財務管理における課題

01バーター交換

02ベンチマーキング

ベンチマーキングは、財務およびその他の定量的分析のための関連するポイントを見つけるプロセスです。 ベンチマーキングは、科学と同じ程度の芸術です。 それは間違っています。組織にとってコストのかかる欠陥のある意思決定を促進することができます。 さらに、賢明な企業の政治家は、分析においてベンチマークの巧妙な選択を通じて、彼らが望む方向に決定を押し進めることができることを認識しています。

03 予算練習

一部の企業では、予算の練習が頻繁に行われており、その中のコントローラのポジションにいる人々が経験しているストレスの継続的なレベルに加えています。

04資本予算

資本予算は、長年にわたって返品を生み出すはずの長期性資産の支出水準を設定します。

05 データセキュリティ

データセキュリティは、潜在的な巨額の負債を伴う金融サービス業界にとって懸念される主要な問題です。 したがって、ITスタッフだけでなく、リスク管理やコンプライアンス担当者、コントローラも関与しています。 さらに、他の業界の財務管理専門家は、関連する問題に精通している必要があります。

06 無料のクレジット

無料のクレジットは、長い間、証券の財政的な血であり、本質的に彼らの日常業務のための資金を提供してきました。

07請求書割引

請求書のディスカウントにより、顧客による請求書の支払いが速くなり、売掛金が減少します。 それは、しばしば、遅れた支払いのために、金利の支払いなどの罰則と並行して使用されます。

また、キャッシュリッチな企業が、インボイス割引の概念を逆に使って、銀行クレジットを妥当な利率で得ることができないサプライヤーに必要な資金を提供する手段として、あるいは全く、参照してください。

08 IRR

内部収益率（Internal Rate of Return、IRR）は、プロジェクト分析で使用される可能性のある企業投資を評価するために使用される一般的な指標です。

09ジャンクボンドファイナンス

ジャンク・ボンド・ファイナンスは、株式市場を活用するにはあまりにも新しくても不十分な収益を上げている企業にとっても、1980年代に代替資金調達手段として普及した。

10リーマン・ウェーブ

リーマン・ウェーブは、長いサプライチェーンの一端での需要や生産の変動が、チェーンの反対側の端まで戻ったときにどのように大きく拡大する可能性があるかを説明しています。 この一連の洞察は、さまざまな業界の財務管理者にとって大きな意味を持ちます。

11 マトリックスレポート

マトリックス報告は、個人が複数の上司を持つ状況です。 それは財務スタッフのメンバーのための共通の取り決めです。

12 NPV

純現在価値（NPV）は、財務分析の基本ツールです。 ディスカウントキャッシュフロー分析とも呼ばれ、投資分析から企業予算、プロジェクト分析まで、さまざまなシナリオに適用されます。

13 プロデューサ対サポート

プロデューサーとサポートの職務カテゴリの選択、およびその間を移動する際の考慮事項。

14 評判保険

ブランド回復保険としても知られている評判保険は、悪影響から会社に起こり得る財政的損害を制限します。

15ロイヤルティファイナンス

ロイヤルティファイナンシングは、ローンの支払いを借入企業の収益に結びつけます。 したがって、これは、若く成長している会社にとって、固定費から変動費に変えることによって、債務管理を管理しやすくするための手段となり得る。

16 ワシントン記念碑プロイ

Washington Monument Ployは、予算の削減を避けようとしている管理者が採用している一般的な手法です。コントローラーとCFOはそれを変更する必要があります。