あなたは、ビジョンなしで従うことを望んでいる本当のリーダーにはなれません
「なぜ私たちがやっていることをしているのかをはっきりと明言できない指導者よりも、腐敗することはない」 -James KouzesとBarry Posner
「優れたビジネスリーダーは、ビジョンを創り出し、ビジョンを明確にし、情熱を持ってビジョンを守り、絶え間なく完了させる」 ジャックウェルチ
指導者にはビジョンがあります。 彼らは、他の人々が共有し続けたいと望んでいる夢と方向性を共有しています。 リーダーシップのビジョンは、あなたの書かれた組織の使命に関するステートメントとビジョンステートメントを超えています。
リーダーシップのビジョンは職場に浸透し、組織のリーダーの行動、信念、 価値観 、目標に現れます。 このビジョンは、この一連の行動、信念、価値観、目標の達成に携わっているすべての従業員を引き付け、影響を与えます。 彼らはあなたのビジョンを共有したい。
再セルラーリーダーシップビジョン
ReCellular、Inc.は以前は、携帯電話やその他の電子機器を改装、修理、再販する中規模企業でした。 同社は数百万ポンドの埋立地をこれらの埋立地から守るだけでなく、何千もの製品を再利用できるようにしました。 そして、彼らはリサイクルした利益から慈善目的に数千ドルを寄付しました。
あなたが埋立処分場に潜在的に存在する数百万の電子機器を気にしていた環境に配慮した人なら、このリーダーシップのビジョンは最も魅力的でした。 確かに、多くの従業員は、緑の使命と、彼らが自分より大きいと思った原因に役立つ機会のために、仕事に惹かれました。
さらに、同時に働いている間に、電話の販売から利益を得て、多くの慈善的および環境的な原因に役立つ機会は、ビジョンの他のグループに訴えかけられました。
ReCellularのリーダーシップビジョンは、本当に動いており、強力でした。
なぜリーダーシップビジョンは強力ですか？
上級管理職や指導者がビジョンと使命を信じていたため、リーダーシップビジョンは強力でした。 壁にぶつかる陳述だけでなく、リーダーシップのビジョンは、職場で毎日リーダーシップのビジョンを守っていたため、さらに強力でした。
指導者が強力なビジョンを共有し、それを達成するために職場を整理しスタッフを務める場合、強力なダイナミックスが従業員の業績を左右します。 リーダーが彼らの話を歩くとき 、それは人々のための実証された動機です。 リーダーが強いビジョンを共有している場合、従業員はそれに集まり、他の選択肢よりも会社の仕事を選択することさえできます。 従業員の仕事に明らかにされたリーダーシップのビジョンは、ビジョンを共有した人々のための保持要素でした 。
従業員は、会社所有者のためにお金を稼ぐためにワイヤレスデバイスを処理するだけではなく、幼い子供を救ったり、虐待された女性に安全な避難所を提供したりしていました。 彼らはエレクトロニクスを埋め立て地から守っていました。
共有リーダーシップビジョンはこれ以上強力なものになることはできますか？
リーダーシップビジョンの基礎
あなたの組織は、ReCellularのような本質的に魅力的なビジョンを持っていないかもしれませんが、あなたの指導者は自分のビジョンを刺激することができます。 実際、創業者は自分が作ったことのビジョンを持っていたため、ほとんどのビジネスが開始されました。
従業員は、オンサイトの面接に出席する際に共有されるビジョンと方向性のために、組織に参加することがよくあります。 実際、それは優秀な候補者にインタビューするときの組織の仕事の一部です。
彼らは最高の候補者、あなたが本当に望む従業員、他の組織よりもあなたの組織を選ぶ理由を説得する必要があります。これは、最も有能な従業員の戦争が激化するにつれてさらに重要になります。
ビジョンは途中で変化しているかもしれませんが、リーダーがビジョンを継続的に共有する限り、従業員は適応と調整を行うことができます。
そのビジョンを他者と共有して、行動を強いられるようにすることは、成功したリーダーシップビジョンの秘訣です。
これらは、人々がリーダーに従うことを刺激し、動機づけるビジョンに必要な基本です。 ビジョンは、
- 組織の方向性と目的を明確に設定する。
- 全従業員の関与を通じて忠誠心を鼓吹し、気遣う。
- 組織のユニークな強み、 文化 、 価値観、信念 、方向性を示し、反映する。
- 会社のメンバーの熱意、信念、献身と興奮を奮い立たせます。
- 従業員が自分自身や日々の仕事よりも大きなものの一部であると信じている従業員を助ける。
- 会社の会合で毎月のアナウンスやリマインダーを通すだけでなく、毎日組織のあらゆるレベルですべてのコミュニケーションに浸透しなければなりません。
- なぜ行動コースが選択され、人々が雇われ、市場が選択され、製品が開発されるのかという理由としての役割を果たす。
- 人々が自分自身を超えて、ストレッチと手を伸ばすように挑戦します。
ビジョン、使命声明、価値観、組織が必要とする戦略的枠組みを明確にすることについてもっと学びたいですか？ 「 戦略的フレームワークを構築する：ミッションステートメント、ビジョン、値...」および「価値に基づいた組織を構築する方法」を参照してください。
成功したリーダーシップスタイルの特徴
成功したリーダーを作ることについては、多くのことが書かれています。 これらの記事は、リーダーシップの成功の鍵となる特徴、特性、行動に焦点を当てています。