このフレーズは、誰かが最終的な結論、結果、または勧告を伝えようとしている会話の中で、日々のビジネスの使用にも変化しています。 たとえば、 「最終的には、生産能力を増やさずに月に1万台以上のウィジェットを製造することはできません」。 または、「 私の最終行価格は1台あたり4.55ドルです。これ以上下げることはできません」
ボトムラインはビジネスのすべての仕事の成果です
フレーズのバリエーションを聞くのは珍しいことではありません。 「私たちは最終結果まで管理しています。」 それは誤解です。 企業は収益目標を設定することができますが、最終的に最終的な収益を決定する収益とコストを創出するためには、市場の状況（および企業の戦略と事業）が最終的に結びつきます。
たとえば、組織は顧客を見つけて維持する戦略にリソースを投資することを選択します。 製品やサービスを開発し、これらの製品を販売し、顧客をサポートし、繰り返しサイクルを繰り返します。
各会計期間の終わりに、会社は顧客（および他の収益源）から受け取った情報を計算し、プロセスで発生したすべてのコストを差し引きます。 これらの費用（税金、借金に対する利息、減価償却費を含む様々な会計主導の数値を含む）を会計処理した後、会社は最終数値に達します。
純利益または純損失数値のいずれかです。
長期計画
企業が健康を維持するために行うことができる（そしてすべきことは）不要な（または無駄な）費用を最小限に抑えようと努めながら、費用を監視し管理することです。 同社の戦略を支援するために、リソースの配分を最適化しながら同時に行う必要があります。 このタイプの「収益を管理する」は妥当かつ健康的です。 主にコストに焦点を当て、現在の戦略（または将来のイニシアチブを支援するための資金投資）に投資しないことを選択した組織は、しばしば長期的には苦労します。
業績指標としてのボトムライン
最終行番号は、管理のためのスコアカードの重要な要素です 。 時間の経過とともに肯定的で成長する収益性は、以下を含むさまざまな要素に対する証拠です。
- 良い市場と顧客の選択
- 顧客が価値のある製品とサービスの創出と提供
- ターゲットを絞った顧客をサポートするための投資資金の効果的な配分
- 組織全体の効率的なコスト管理
- プラスの市場とマクロ経済要因
代わりに、時間の経過とともに減少するまたは低い最終行の数値は、上記の1つまたは複数の領域における課題の兆候であり、経営陣によって検討されるべきである。
株主、取締役会、および従業員は、各会計期間（通常は四半期）の後に会社の市場戦略と内部管理の有効性を評価するために最終行番号に依存しています。 もちろん、ボーナスや年間給与の増加が最終結果に結びついた場合、従業員は自然にこれらの数値に注意を払います。
パフォーマンスの指標としてのボトムライン数の限界
収益性の数字は、企業の現在の成功の重要な指標です（以前の時間枠を比較するために使用されます）が、全員ではありません。 経営陣、取締役、株主、または従業員に、働いたことや失敗したことを伝えません。
不十分な収益性の数字は、競争が激しいことから不利な経済的状況に至るまで、何かが間違っていることを示すものであり、暴走コストに対する戦略に失敗しています。
同様に、正の数字は、会社全体のアプローチのどの部分が機能しているかを強調していません。 低コスト管理や長期的な戦略の弱さにもかかわらず、強い経済状況（または競合企業の失敗）が収益を上げて利益を上げる可能性があります。
上場企業や上場企業の財務報告では、脚注を含む詳細な注釈を見ることが重要です。 これは、経営陣（およびその他のステークホルダー）が、仮定、会計アプローチ、最終的な最終的な数値の導出を理解するのに役立ちます。
ボトムラインのボトムライン
利益は、組織のすべての活動の結果です。 同社の目標市場における全体的な状況を示す重要な指標です。 また、戦略の選択、製品とサービスへの投資、マーケティング、およびコスト管理における経営陣の有効性を示す指標です。 利益はある期間にわたって比較されるべきであり、関与する者は、企業の収益につながる要因を理解するために、すべての変数を注意深く見なければならない。