雇用主は、ほぼすべての職種、特に指導的な人材を雇用する候補者の意思決定の専門知識を評価するために、 インタビューの質問をしたいと考えています。
あなたはこれらの質問のすべてを尋ねる必要はありませんが、あなたが記入している仕事の中で意思決定が責任ある要素である場合は、候補者の経験と意思決定の有効性についていくつかのインタビューの質問をしたいと思うでしょう。
意思決定の質問
- プロジェクトのために選択したり、問題を解決したり、イベントを開催したりするためのさまざまな選択肢や方向性がある時を考えてみましょう。 成功した結果が得られる最良の選択肢を選択するための適切な方向性についての決定を下すために、従ったプロセスを通して私たちを歩いてください。
- 行動計画に関する決定を下すために通常従うプロセスを記述します。
- 目標を達成するために、2つか3つの外見上均等に実行可能なパスを選択する必要がある機会について考えてみましょう。 どのようにあなたはその道を決めるのですか？
- どのような選択肢があるのか、あなたの目標を達成するのに十分なものはどれもありませんでした。 あなたはどのオプションを選択するか決めましたか？
- プロモーション 、横方向移動、プロジェクトリーダー、または新規採用の有資格者の選択肢に直面して、どのようにあなたの選択をしたかを記述します。
- あなたが出席した大学を選ぶために従ったプロセスを説明してください。
- 雇用者が自分のスキルや職場に適していると思われる仕事を提供した場合、どのように雇用を受け入れるかどうかを決定しますか？
- 同僚や報告スタッフと仕事をしているときに、フィードバックと進捗報告が必要なポイントをどのように決定して伝えますか？
- 意思決定の際に使用するプロセスや方法論がありますか？
意思決定の仕事の質問の回答
意思決定スキルを評価する質問にインタビューするために、候補者の回答を評価する方法についてのヒントを参考にして、組織の最高の資格のある従業員を選択してください。 意思決定に関する質問にインタビューするために、候補者の回答を評価する方法です。
論理的に意思決定を行うことができることを示す従業員を雇うことを望みます。 インタビューの間、計量オプションへの体系的なアプローチの証拠に耳を傾けてください。 過去の効果的な意思決定の証拠を探します。 候補者に、上記の質問に対する答えに記載されているそれぞれの決定が最終的にどのように機能するかを尋ねます。
また、上記の決定に直面した場合、あなたが何をするかについて、候補者にも質問してください。 候補者が引き続き学習し成長するという証拠を探しています。 あなたが決定に同意するかどうかは、意思決定プロセスに気づくことよりも重要ではありません。 意思決定が実際にはサポートされていない信仰のように非論理的であるように見える場合や、左のフィールドから出てくる場合は、注意してください。
このガイドラインに沿った私の注意点は、創造的で革新的で、箱の外に出ようとする人々を雇うことです。
少なくとも、私はそうします。 したがって、意思決定に対する創造的かつ革新的なアプローチを評価する際は注意してください。
左脳支配的な従業員が必要なように、右脳従業員が必要です。 彼らの役割はあなたの組織内では異なるかもしれませんが、あなたは両方を必要とします。 論理的な意思決定を行っているように見える一方で、創造性を発揮できる候補者は、潜在的に大きな雇用です。
あなたが従業員を雇っている役割が意思決定を伴うと仮定すると、申請者が論理的かつ現実的な意思決定を行うことができることを示す過去の行動を聞く。 過去の成功は、インタビューの場面では、将来の決定時に自分が「考えている」ことについての応募者の予測よりも、より大きな声で話します。
あなたは、過去に必要なスキルを実証している従業員、または熟考された決定をする方法を学ぶことができる、関心のある従業員が必要です。
雇用主のための就職面接のサンプル
潜在的な従業員のインタビューのための就職面接の質問例