選択プロセス
市の公共事業監督は、雇用され、 都市マネージャーまたはアシスタントシティマネージャーに報告されます。 市の管理者が公共事業監督の直属の監督者ではない場合でも、市長は雇用された人を承認する必要があります。 市長が採用決定を完全に委任することは、あまりにも重要です。
通常、 政府の通常の雇用プロセスに従います。 都市では、 ファイナリストに複数のインタビューに参加する必要があります。 追加のインタビューは、影響力のある市民集会やタウンホールの集会で行われます。
あなたが必要とする教育と経験
都市は一般的に、公共事業の取締役職の候補者は、行政、工学、または関連分野で学士号を取得し、公共事業および管理において重要な経験を有する必要があります。 公共事業監督は、堅実な経営者と技術者でなければなりません。
いずれの地域でも不足していると、公共事業監督の有効性が著しく低下する。
公共事業の取締役は、詳細な内容を理解するための技術的背景を持たない視聴者が理解できる公共事業に関する複雑な情報を統合する必要があります。
候補者は、レポートを作成し、グループにプレゼンテーションを行う経験もあるべきです。
公共事業部門が行っている作業の大部分がプロジェクト化されているので、公共の作業ディレクターは、予算、時間枠、幅広い範囲のプロジェクトを管理している経験が必要です。 プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定が望ましい
何をやるの？
公共事業の取締役は、市の公共事業部門の下位部門を監督します。 どのサブ部門が公共事業に該当するかは、都市によって異なります。 人員が変化するにつれて、部門の組み合わせは時間の経過とともに変化します。 すべての組織は、組織のメンバーの才能を最大限に活用するために、自分自身を調整する必要があります。 ある時点で理にかなっている部署が混在していると、人々が組織内のさまざまな役割を占めているだけなので、別の時点では悲惨なことがあります。
通常公共部門に属するサブ部門には、以下のものが含まれます。
- 通り
- 衛生設備（「固体廃棄物」、「ごみ」、「ごみ」とも呼ばれます）
- メンテナンス（「施設」とも呼ばれる）
- エンジニアリング
- ユーティリティー
- コード実施
時には、市職員には、特定のプロジェクトやプロジェクトの一部を実行するための時間、資源、専門知識がありません。 このような場合、市はベンダーからの商品やサービスを調達してプロジェクトを完了させます。
公共事業監督は、仕事の声明、提案の要求、入札の招待などの調達文書を審査し承認する。 公共事業所の技術スキル、管理責任、プロジェクト管理技術がこれらの課題にまとめられています。
公共事業部門は、これらの契約を監視し、契約に定められた契約および期待に応える責任を負うベンダーを保有しています。 公共職員は市の財務および法務スタッフと緊密に連携して、市の利益が保護され、ベンダーが契約上の任務を遂行していないときに適切な結果が得られるようにします。
公共事業の取締役は、書面による報告書を作成し、レビューする。 視聴者を念頭に置いておくことが重要です。 公共事業の報告書は簡単に技術的になり、関心のある平均的な市民はそれを理解することができません。
誰かがレポートにしたい最後のことは、読者を混乱させたり誤解を招くことです。
報告書を書くのと同様に、公共事業監督は口頭発表で聴衆を考慮する必要があります。 監督は、しばしば市議会または市民団体に情報を提示するよう求められている。 時間の経過とともに、ディレクターは市議会議員に技術的詳細の詳細を理解するよう教えることができます。 しかし、市議会議員が交代し、市議会の会合は一般に公開されている。 公共事業監督は、一般市民が理解できるようにプロジェクトの関連する詳細を説明できる必要があります。
あなたが手に入れられるもの
市政府の役員の給与は、主に市の規模と各役員の監督下の職員の数によって決まります。 都市が大きくなればなるほど、取締役の数は増えます。 大規模な部署の長は、小規模部門の担当者よりも多くを形成する傾向があります。 しかし、給与は、組織の部門長の共有ステータスレベルのために、それに匹敵するはずです。