従業員に力を与える - 権利 - 成功と進歩を確実にする
エンパワーメントマネージャーの信用
人についての実際の経営アドバイスをお探しですか？ あなたの目標は、人々が権限を与えられ、生産的で、貢献し、そして幸せになる職場環境を作り出すことです。 彼らのツールや情報を制限することによってそれらを不快にしないでください。 彼らが正しいことをすることを信じてください。 彼らの道を離れて、彼らが火をつくるのを見ます。
これらは、 従業員のエンパワーメント 、達成、貢献を強化する方法で人々を管理するための10の最も重要な原則です。 これらの管理行動は、あなたと一緒に働く人々とあなたに報告する人々の両方が飛躍することを可能にします。
01人を大切にすることを示す
あなたの目標は、各人のユニークな価値に対する感謝を示すことです。 従業員が自分の現在の仕事をどのように実行していても、人間としての従業員の価値は、決して低下せず常に目に見えるはずです。
コミュニケーションと価値の詳細：
02シェアリーダーシップビジョン
より良い？ 製品と部門レベルでの実際の計画に従業員を含め、全体計画の入力を求めます。 彼らは方向性を持ち、コミットメントと能力であなたを驚かせます。
ビジョンの詳細：
03シェア目標と方向性
可能であれば、 目標設定と計画に従業員を巻き込みます。 シニアチームにはない価値、知識、アイデア、洞察力、経験が加わります。 最低でも、部署レベルの目標を設定し、グループにとって最も重要な目標と方向性を共有してください。
従業員の助けを借りて、測定可能かつ観察可能な目標の進捗状況を確認するか、結果を達成する責任を負う人々に肯定的な結果を共有しているかどうかを確認します。
あなたが写真を共有して意味を共有する場合、成功した許容可能な成果物を構成するものに合意したことになります。 権限を与えられた従業員は、緊密な監督を受けることなく、そのコースをグラフ化できます。
目標と方向の詳細：
04信用の人
正しいことをし、正しい決断を下し、あなたが決めるものではないかもしれないが、それでもなお働くという選択肢を作るよう、人々の意図を信頼してください。 従業員がマネージャーから明確な期待を受けると、リラックスして信頼します。 彼らは、不思議、心配、第二の推測ではなく、達成に力を注ぐ。
信頼の詳細：
05意思決定のための情報提供
思慮深い決断を下すために必要なすべての情報を人に与えているか、アクセスできることを確認してください。
意思決定の詳細：
06委任権限と影響力
従業員は成長し、新しいスキルを開発します。 あなたの皿はあまりいっぱいになるので、あなたは貢献に集中することができます。 あなたの報告スタッフは喜んで輝きます。あなたもそうです。
委任の詳細：
- 従業員エンパワメントのトップ10の原則
- 人々に力を与える方法と時期
- なぜ従業員はあなたが望むことをしないのか
- 他者との遊び：効果的な仕事関係の構築
07頻繁なフィードバックを提供する
人々が自分のやり方を知るように頻繁なフィードバックを提供する。 時々、フィードバックの目的は報酬と認識だけでなく改善コーチングです。 人々はあなたの建設的なフィードバックにも値するので、彼らは彼らの知識とスキルを開発し続けることができます。
フィードバックの詳細：
08問題を解決する：問題のある人物を特定しない
問題解決の詳細：
09聞くことを学び、ガイダンスを提供するための質問をする
従業員があなたに解決する問題をもたらすとき、「この問題を解決するために何をすべきだと思いますか？ または、「どの行動ステップをお勧めしますか？」と尋ねる。 従業員は、プロセスで知っているものと成長するものを実証することができます。
最終的に、従業員に同様の状況について尋ねる必要がないことを快適に伝えることが快適になります。 あなたは彼らの判断を信じます。
リスニングと質問の詳細：
10従業員は能力のある行動に対して報酬を受け、認識されるように助けます
従業員の基本的なニーズは、従業員が自発的なエネルギー 、自発的に仕事に投資する余分な努力を与えるためには合っていると感じなければなりません。 成功する従業員のエンパワーメントのためには、認識が重要な役割を果たします。
エンパワーメントに関する従業員の報酬と認知の詳細：