マネージャーについてのトップ10の誤解

by F.ジョン・リー

マネージャーが日常的にやっているのと全く同じように、まさに暗闇の中にいる多くの人がいます。これは管理職以外の人員に適用されるだけでなく、一部のマネージャーにも適用されます。管理上の神話はたくさんあり、それらをクリアすることは、マネージャーやマネージャー以外にも同様に役立ちます。以下は、すべての従業員が管理について誤って信じているトップ10の神話です。

01 あなたはたくさん叫ぶ必要があります

違います。スマートマネージャーは多くの叫び声をあげません。もちろん、時にはそれは必要ですが、その時は例外です。マネージャーとして、あなたが叫んでいることがわかっている場合は、理由を調査する必要があります。人々があなたにするようなことをしていないので、あなたが明確な指示をしていることを確認してください。

しばしば、あなたが柔らかく話すときに、他の人が実際にもっと耳を傾ける傾向があります。このアプローチは、会話を止め、会話の音色を変えます。

02マネージャーは何もしません

多くの従業員は、自分のマネージャーが何もしないと思うのは、オフィスの周りをさまようこと以外のことを人々に話すこと以外には何もしていないからです。彼らは、マネージャーが自分たちと同じくらい難しく働いていることを認識していません。彼らはちょうど異なる仕事で働く。

あなたが話すことをさまよっているマネージャーを見たとき、彼または彼女は部門の目標と目的の明確化を得ているかもしれません。あるいは、他の部門との協力を改善する方法や従業員の士気を高める方法について話し合っているかもしれません。マネージャーの職務や責任の多くは、仕事のようには見えないかもしれませんが、現実には従業員の仕事と同じくらい困難です。

また、何もしないと考えているマネージャーになったマネージャーは、自分自身を降格させたり、仕事から外したりします。

03 目標達成と目標達成

メトリクスとKPIは、企業が目標への進捗状況を測定するために使用する数値です。覚えておくべき重要なことは、測定ではなく目標が重要であることです。あなたは毎回あなたの番号を打つことができますが、まだあなたの目標を達成していないので、カウントゲームで迷子にならないでください。代わりに、ターゲットを注視してください。あなたの番号に会っているが目標に到達していない場合は、番号の間違いを見てください。

04 あなたがトップの人を守りたいのであれば、公平になることはできません

公正は同等とは見なさない。すべての従業員を公平に扱わなければならないが、それはすべての従業員を同じように扱うという意味ではない。これは、トップパフォーマーがそれを獲得したために最も報酬を得るからです。公正さは、 すべての従業員をどのように扱うかと関係しています。あなたは誰もが午前8時に机の上にいなければならないという方針を持っていて、一貫して午前8時30分に来ている一流のパフォーマーを無視します（他人を叱責しながら）、あなたは公平ではありません。あなたのスタッフの忠誠心と献身を失うので、そのような好意主義はすぐにマネージャーとしてのあなたの有効性を損なうでしょう。

05 マネージャーはただのプランナーです

これは大変です。優れた管理職は多くの計画を立てていますが、それはマネジメント101の重要な要素の1つです。計画が策定されたら、管理職は計画に対する進捗状況を追跡し、任意の偏差。

06マネジャーはより多くのお金を稼ぐ

多くの場合、これは当てはまりますが、傾向は変化しています。多くの企業は、管理者が異なるスキルセットを必要としているが、必ずしも良いスキルセットではないことを認識しています。テクニカルな従業員、特にテクノロジー企業の従業員は、自分のマネージャよりも多くの報酬を支払われます。これは通常、シニアレベルのITプロフェッショナルが、よりジュニアで最前線のマネージャと連携して行われますが、階層内のほぼどこでも発生する可能性があります。

07マネージャーになるのは難しいですが、そこに着くと簡単です

上記の神話2を参照してください。一度あなたがマネージャーになれば、それが簡単だと信じている人々は、あらゆる管理職に伴う難しさと複雑さを理解していません。

一方で、特にあなたがプロジェクトマネージャーとして出発する場合、マネージャーになれるのは難しいことではありません。

08あなたは24/7チームが良いマネージャーになれるようにする必要があります

はい、マネージャーとしては、おそらくあなたのチームの他の誰よりも長い時間働くでしょうが、それはあなたが24時間いつでも利用可能でなければならないというわけではありません。マネージャは、他のすべての人と同じように電池を充電するために休憩が必要です。あなたの机の上で食べる代わりに昼食に出かけるか、または十分に価値のある休暇を過ごすには、リラックスしたり、巻き戻したり、充電したりする必要があります。さもなければ、あなたは燃え尽きることになり、誰にも悪いことになります。

09それを自分ですればもっと簡単です

おそらく、マネージャーが最も大きな間違いを犯すのは、自分のチームの誰かよりも優れた、迅速な何かを行うことができるからといって、特に重要な作業であれば、自分でやるべきだと考えていることでしょう。実際、その反対は真です。あなたの上司は、委任することを学ぶことなく上司になることはありませんでした。あなたが委任しなければ、確実に気づくでしょう。また、代議員は、チームを訓練し、より熟練させることができます。これは最終的にチームの生産性を高め、チームメンバーをより幸せにします。

あなたはチームで最もスマートな人でなければなりません

違います。もちろん、良いマネージャーには賢明でなければなりませんが、優れたマネージャーはチームの全員のスキルと才能を活用します。あなたのチームの誰かがあなたよりも優れたアーティストであれば、プレゼンテーション資料で作業しましょう。従業員がより良い聴取者である場合は、良いリスニングスキルを必要とするクロスファンクショナルチームに割り当てます。あなたのスタッフと競争しようとしないで、彼らの才能を最大限に活用してみてください。