トップ10厳しいHR質問：質問と回答

by スーザン・M・ヒースフィールド

雇用主が従業員の管理について質問する質問

読者からの定期的な電子メールは毎年何百もの質問をします。あなたの組織で直面する最も厳しい状況についてのパターンが浮かび上がってきます。これらは、あなたが送った10の最も難しい、しかし最も頻繁な質問です。これらの記事は、あなたの難しい質問に対処し、答えます。あなたはリストに驚きを見ますか？

01 否定的な同僚と対処する方法：否定性の問題

何人かの人々は彼らの仕事が気に入らず、彼らの会社が気に入らないので、否定的な感情を滲出させます。彼らのマネージャーはいつもかわいそうで、悪い、悪い、悪い上司です。彼らは常に彼らの上司と組織によって不公平に扱われます。

彼らは、同社は常にチューブを降りており、顧客は価値がないと考えています。ネガティブなネッドとネリーはすべての組織にあります。これらの9つのヒントを使用して、自分の影響を最も効果的に取り上げることができます。

02 戦略的計画の実施方法：ビジョンステートメント、ミッションステートメント、価値観

以前は、組織のミッションステートメント、ビジョンステートメントなどを作成するための戦略的な計画フレームワーク、サンプル、および例が提供されていました。

戦略計画の記事の結果、人々はこの戦略的計画のすべてがどのように見えるかを知ったので、実際に私の組織で戦略的計画を立てるにはどうすればよいでしょうか？そして、いったん組織が計画に費やされれば、その計画は影響を与えていることを、組織はどのように保証していますか？

この戦略計画の質問は、組織内で何らかの変更をどのように行うかの中心にあります。方法を見つけます。

03 マネジメントシステムが失敗するとき：なぜ従業員は自分が望むものをやっていないのか

時代遅れのジレンマでは、経営者は従業員が職場で何をすべきかを何年もやっていない理由を永遠に聞きます。責任の一部は個々の従業員が行う選択にも左右されますが、マネージャーは責任の一部も負担する必要があります。

従業員は職場で成功したいと考えており、経営者は成功するための職場環境を作り出す責任があります。

あなたは朝起きて「今日、失敗するように働くつもりだと思う」と言う一人の人を知っていますか？従業員の責任が失敗する理由の多くは、従業員の管理システムの不具合によるものです。マネージャーが明確な方向を提示できないことから始めます。

04 あなたが行く時は、どうやって知っていますか？

あなたは仕事についてますます不満を感じていますか？あなたは毎日が過ぎるにつれて自分自身に耳を傾けていますか？あなたの不満のために職場の友達があなたを避けていますか？

あなたは今仕事中に費やしている時間とエネルギーでできることについて、自分が空想を感じていますか？あなたは月曜日の朝に仕事に行くという考えを恐れの気持ちで日曜の夜を甘やかすのに恐れていますか？もしそうなら、おそらくあなたの仕事をやめるべき時です。あなたの仕事をやめるべき時が来た理由を考えてみましょう。

05 職場における個人の勇気と紛争解決

職場での紛争を本当に解決したい場合は、個人的な勇気を実践することが必要です。成功した紛争解決が職場でより頻繁に行われないのはなぜですか？

多くの人々は紛争解決を恐れる。彼らは、相手が自分の望むものを手に入れれば、欲しいものを手に入れられない可能性があるため、紛争解決によって脅かされているように感じます。

たとえ最善の状況であっても、人々は通常未熟で不慣れなので、紛争解決は不快です。彼らは相手の気持ちを傷つけるのを恐れ、彼らも傷つくことになるのではないかと心配している。もっと個人的かつプロの勇気を得る方法を見てください。

06 Workplace Conflict Resolution：人事管理

組織リーダー、マネージャーまたは監督者は、人々が繁栄できるようにするための作業環境を作成する責任があります。芝生戦争、紛争、意見の不一致、意見の相違が対人葛藤に拍車をかけた場合は、直ちに介入する必要があります。

紛争は自分自身で解決されず、何らかの形の介入なしにはほとんど消滅しません。メディエーターとしてのあなたとの紛争解決は不可欠です。競合解消は、組織にとって直ちに最優先事項です。

07 あなたの夢を実現する：6つのステップ：達成目標と決議

道端であなたの目標と決断を下さないでください。あなたの夢を達成し、あなたが愛する人生を送るチャンスは、その目標と決断が重要です。目標を達成することに集中することができます。

効果的で成功した目標設定と解決策を達成するために、この6つの手順を実行すると、目標設定と目標達成が容易になります。

08 フレイの上に浮上する：仕事の困難な人に対処する

難しい人はすべての職場に存在します。難しい人はあらゆる種類のものがあり、職場がない人はいません。どのようにあなたが対処するのが難しいかは、あなたの個人的な自尊心、あなた自身の自信、あなたが喜んで励ますプロの勇気の量に依存します。

難しい人との対処は、その人がまったく不快である場合、またはその行動が複数の人に影響を与える場合、より簡単です。困難な人たちとのやりとりは、あなたを攻撃したり、あなたの専門的な貢献を損なったりするとき、はるかに厳しいものです。あなたの職場で見つけにくい人に対処する方法を参照してください。

09 悪いボスや悪いマネージャとの対処

あなたは疲れている。あなたはイライラしています。あなたは不幸です。あなたは失望している。あなたの上司とのあなたのやりとりはあなたを冷たくします。彼はいたずら、侵入的、支配的、だんだんと小柄な人です。

彼はあなたの努力のために功績を残し、肯定的なフィードバックを提供しません。さらに、彼はあなたと一緒に予定していたすべての会議を逃す。

彼は悪い上司だが、骨に深刻な悪影響を与える。効果的でないマネージャー、あるいは単に悪いマネージャーと悪い上司を扱うことは、あまりにも多くの従業員が毎日直面している挑戦です。これらのアイデアはあなたの悪い上司に対処するのに役立ちます。

10 12チームビルディングのヒント

すべての職場の人々は、チームの構築、チームとしての作業、そして私のチームについて話しますが、ほとんどの人はチームワークの経験の作成方法や効果的なチームの開発方法を理解していません。

これらの12のヒントは、成功した作業チームを構築するために必要な概念をカバーしています。成功した作業チームを構築するには、これらの12のヒントを使用してください。