しかし、そのようなものは、顧客が単に適応しなければならないことが多い事業に牽引されるオペレーショナル・ドライバーのボラティリティです。 これらのドライバーの緊急性は、プロジェクトが終了するまで待たされることはありません。 このため、プロジェクト全体で頻繁に変更する必要があります。 滝のプロセスでは、これはおそらく、計画の高価な再作業と無駄な労力を意味します。
これは、顧客とのより継続的な会話と結合した小規模の納品のアジャイルアプローチを取ることにより、はるかに大きな柔軟性をもたらし、結果をもたらし、したがって利益をより迅速にもたらすという当社の信念につながる。
Agileの美しさは、顧客がサプライヤーが達成できるものを見て達成したいことを決めることができるということです。 そのアプローチは、「行うことによって学ぶ」の1つで、チームは自分の経験を反映し、それに応じて適応することができます。
アジャイルの成功は、いくつかの重要な要素に帰着します。
アジャイルの成功の3つの主な要素は以下のとおりです。
成功要因＃1：自己組織化チーム
まず、自己組織化チームが必要です。 サイロの作業から離れることで、チームメンバーは重複するスキルを使用して一緒に作業することが奨励され、その結果、より大きなエンパワーメントと満足が得られます。
成功要因＃2：タイムボクシングと要件管理
次に、プロジェクトの時間とコストの要素を固定することに重点を置いているが、計画が進化して要件が優先される「タイムボックス」があり、作業が進むにつれて顧客担当者からの重要なインプットがあります。 顧客とサプライヤーとの間のアジャイル契約は、ウォーターフォールの予想と大きく異なります。 要件は合意されたパラメータ内で柔軟性がありますが、時間とコストは異なります。
要件の「必要なもの」セクションに優先順位をあまりにも多く置くことは、常に魅力的です。 アジャイルの練習では、通常、これらを総努力の約40％に抑えます。 スコープクリープは、プロジェクトを脱線させる7つの要素の 1つで、効果的に管理する必要があります。
同様に、アジャイルチームは、「実行中」のカテゴリに限られた数のタスクしか存在しないことを確実にします。これは現在実行中の作業で、いつでもプロジェクトの複雑さを軽減できます。
成功要因＃3：人々の関与
従業員の関与はアジャイルの仕事の重要な部分であり、成功しているのは、チームワーク内のさまざまなステークホルダーが互いに密接に関わり、自分のやり方と作業の順序の両方でより多くの発言権を持つことができるからです。
これは、経営陣に共通する傾向がある古典的な「指揮統制」アプローチよりもはるかに動機づけられていると認識されています。
アジャイルはあなたが考えるものではありません
もちろん、誰もがアジャイルを受け入れる準備ができているわけではなく、一般的な誤解の1つは、総合的な統合アジャイル手法があることです。
それはむしろポイントを逃す。 アジャイルプロジェクトの整理と管理には正しい方法はありません。それが、それをいくつかの人にとって魅力的にし、他者に脅威を与えるものです。
アジャイル技術を採用しようとする者もあれば、滝のような視点を持ち続けている人もいますが、期待通りに成功する可能性は低いです。
最後に、アジャイルはソフトウェア開発にのみ関連していると思う人がいますが、それは単に真実ではありません。大規模な建物の改修、ビジネスプロセスの改善、仕事の改善など、さまざまなソフトウェア以外の例でも同様に使用できます。顧客に面会する人員。
敏捷な作業の共通の障壁
アジャイルがうまくいかない主な理由の1つは、組織がマイクロマネジメントの文化を運営し、コラボレーション行動を許可しない作業のサイロを確保しているかどうかです。
他の問題には、 チームのリーダーシップの弱さや、小規模な反復で作業リリースが考えられないような性質の組織に実装しようとすることが含まれます。
Agileがここにいる理由
アジャイルは、それが流行として却下されることができず、革新と開発に携わっているすべてのマネージャーによって理解されるべきであるというような大きな進出をしました。 これを無視することは、迅速な結果をもたらし、コスト削減を実現できる機会を逃すことです。
アップル、アマゾン、GEヘルスケア、セールスフォース・ドットコムは、すでにアジャイルを使用している組織の中にあり、21世紀の組織の複雑さに適していると認識しています。
そしてとりわけ、アジャイルは知識労働者を最大限に活用し、動機づけを維持する方法を知っています。 アジャイル環境で働いているかどうかにかかわらず、あなたのチームに動機づける5つの方法があります。
それらの結論に直面して - なぜあなたはもっとアジャイルになりたくないですか？