指導者ケアと同情の法律

思いやりのある思いやりのリーダーシップの成功の秘訣

Facebookの最高執行責任者(COO)シェリル・サンドバーグ(Sheryl Sandberg)は、「痩せた女性、仕事、そしてウィル・ウィ・トゥ・リード」の著者は、昨年、上司に対してキャンペーンを展開して多くの報道陣を務めました。ボッシーとしてラベル付けされて代わりに彼らはリーダーシップのスキルを持っていることを伝えることができる Sandbergのアイデアは良いものですが、ちょっとです。

ボスキーとリーダーシップは、それほど離れているわけではありません。

Bossyは、関係する実際の人間をほとんど考慮せずに、他人に何をするべきか、それを行う方法を伝えることを喜んでいます。 真のリーダーは常に気遣いと思いやりをもって行動します。

リーダーシップの慈悲と作業完了の両立の間に紛争が存在する

ビジネス界の指導者は、人々の集まりが自分の言葉に耳を傾けるだけでなく、仕事を成し遂げて目標を達成することを任されています。 人々を管理している場合は、タスクや期限、財務目標も管理しています。

これらの作業をすべて完了する必要があることには大きな圧力がかかります。仕事を達成することが職場で重要な唯一の要因ではないことを忘れるのは簡単です。

例えば、Rogerの会社は、彼らが 6ヶ月前に休暇を要求することを要求しました。 彼はして、彼の休暇は承認されました。

日付が転がったとき、彼のマネージャーはかなりの圧力を受け、ロジャーに脅し、彼が先に進み、そのバケーションを取ると、 彼は彼を解雇すると彼に言った

ロジャーは休暇とり、解雇された。 (彼は今、新しい仕事をしており、ずっと幸せです。)

締め切りは重要でしたか? もちろん、ロジャーのマネージャーにはそうだった。 それは非常に重要でした。 しかし、ロジャー氏は、時間をはるかに早く尋ねるという会社の方針に従い、マネージャーはその許可を取り戻そうとしていた。

この行動は、思いやりの完全な欠如を示しました。

その結果、ロジャーのマネージャーは、特定の締め切りを守るためにロジャーを抱えていただけでなく、その後もロジャーを持たなかった。 代わりに、彼は新しい従業員を雇って訓練しなければなりませんでした。 どのように役立つのでしょうか?

時には、計画の単純な欠如は、あなたのリーダーシップからの思いやりと気遣いの欠如を引き起こすことがあります。 ロジャーの上司は、ロジャーがその週休暇を取っていたことを6ヶ月前に知っていました。 彼は先に計画していたはずです。

リーダーシップの思いやりと気遣いは時々法律です

ロジャーが休暇を取る時間を望んでいなかったのに代わりに手術を受ける必要があった場合、ロジャーは家族医療休暇法(FMLA)に基づく休暇の資格がある限り、ロジャーの上司に休暇を与える必要がありました。

この法律は、重大な病気、怪我、子供の出産または養子縁組、または病気の家族の世話をするために、雇用主に従業員に最大12週間の休暇を与えるよう要求しています。 したがって、本質的に、この法律では、上司はこのような状況でケアと思いやりを示す必要があります。

ロジャーの上司は、ロジャーに医療上の理由から休暇を取ることに罪を感じさせるために、おそらく大声で強く訴えていたでしょう。 (これは、ところで、FMLA干渉と解釈され、違法でもあります。)

法律で必要とされたためにのみ従業員の休暇を許可しても、あなたを思いやりのある思いやりのある指導者にすることはできません。 世話をする指導者は、手術後の仕事へのロジャーの移行をできるだけ円滑にすることを確実にすることによって、さらなる思いやりを示すだろう。

法律でケアと思いやりが必要なもう一つの時期は、従業員が合理的な調整を必要とする障害または宗教的信念持っている場合です。 例えば、Janの宗教が日曜に働くことを禁じるならば、他のスタッフが利用できる限り、それは思いやりのあるものであり、その日を与える法律です。

たとえJanが糖尿病を患っていて、定期的かつ即座に食べ物を入手する必要がある場合、会社の方針がそうでなければこの行動を禁止しているにもかかわらず、Janは彼女の机で食べることを思いやります。

リーダーシップの思いやりと世話はあまりにも進むことができます

時には人々は思いやりを表現することは、常に同僚が望んでいるか必要なことをすることを意味すると思います。 しかし、覚えておいてください、リーダーは思いやりだけでなく、気を使って行動します。 何のためにケア? 問題の従業員のケアは間違いありませんが、ビジネスのケアと顧客のケアと他の従業員のケアは重要な要素です。

例えば、 怒っているゴシップの従業員が仕事を続けることを許すのは、思いやりのある気持ちになるかもしれませんが、それは他の職場にとっては慈悲ではありません。 そうすることは、ケアの原則に違反します。あなたは、もはやビジネス、顧客、および他のスタッフのために適切にケアしていません。

同様に、 適切なフィードバック与えずに従業員の間違いを常に修正することは、思いやりのあることではありません。 あなたが適切な指導やカウンセリングをしなければ、従業員が学び成長するのを手助けしているわけではありません。

思いやりのある思いやりのある指導者として、あなたはいつももっと大きな絵と一人の人に向かって思いやりをとる必要があります。 ほとんどの場合、1人の従業員に同情を示すことは誰にとっても大変です。 そうでないときは、真の思いやりを見せているわけではありません。

あなたがリーダーシップの役割を果たしているときは、良い指導者が彼女が導く人々を気遣っていることを覚えておいてください。 それ以外の場合、あなたはリーダーではなく、あなたはボスの上司です。

成功したリーダーシップスタイルの特徴

成功したリーダーを作ることについては、多くのことが書かれています。 この一連の記事は、リーダーシップの成功の鍵となる特性、特性、および行動に焦点を当てています。

リーダーシップの成功の秘訣