マネージャが代わりに出すことができる常識的な行動
経験豊富なマネージャーとのインタビューの中で、マネージャーが行うこのばかなことのリストを編集しながら、「マネージャーが見た最大の間違いは、数回見ましたが、あなたが知っていると仮定することですどうしたの。"
彼はまた経営コンサルタント、教育者、作家のピーター・ドラッカー氏から「管理と呼ぶもののほとんどは、人々が仕事を終わらせるのが難しい」という彼の好きな引用を加えたものです。
従業員が自分のマネージャーを嫌う可能性が高い理由のトップ10の1つは、 自分のマネージャーが自分の仕事を遂行する能力にどの程度寄与しているかということです。これはドラッカーの強力な声明です。
あなたがマネージャーがする10のばかげたことについて読んでいるときに、自分がやっていることとその理由を尋ねます。 問題を見つけて認めることは、治癒に向けた第一歩であり、効果的で貢献しているマネージャーになりたい場合には、それらを治すべきです。
愚かなことの10人のマネージャーが行うことの10
これらの悪い管理トラップを避けて、従業員やプロジェクトを効果的に管理できないようにすることができます。 独自のマネジメントスタイルを考えながら、自己認識から始めましょう。
あなたの部門のものの上にとどまるあなたの努力では、従業員に負担をかけてください。 棚に埃を集めるような書面による報告や更新を要求したり、プロジェクトを進める前に書面による提案を求めたり、あらゆることを繰り返すために無限の会議を開催したりすることは、まれな管理です。
あなたが知る必要があるものを決定し、各仕事やプロジェクトの重要なフィードバック経路を確立し、毎週の会議を報告スタッフと一緒に開催します。 従業員が目標を理解し、情報に基づいた意思決定を行うのに十分な情報があることを確認します。 それから、道から出てください。
怠け者のような行動。 管理職を引き受け、その後ほとんど仕事をしない従業員は、自らの仕事を他の従業員に委任しているが、普遍的に軽蔑されている。 余裕を持っている従業員は憤慨し、不幸です。 作業環境は、より緩やかな上司よりも迅速に否定性を見るようにするものはありません。
このインターネット時代には、ウェブをサーフィンし、Facebook上で一日中チャットするボスの話が流行しています。 コンピュータで作業すると、あなたが実際に働いていると世界が思うようになるかもしれません。 あなたの従業員はオンラインであなたの時間を知っているかもしれません。
聞いて、苦情を受けた人に最初にお答えください。 不平を言った従業員があなたの注意をほとんど奪うならば、あなたはあなたの報告スタッフのすべてを不満や嫌悪者にするでしょう。 これは特に、他の従業員が苦情申立て人の問題が最初に解決されたと認識した場合に発生します。
これは、あなたの従業員が苦情申立人があなたからより多くの資源と注意を貰ったと思っている場合、動機づけに害を及ぼします。 誰がそれを必要としますか？ 優れた管理者は、報告対象の従業員全員に敏感であり、部門の目標と作業に及ぼす影響に基づいて、問題と機会の優先順位付けを行います。
あなたに報告する従業員とあまりにも多くの個人情報を共有する。 あなたの従業員は結局、上司の悪い側にいたいと思っています。 しかし、彼らは本当に気にしないし、彼らは本当に知りたくありません。 さらに、あなたの個人的および家族的な生活についての過度の詳細は、あなたのための敬意とマネージャーとしてのあなたの能力で切り離す ことができ ます 。
中規模の会社のあるマネージャーは、彼の個人的な生活について絶え間なく話していたが、スタッフ全員を毎週のスタッフ会議で捕まえていた。 それは彼の意見に影響を与えただけでなく、彼らのチームに悪影響を及ぼし、チームの仕事を成し遂げる能力も損なわれました。 加えて、彼らのほとんどは、彼らが考慮すべき内部的な選択肢がなければ、暇な時間を捜していた。
読んでください。 従業員に尋ねることなく、従業員が何をしているのか、思考、計画、および/またはこれらの行動の意味を仮定しないでください。
あなたが知っていると仮定したり、あなたが見ているものから結論づけて、従業員の意図を理解したと仮定したりしないでください。 これは、 懲戒処分につながる可能性のある状況で特に重要です。
同僚が働いている法律事務所で弁護士は職場でFacebookを使っていた（実際の職務上の理由から、彼女は訴訟で原告のFacebookのプロフィールを追跡していた。仕事上の傷害のために行うことはできません）。
彼女はFacebookからログアウトせずに退職しました。 彼女の会社のパートナーの1人がこれに気付き、単に彼女をログアウトしてその後彼女に話すのではなく、彼女の名前に不快なステータスメッセージを掲示した。 "これは、彼女が職場でFacebookを使用しないことについての教訓を教えてくれるだろう"とダン・ボス。
他の従業員との、またはその問題に関して、スタッフとの間でのゴシップまたは情報の交換。 あなたに報告する社員との関係は秘密にしておく必要があります 。 彼らがあなたと話し合っていることは、あなたのもとにとどまるべきです
あなたの上司が同僚の情報を落としているのを聞いたことは驚くことではありません。 従業員が同僚との関係に影響を与える可能性があります。 しかし、それはあなたの報告スタッフとの関係に常に影響します。 彼または彼女はあなたをゴシップと考え、 再びあなたを信用しません 。 信頼が仕事のあらゆる重要な関係の基礎を形成するとき、これは悲惨です。
あなたの小さな世界を超えて考えることができず、従業員に重要な情報を伝えることを怠ります。 あなたは、従業員が正式に職場で受け取る情報の多くを提供しています。 従業員は、変化が起こっていることを知ったときに、 変化するのにずっとうまく適応します。
さらに、彼らは変化がどのように彼らと日々の仕事と仕事に影響を与えるかを知る必要があります。 従業員は、彼らが来るのを見て、準備をして、変化を処理する時間があるときに、変化するよりずっとよく適応します。
何人かのマネージャーは、情報として電力を蓄えているので、コミュニケーションに失敗します。 情報は毎日の忙しさの中で失われるため、他のものは失敗します。 他の管理者は、情報が部門の従業員に与える影響を理解したり評価したりすることができません。 源泉徴収の理由が何であれ、それは逆効果です。
従業員は、効果的に職務を遂行するために提供できるすべての情報が必要です。 たぶん、あなたの職務内容への変更に対する抵抗を最小限にする方法を適用するべき時です。
あなたが会社のオーナーかマネージャーか、従業員にあなたの個人的な仕事を依頼するか、社内でのベンチャーを促進するかどうかは、ノー・ノーです。 従業員はあなたの個人的な仕事を嫌っており、 目標達成のためにあなたの部署を近づけることはありません。 個人的な仕事の話題では、いくつかの状況では、従業員は、フリーメーソン・ロッジから教会、近隣の団体に至るまで、カレンダーやニュースレターを作成して公表する必要がありました。
他の人は、夕方のベビーシッター、掃除機での服装、チャリティーイベントでのボランティアなど、マネージャーの業務に貢献するよう求められます。 従業員の仕事の成功を支配する何らかの力を持っているマネージャによって作られた、従業員から要求されたものはすべてアウトラインであり、違法であるべきです。
従業員はあなたの個人的な召使でもなく、あなたの使命の人でもありません。 社外の仕事はまさにそれであり、仕事と仕事の関係の範囲外です。
会社の評価システムを誤用し、従業員に定期的な業績フィードバックを提供しない。 すべての従業員は定期的にフィードバックが必要です。 効果的なフィードバックは、人間的に可能であるように、事件または発生に近いものとして発生します。
フィードバックは、従業員が自分の仕事やキャリアで学び成長する重要な方法です。 フィードバックを提供するための年1回のパフォーマンス評価が残酷で、あなたの部署または組織の利益に役立たない限り、待機します。
従業員の成長を助ける情報を保持して、毎年のレビューが間違っている。 さらに、年間評価の誤用は従業員の信頼を破壊し、従業員が間違いを恐れている環境を作り出します。
毎年のレビューで従業員に、5人ではなく3人または4人を評価していると言います。誰もが成長の余地があるのでナンセンスです。 それと同等に、優秀な従業員に3と評価されているため、意欲を表明し、意欲を高め、意欲を失わせることがあります。
決断力の欠如を示したり、みんなを喜ばせようとする。 最高の管理職は指導者であり、従業員に意思決定に役立つ感覚を提供します。 従業員はいつも意思決定を好きではないかもしれませんが、マネージャーが事実を慎重に考え、思慮深い決定に達したと考えています。 決定を下し、必要な行動を実行するマネージャーに従う方がずっと簡単です。
目標について不安を抱かせたり、心を変えたり、帽子のドロップで新しいフィードバックに基づいてグループを新しい方向に動かしたり、適切な方向性がないと思われるマネージャは、従業員を狂ってしまいます。 これらの管理者は、常に開始、再開、および方向の変更を要求される従業員を遠ざけます。
上司の変化するフィードバックに基づいて方向を変えるマネージャーを従業員は尊重しません。 大部分の従業員はあなたの上司を喜ばせることができますが、報告スタッフを犠牲にして優柔不断でカールしていることはありません。
愚かなものの管理者が行うことについての結論
以前の記事では、 管理者が管理人にする 10の間違いがレビューされました。 我々はまた、 マネージャーが行う5つのダムのことを考えました。 あなたは、マネージャーが行うばかなことへのさらなる洞察のために、これらの部分を見てみたいでしょう。
悪い管理者になる従業員は、多くの場合、マネージャーとしての新しい仕事とほとんどまたはまったく関係がない一連のスキルのために昇進した良い個人パフォーマーです。 そしてそれは示す。
このような悪い習慣や、考え抜かれた行動がマネージャーとしてのあなたの成功の道に迷い込まないようにしてください。 これらの10の追加的なばかげたものはすべて、悪い管理者が行うことのカテゴリーに分類されます 。 トラップに落ちないでください。 マネージャーとしてのあなたの成功は、従業員を疎外させ、あなたの部署を率いる能力を損なう愚かなことを避ける能力に左右されます。