取る支払いを定義します。
インサイダー
会社の内部者は、会社の株価や評価に影響を与える投資家の決定に影響を与えるかもしれない会社に関する重要な情報にアクセスできる人です。 この重要な情報は、しばしば重要な情報として記述されます。
負債
負債は、ある時点で事業が負っている金額であり、会計上の目的で支払われることが多い。
ラインマネージャー
ラインマネージャとは、他の従業員や事業の運営を直接管理し、上位のマネージャに報告する人物です。 ラインマネージャの用語は、しばしばダイレクトマネージャと互換的に使用されます。
マトリックス管理
マトリックス管理は、機能（つまり、異なる部門）間でリソースを共有する必要がある場合、一般的に組織で使用されます。 マトリックス管理システムでは、個人が主任報告書を上司に持ち、1人または複数のマネージャー、最も一般的にはプロジェクトにも働きます。
非開示契約
多くの企業にとって、最も価値のある資産の1つは、秘密を保持しなければならない知的財産です。 非開示契約は、特定の目的のために特定の情報を従業員に開示することに同意する従業員と雇用主の間の法的文書です。 その従業員は、その情報を誰にも開示しないよう法的に拘束されます。
損益計算書
損益計算書（損益計算書とも呼ばれます）は、収益と経費の差として純利益を示すビジネスレポートです。
収入
ビジネスの収入とは、費用を控除する前に、すべての事業によって生み出された金額のことです。 収益は、当社の製品またはサービスの売却、余剰の機器または不動産の売却、または当社株式の売却によるものである可能性があります。 それは、利子、使用料、手数料などのさまざまな源泉から来る可能性があります。
ROI
ROIは投資収益率（資産収益率とも呼ばれます）です。 これは、ビジネスや投資のパフォーマンス、またはビジネスや投資からの潜在的な収益を評価する収益性の指標です。 これは、純利益を純資産で除算し、その結果を比率またはパーセンテージとして表します。
シニアマネージャー
シニアマネージャー（通常は複数の管理層を持つ大企業で使用される）は、フロントラインマネージャーよりも幅広い責任と権限を持っています。 上級管理職は、通常、取締役またはゼネラルマネージャーの地位に移行する立場にあります。
Shewhartサイクル
Shewhartサイクルは、ほとんどの場合、開始または終了のないサークルです。つまり、ビジネスの継続的な改善プロセスが停止することはありません。 このサイクルには、計画（機会を特定して計画を作成する）、実行（小規模で計画をテストする）、チェック（計画の利益を評価する）、および行動より大きなスケールとその後のモニタリング結果）。
SME
主題専門家（またはSME）は、特定のプロセス、機能、技術、機械、材料、または設備の種類を深く理解しているビジネスマンです。 主題専門家として指定された個人は、典型的には、特定の問題を解決するための独自の専門知識を学び、特定の技術的課題に取り組むことに関心を持つ他の人が探し求めています。
売上高
従業員が退社して交換する必要があるときは、それをターンオーバーといいます。 一定の売上高はやむを得ないものですが、あまりにも多くの企業を台無しにする可能性があります。 2つの一般的な転倒の種類は、自発的（従業員が退去することを選択した場合）および不随意的な場合（レイオフおよび同様の措置によって従業員が退場する場合）です。
可変経費
変動費用は、事業の規模、売上高、または取引量に応じて変動する事業費である。 可変経費の例には、顧客購入の郵便料金と出荷、原材料の購入、販売される製品の在庫、従業員の時間賃金、および販売手数料が含まれます。
ビジョン
ビジョンは、彼らが組織になることを望んでいるトップマネジメントの夢です。 それは、夢を実現するために会社が従う大規模な計画である戦略と混同すべきではありません。