- 従業員とマネージャーの間のコミットメントは、従業員が成長するために何をするのか、そしてマネージャーが従業員をサポートするために何を行うのかということです。
- 彼らは対話とアイデア共有の触媒です。
- 何かが書面で書かれていると、それは終わる可能性が高くなります。
- それらは開発方法の枠組みを提供します。
準備
誰かがIDPを書くのを手助けしようとしているのであれば、あなた自身が現在IDPを持っていることを強くお勧めします。 さもなければ、あなたは偽善者として出会うことができます（「あなたにとっては良いことですが、私には必要ありません」 ）。 従業員自身の計画を示すか、独自のIDPを参照することは、良いロールモデルであり、開発は誰にとっても役立つというメッセージを送信します。
ほとんどの組織は、記入するための何らかの種類のIDP書式またはオンライン版の指示書を持っています。 従業員は最初にフォームに記入する必要がありますが、マネージャは従業員との議論に備えてフォームをレビューする必要があります。 IDPは通常以下のもので構成されています：
キャリア目標
これは、「どのような目的のための開発ですか？」という質問に答えます。現在の仕事をより良くするには？ これは、従業員とキャリアディスカッションをして、自分が何を目指すのかを知るための時間です。昇進や横転のいずれかの仕事、あるいは現在の所在に満足しているかどうか。
また、従業員のキャリア目標が現実的かどうかについてのフィードバックを提供したり、追加の提案を提供したりする機会です。 良い開発計画は、現在の仕事と少なくとも2つの潜在的な将来の役割の両方に対処することが多い。
トップの強みと開発ニーズ
トップレベルの強みと開発ニーズの評価（多くの場合、コンピテンシーリストまたはパフォーマンスレビュー基準から選択されます）。
従業員は自分の自己評価を行いますが、これは従業員の強みと開発ニーズを自分で評価するときです。
これらは、業績評価、360リーダーシップ評価、または他者からのフィードバックで特定された分野である可能性があります。 強みを認識し強化する機会を忘れないようにしてください。 開発のニーズに対応するために、強みが強化され、活用されることが多い。
開発目標
開発ニーズごとの短期開発目標。 たとえば、「 リスニングスキルを向上させる 」、または「 プロダクトチームを導く方法を学ぶ」などです。
開発目標に向けた行動計画
開発の影響の順に列挙された最も一般的な開発活動は、
- 新しい仕事に移り、あなたの現在の仕事の中で挑戦的な仕事をする
- 他の誰かから学ぶ（あなたのマネージャー、コーチ、主題専門家またはロールモデル）
- トピックについて学ぶ：コースを受講し、トピックを読む
- フォローアップの日付、ステータスの更新、および署名のセクションが含まれています。 日付とコストを選択し、何を担当するのかを選択します。 この部分はディスカッションの最中に記入されます。 日付はあなたの約束を守るのに役立ちます。 どんな費用も承認されるべきかどうか。
あなたの従業員との議論
あなたの従業員と話し合うために1時間をスケジュールします。 従業員がディスカッションをリードし、プランの各セクションを通過できるようにします。 従業員の意見を聞き、明確にするための質問をし、従業員が目標を選択した理由を調べ、自分の開発目標を提示します。 従業員の行動計画を聞き、それを受け入れるか、変更する、拒否するか（理由を説明する）、自分のアイデアを提供する。 ここにいくつかの追加の注意事項と注意事項があります：
- あなたのコメントを追加する前に、あなた自身に尋ねてください。
- 明確化または追加のフィードバックを提供してください 。
- 追加の開発アイデアを提供してください 。
- ドアを開けて接続するように申し出てください 。
- 支持し、励ましてください 。
- フォローアップのために利用可能であり、約束を守ってください。
- これはパフォーマンスレビューのように扱わないでください 。
- 知らないでください 。
- あなた自身のアイデアのすべてを主張しないでください。
- あなた自身について話してはいけません 。
- 説明を求められたときに漠然としないでください 。
- 鶏肉や砂糖コートの開発が必要ない。
あなたの目標と計画について合意に至ったら、完了日とフォローアップ日を決めて同意します。 両方のコピーを添えてフォームに署名してください。 両方ともあなたが計画に署名することで、それは象徴的な双方向コミットメントです。
あなたの約束を守り、しばしばフォローアップしてください。
あなたの従業員とのフォローアップの議論は、彼らが彼らが学んだことを反映するのを助け、あなたの2人は進捗状況を評価し、計画の修正を思い付くでしょう。 IDPは「生きた文書」であり、従業員の開発についての継続的な議論の触媒となります。