私たちが他者とどのように遭遇するかを評価することに関しては、私たちのほとんどが盲点をしています。 私たちは良い意図に基づいて自分自身を評価する傾向がありますが、他の人々は実際に見たり聞いていることを評価したりします。
私たちが自分自身を見る方法と他者が私たちを見る方法との間のギャップを埋めるためには、フィードバックが必要です。 経営者のケン・ブランチャード氏によると、「フィードバックはチャンピオンの朝食だ」
残念なことに、マネージャー、特にシニアマネージャーにとっては、誠実なフィードバックはまれな商品ですが、必ずしもそうである必要はありません。 フィードバックが本当に必要な場合は、入手する方法があります。
あなたがフィードバックを受け取ったときに、聞いて口を閉め続け、「ありがとう」と言ってください。
1. 360アセスメントを受ける
360アセスメントは調査であり、しばしば第三者によって手数料が徴収されます。 これらの評価は、あなたの上司、同僚、従業員にあなたの行動やスキルに関する評価やコメントを求めます。 いくつかの報告書は自明であるが、通常、認定された指導者が結果を分類するのを助けるほうがよい。
2. 10から10のテクニックを試してみてください
まず、会議の主導、委任、聴取、または1対1の実施など、改善したいことを特定します。
それから、誰かとのやりとりが終わったら（それにはほんの数分かかります）、「1から10のスケールで、聞き取り技能をどのように評価しますか」という質問をします。 「私に10点を評価するためにあなたは何をする必要がありますか？」
これは、他の人にとって重要な点で、改善のための非常に具体的なアイデアを提供するので効果的です。
それは、非脅威的な方法で対話を開き、信頼を構築し、両立した開発パートナーシップを生み出します。
3.採用担当者に相談する
良いリクルートメントは、リビングサイジングの候補者をすぐにアップさせます。 彼らはあなたの履歴書を見ることができ、15分の電話画面の後、あなたの長所と短所についてかなり良いアイデアを持っています。 あなたは、彼らに誠実で建設的で残忍な正直な評価を求めなければなりません。 また、聞いて、口を閉め続けて、「ありがとう」と言ってください。
フィードフォワードを試してみる
10から10のテクニックの代替。 過去の行動の例を尋ねる代わりに、将来どのように効果的になるかについてアドバイスを求めています。 人々はこれでもっと快適になるでしょうが、あなたは同じ建設的な情報を得ます。
5.ビデオであなた自身を見る
あなたのプレゼンテーションスキルについてのフィードバックを得る良い方法です。 これは恐らくあなた自身について学ぶ恐ろしい方法でしたが、YouTubeの時代、おそらく私たちは自分自身をカメラで見ることに慣れてきました。 物事を指摘し、改善のためのヒントを提供するために、コーチまたはトレーナーの腕時計を持っている方が良いです。 太い肌がある場合は、たくさんの友人を招待し、ポップコーンとビールを打ち破ってください。
6.リーダーシップコースを受講する
多くのリーダーシップコースには、何らかの評価フィードバックが含まれています。
多くは、クラスの参加者とインストラクターからの360評価、個性、およびフィードバックの組み合わせを含みます。
7.検証された信頼できるパーソナリティアセスメントを取得する
Hogan、MBTI、DISCなどを試してみて、もう一度、結果を解釈するのに助けてもらうようにしてください。
8.職業インタビュー
また、募集者からのフィードバックを得るのと同じように、本当に素敵な方法で尋ねて、 聞いて、口を閉め続け、「ありがとう 。 「あなたが仕事を探していなくても、頻繁に練習の面接を受けるのは良い考えです。
9.あなたの上司にこの質問をする
「私はどこにでも行くのではなく、あなたが私を置き換えなければならないなら、あなたは理想的な候補者の中で何を探しますか？」あなたの上司にアイデアを与えたくないので、これは少し危険です。多くの自信を持って、あなたはそれを取り除くことができます。
10.あなたの10代の子供に尋ねる
私たちはこれを最後に保存しました。なぜなら、すべての人の中で最も残酷なフィードバックだからです！ 非常に勇敢で厚い肌のためだけです。