財務管理機能
コントローラは、通常、全社的または部門別CFO（最高財務責任者）が率いる組織の一員です。 中小企業や組織では、コントローラとCFOの役割を組み合わせることができます。 また、大企業は、部門または部門コントローラのネットワークに加えて、 企業の予算編成やプロジェクト分析部門を持つ場合があることにも注意してください。
その一方で、政府では、 会計担当の役職は、コントローラの任務を遂行するか、または他の人を監督することが多い。 さらに、別のスペル、責任者が政府でよく見られます。 実際、ニューヨーク市のようないくつかの管轄区域では、長官は選出された立場にあります。
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ほとんどの企業では、コントローラとそのスタッフは管理レポーティングシステムの責任を負い、ビジネスの管理に不可欠なレポートと分析を開発しています。
大企業では、 移転価格算定方法とシステムの設計とメンテナンスにも携わっています 。 企業の収益性の測定と分析に加えて、コントローラは、マーケティング機能の人、特に製品管理者と密接に連携して、製品やサービスの価格政策を設定します。
リーンな組織では、コントローラは、さまざまな追加の役割を想定して、幅広い職務説明や無制限の追加の任務を持つことができます。 このような状況では、 人事 、市場調査、一般的なデータ分析、製品管理、製品開発、企業戦略、 ビジネス予測 、 情報技術グループとの連絡など、多くの分野でコントローラが分野にまたがる義務と継続的な責任を持つことがよくありますその他。 さらに、コントローラーはしばしばマトリックス報告の状況にあるため、（金融機関の上司とは対照的に）業務上または業務上の上司にとって事実上の首長となっていることがよくあります。
大企業は、部門と部門の階層がどのように構成されているかに応じて、複数のコントローラ層を持ちます。 コントローラシップ関数で作業することは、ビジネスに関する幅広い知識を得るための優れた方法です。
金融サービス業界では 、 コンプライアンスはコンプライアンスおよびリスク管理部門と緊密に連携しています 。
CPAの重要性
CPAを保持することは、コントローラのポジションを前進させるのに役立ちますが、部署または会社のCFOのポストに昇格するのに役立ちますが、特に低レベルのポジションでは必ずしも必要ではありません。
会社によってポリシーが異なります。
コントローラと情報技術
多くの金融サービス業界を含む技術集約型の企業では、コントローラーとCFOは、少なくとも重要なITコンセプトと問題の基礎知識を開発する必要があります。 これにより、ITの提案や計画を評価するために必要な専門知識を得ることができ、財務や戦略に大きな影響を与える可能性があります。 例えば、 クラウドコンピューティングは、今日のIT（ リスク管理と同様に）や金融専門家にとってもホットな話題なので、少なくともその概念に精通していなければなりません。
理想的なコントローラまたはCFOの特性：最高のものが自分自身をどのように区別するかについての詳細な説明は、このリンクに従ってください。
給与額
労働統計局（BLS）は、幅広いカテゴリーの財務管理者の中に管理人を置く。
収益の詳細については、後者のリンクをクリックしてください。
金融サービス業界では、コントローラーは財務マネージャーや他の業界のコントローラーの全体平均よりもかなり多く支払われます。 また、会社内のさまざまなレベルのコントローラ（部門、事業部門、部門、子会社、または会社全体など）が存在する可能性があるため、払い戻しは、コントローラのレベルに応じて異なります置いた。 最後に、 地理的賃金格差は、場所別の給与に影響を及ぼすことに拘束されます。
その他の関連カテゴリ
金融キャリアのこれらの他の側面に留意してください：
- 金融キャリアと職業紹介
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