いくつかの代替スペルは、FVPまたはFirst VPです。
第1副社長は、企業の経営陣の上層階への昇進に基づくのではなく、その場での昇進の結果として得られる表彰タイトルである可能性があります。 また、証券や銀行業界の企業間では、役職とその慣習が大きく異なる可能性があることに注意してください。 一部の企業は、First VPのタイトルを全く提供しない場合があります。 VPのタイトルの他のバリエーションと比較して、他の会社は、業界の同業者よりも管理階層の上位または下位に置くことができます。
ジョブ間の等価性
認識タイトルは必ずしも会社の階層内の自分の場所にリンクされているわけではないので、組織図の同輩は様々な威信のタイトルを持つことがあります。 たとえば、コーポレートCFO（実線）および部門ヘッド（点線）との関係をレポートするマトリックスの部門コントローラは、おそらく、コーポレートCFOによって決定された自分の認識タイトルを持つことになります。
一方、部門内の同僚は、さまざまなビジネスユニットのヘッドで構成され、部門長によって設定されたタイトルを持ちます。 したがって、CFOが部門長を務め、事業部長を務める同僚がシニアVPを務めるなどの場合があります。
降順
企業間でポリシーは異なるかもしれませんが、通常、ある人物が特定の認定タイトルを付与されると、降格を受けてもそれを保持します。 実際のケースでは、部門CFOは法人CFOとの間に深刻な不一致があり、その結果、彼は好意を失って置き換えられました。 部門CFOとして点線の関係を報告していた部門長から高い評価を得て、彼は1つ下のレベルの仕事を受け入れなければなりませんでした。 彼は以前は同業他社のCFOだったビジネスユニットのヘッドの1つに報告するプロダクトマネージャーになりました。 しかし彼は彼の最初の副社長のタイトルを保持していたが、これは実際に彼の以前の役職よりも彼の新しい役職に適切だった。
この場合の脚注では、コーポレートCFOは経営報告書の形式と多彩なグラフィックスに執着していました。 分割CFOはそうではなく、そこに提示されたデータの正確さと関連性にもっと関心を持っていました。 コーポレートCFOが誤解を招きやすい統計や誤った統計を彼の報告に含めることを主張し、従業員が提供している明確で説得力のある議論を把握するのに十分なほど鋭敏ではなかったとき、これは後者の大きな不満の原因となり、彼の放棄で終わった非常に緊張関係。