取締役
ディレクターは、同社の重要な部分の戦略的および戦術的管理を担当する上級管理職です。
ディレクターは、通常、いくつかの下位管理職を管理しています。 彼らの責任範囲内では、一般に広い緯度を持ち、幅広い目標を達成することが期待されています。
通常、P＆Lの責任を持ち、予算内で雇用権限を持っています。
一部の大規模な組織では、アソシエイト・ディレクターまたはアシスタント・ディ そのような職位の人は通常、自分のエリアを管理する別のディレクターを援助します。 しかし、このタイトルは、役員レベルの責任を持つ人に使用することもできますが、組織の少数の部分や、会社の年功者が不足している人が、より高いタイトルを正当化しない人に使用することもできます。
シニアディレクターの役職は、組織の大部分を担当する個人に割り当てることができます。 それは、仕事に長時間従事している人に割り当てられることもあります。
多くの大規模な組織でも管理責任者の役職を使用しています。 これは、組織の大部分を管理する個人です。 この人物は、他のマネージャーおよび/または取締役のグループを管理します。 マネージングディレクターは、リージョン全体、すべての地域の機能、または特定のビジネスユニットを管理する責任を負うことがあります。
ディレクターのタイトルがすべての管理レベルで使用されているコンサルティング会社のような少数の組織では、マネージングディレクターは社長と同じ役割を果たします。
副社長
副社長は通常、第2位の管理職レベルです。 彼または彼女は大統領または別のトップエグゼクティブに報告します。
副社長には、特定の機能分野に責任を負わせることも、全分野で社長を支援することもできます
一部の大規模な組織では、以下に説明するように副社長が複数名いる場合があり、一部の非常に大規模な組織では、副社長レベル以上の幹部がいる場合があります。 これらを「C」レベルの位置と呼びます。
一部の組織では、 副社長または副社長の役職を持つことがあります。 これらの役職の人は、通常、別の副社長を援助します。 しかし、このタイトルは、よりジュニアな人にも使用できます。
上級副社長
上級副社長の役職は、組織の大部分を担当する個人に割り当てることができます。 しかし、この管理レベルの個人には、副社長、部門副社長、地域担当副社長、または担当副社長などのタイトルを持つことが一般的になってきています。
"C"レベル
最大規模の組織、またはそれらをコピーする企業には、「C」レベルの役員という管理レベルがあります。 これらには、COO、CFO、CTO、および多くの新しいバリエーションが含まれます。 これらのタイトルの最初の「C」は「チーフ」を表し、「C」レベルがその名前を取得する場所です。
COOは最高執行責任者（COO）、CFOは最高財務責任者、CTOは最高技術責任者（CTO）です。 この管理レベルのその他のタイトルには、チーフマーケティングオフィサー、 最高情報責任者 、最高営業責任者、最高顧客責任者などが含まれます。技術的には、CEOはこのグループの一部ですが、
「C」レベルの雇用の個人は、その職域内のその会社の最高役員です。 その機能分野の他のすべてのエグゼクティブは、「C」レベルのエグゼクティブに報告します。 たとえば、営業担当地域副社長はすべて、最高営業責任者（CSO）であるChief Sales Officerに報告します。 財務、財務、投資家関係の副大統領は、CFOに報告します。
中小企業が「C」レベルのタイトルをコピーするとき、それは機能上の必要性よりも威信のほうが多い。
このような場合には、管理者のレベルが低い方が「C」レベルの役員に報告するのが一般的です。 たとえば、小規模会社のCFOの直接レポートには、 会計マネージャーと給与管理者が含まれている場合があります。
最高経営責任者（CEO）
組織のトップ・エグゼクティブは、多くのタイトルを持つことができます。 時にはそれは所有者、創設者、または管理者です。 また、パートナーまたは社長を管理することもできます。 最大規模の組織では、より小規模な組織では、社長の称号がCEO、 最高経営責任者（ CEO）に取って代わられています。 これは組織全体の全体的な責任者です。 最高経営責任者（CEO）は完全なP＆L責任を持ち、最終的な雇用権限です。 CEOは取締役会に報告し、取締役会が定めた目標を達成するために日々の業務において完全な裁量権を持っています。
ボトムライン
上級管理職には多くの個人のタイトルがあります。 あなたのキャリアの目標がこれらのタイトルの1つを得ることである場合、達成するよりも失うのが簡単であることを忘れないでください。 シニアマネジメントの役職を維持するには、結果を出す必要があります。