初心者マネージャーの役割は、この難しい役割に牽引されたり昇進したり、トレーニングやコーチングの形でほとんどサポートされていない多くの人にとって危険な領域です。 ルーキーマネージャーは、他の人の仕事に責任を負っているという非常に新しいチャレンジに立ち向かっているので、間違いや失業の機会が十分にあります。 プロダクトやプロジェクトマネージャーのような非公式のリーダーシップの役割についての以前の経験は有益ですが、新しいマネージャーはその役割の初期段階で多くのことを学び、行うことができます。 予防された前腕の精神は、前任者であり、ここでは新しい管理者が在籍期間の初期に行う10の一般的な間違いのいくつかの洞察と、それを避ける方法のヒントがあります。
01彼らは "それを知っている"ことを証明するように圧力を感じる
エキスパートの作成に専念し、エキスパートとしての主張はしない。
02誰もが担当していることを示す
力の位置に新しい彼らは、しばしば誰もが彼らが力を持っていることを知っているように強制されます。 あなたの本能は、「私は担当している」と言うことです。 あなたの本能は間違っています。 人々はあなたが新しい上司だと理解しています。 彼らは指導、指導、助けを求めています。あなたの主張の主張ではありません。 現実には、あなたがボスであることを人々に伝えるよう強制することは、実際にあなたのチームの目にはあなたの権限と信頼性を弱めることになります。
"私は担当しています"という告知の誘惑に抵抗し、代わりに新しいチームメンバーの信頼を得ることに集中します。
03すべてを一晩で変更する
以前に行われたことがすべて間違っていたというあなたの前提は、足元の信頼性を奪うでしょう。 あなたのチームメンバーは過去のプロセスやアプローチを作成する作業の一部であり、それらの方法の起訴は無礼であり、それらを侮辱することさえあります。
何が間違っているのかに焦点を当てるのではなく、新しいチームメンバーに、より効果的かつ効率的に仕事を遂行するのに役立つ変更をどこで行いたいのかを明確にすること。
04変更を加える恐れを抱く
新しいマネージャーの反対は、何かを変えることを恐れている新しいマネージャーです。 このマネージャーは、チームメンバーとプロセスの周りの卵殻を歩き、変化を提案することによって、羽毛の羽毛に過度に関わっています。
タイムリーな意思決定をする責任を負います。 チームのメンバーと交流して改善の場を特定し、アイデアをサポートします。
05新しいチームメンバーを知る時間を取らない
あなたが新しいチームの場合、メンバーとの信頼関係をすばやく開発することが不可欠です。 これを行う最善の方法は、個人としてそれらに注意を払うことです。 各チームメンバーと座って、アイデアや希望する変更を求めます。 可能であれば、これらの変更をサポートまたは権限を与える。 適切な時期に、彼らのキャリアの願望と望ましい次のステップについて話し合って、より長期的な目標の方向に動かす開発計画を定義してください。
あなたがチームメンバーでマネージャーになっている場合は、ディスカッションディスカッションを行うことも同様に重要です。 短期的な改善のためのキャリアの願望やアイデアを理解しているチームメンバーや同僚として人々を知っているからといって、ただ仮定しないでください。 これらの最初の議論で同じ時間を投資し、新しい視点からチームメンバーを知ることに専念する。
あなたの人々に注意を払うと、彼らはあなたに注意を払って反応します。
06自分の仕事にボスを関与させないこと
あなたの上司が仕事を世話し、毎日の問題で彼/彼女を気にしないように昇進したと思うかもしれません。 現実には、あなたの直属の上司はあなたの成功にとって非常に重要なステークホルダーであり、あなたをサポートし、指導する機会を求めています。
独立して行動する能力を示す代わりに、上司を適切なレベルで納得させるようにしてください。 もちろん、適切なレベルが何であるかを評価するのはあなた次第です。 いくつかの上司は日々の接触を望んでいます。 他の人は、特定の問題について助けが必要なときには、例外的に取り組むことを好みます。 他の人たちは、あなたの行動を観察する機会を望んでいます。
上司の仕事への関与の必要性を評価し、それに応じて配慮してください。
07問題のある従業員を避ける
新しい管理者は、チームの難しい人の問題からほぼ普遍的に実行されます。 多くの場合、彼らは建設的なフィードバックをどのように伝達するかについて訓練を受けておらず、重大な会話が人々に対抗することを不当に心配しています。
実際には、誰もが新しいマネージャーを密接に見て、彼女がチームの厳しい人の挑戦に対処するかどうかを見ています。 これらの問題を無視すると、マネージャの信頼性が損なわれる。 対照的に、タイムリーでプロフェッショナルな方法でそれらを扱うことは、新しいマネージャーの信頼性を強化するのに役立ちます。
挑戦的な人々の問題が残らないようにしてください。 効果的で建設的なフィードバックとフィードフォワードを提供する芸術とプロセスを学び実践してください。 覚えておいてください。
08誰もが人間だと思うのを恐れている
新しいマネージャーの傾向は、弱点の兆候が彼らの権限を損なうと誤って信じることです。 現実には、あなたのチームメンバーは、あなたが本物のリーダーであるという兆候を探しています。 あなたの間違いを隠したり避けたりするのではなく、それらを前もって認め、教えの瞬間としてそれらを使う。
謙虚さのあなたの展示は、あなたのマネージャーとしてのあなたの役割を支えます。
09人を守るのを忘れる
チームメンバーの安全を確保することで得られた信頼よりも信頼と支持を得る者はいません。 あなたのチームメンバーを、望ましくない気晴らしや他のグループの政治的なやりかたから守るために、毎日多くの機会があります。
チームがあなたの背中を持っていることを理解すれば、彼らはマネージャーとしてあなたの周りに集まります。
10「コーチの信用」を守らない
物事が大きくなると、それはチームのためです。 彼らが間違ってしまうと、あなたが失敗したからです。 この信念に生きて、あなたのチームメンバーとの信頼は飛躍します。
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Art Pettyによって更新されました