あなたの職場でチームワークが勝るようにしてください
チームワークを実証する職場を見つけるのは難しいです。 米国では、学校、家族の構造、過去の趣味などの私たちの機関は、勝利を重視し、最高の成績を上げています。
真のチームワークとコラボレーションを重視する環境では、労働者の育成はほとんどありません。
さらに、組織が報酬や認識 、 報酬 、 昇進の システムを構築する方法は、チームワークとは対照的です。 従業員が個々の業績や貢献を賞賛され、賞賛されている限り、チームワークを奨励することはできません。
チームワークがあなたの組織的基準になることができます
別の方法を探したいですか？ 中規模のハイテク企業では、営業部門は給与従業員の個々の売上が従業員に自分の顧客にのみ集中するよう促したと認識していました。 組織がコミッションの大部分を各営業担当者に均等に分けた新しいコミッションシステムに移行したとき、チームワークは劇的に増加しました。 従業員は、すべての顧客が利用可能な販売代理店に十分注意を払っていることを確認するために出発しました。
多くの組織は、 多様な人々 、アイデア、背景、経験を評価することに取り組んでいます。
しかし、組織はチームを評価してチームワークを取るのに先んじるために何マイルも費やしています。 しかし、 千年紀の従業員が労働力に参入すると、チームワークがより頻繁に発見されています 。
ベビーブーマーやジェーン・エースによって育てられた 千年紀は、チームワークの設定に参加して成長しました 。 例えば、就職面接の間、千年月の応募者は彼女の拳をテーブルに叩きました。
彼女は、チームに参加する機会が保証されていない限り、仕事を検討したくないと言った。
ジェネレーションZの従業員はインターンとして働き、組織内の新入社員を雇用しているため、現在4世代が連携して作業しています。 チームワークには4つの異なる期待がありますが、あなたが望むチームワークの文化を創り出すのは歴史上素晴らしい時期です。
特に、職場の最新の従業員の流入に伴い、ちょっとしたことをするだけでチームワークの文化を創造することができます。 確かに、彼らは難しいことですが、価値観へのコミットメントと感謝の意をもって、あなたの組織における全体的なチームワーク感覚を作り出すことができます。
チームワークの文化を創造する
チームワークを実現するには、これらの強力なアクションが発生しなければなりません。
- エグゼクティブリーダーは、チームワークとコラボレーションが期待されるという明確な期待を伝えます。 誰も自分自身で作業領域やプロセスを完全に所有している人はいません。 仕事のプロセスとポジションを持っている人は、オープンであり、アイデアを受け入れ、チームの他の人から意見を受け取ります。 他の従業員とのクロストレーニングにより、顧客へのサービスは信頼性と一貫性があります。
- エグゼクティブは、お互いや他の組織との相互作用においてチームワークをモデル化します。 事態が悪化してもチームワークは維持されており、誘惑は元チームの非友好的な行動に戻ってしまうことです。
- 組織のメンバーは、チームワークの文化について話し、その価値を特定します。 値が正式に書かれて共有されている場合、 チームワークは重要な5つまたは6つの値の1つです 。
- チームワークは報酬を与えられ、認識されます。 孤独なレンジャーは、たとえ彼女が優秀なプロデューサーであっても、他の人とチームワークで成果をあげている人よりも価値が低い。 報酬、 ボーナス 、報酬は、個々の貢献や達成と同様に、共同作業にも依存します。
- 同社で話し合っている重要な話や民間伝承は、チームワークを重視しています。 （カプセルチームがスクラップを20％削減した年を覚えていますか？セールスチームが社内史上最大の売り上げを唯一のミーティングで釘付けた時を思い出してください。）社内で昇進している人はチームプレイヤーです。
- パフォーマンス管理システムは 、チームワークに重点を置いています。 しばしば、 360度のフィードバックがシステム内に統合されています。従業員は、チームワークは職場における期待される相互作用であると理解しています。
チームビルディングのヒント
あなたは、チーム作りを考えているときに、ゲームをしているリゾートやロープにぶら下がっているリゾートで、あなたのグループをすぐにイメージしますか？ 伝統的に、多くの組織がこの方法でチームビルディングにアプローチしました。 その後、彼らは、退職やセミナーで経験した素晴らしいチームワーク感覚が、長期的な信念や仕事への影響になぜ影響しなかったのか疑問に思った。
あなたと従業員が退職、計画セッション、セミナー、 チーム構築活動に費やす時間を最大限に活用するためには、 より大きなチームワークの取り組みの重要な部分と見なす必要があります。 それらがチーム全体の建物計画の1つの要素でない限り、あなたが望む結果に貢献することはできません。
あなたはチームワークを構築しません 毎年2、3日間グループとして後退しています。 チームビルディングは、仕事中に毎日何かするものだと考えてください。 これら5つの推奨事項は、チームワークの文化を構築するのに役立ちます。
- 実際の作業の問題を解決し、実際の作業プロセスを改善するチームを構成します。 体系的な方法と規範の訓練を行い、チームがチームにアプローチする方法を理解するのではなく、チームがそのプロジェクトに力を費やすようにします。 伝統的に、慎重でなければ、チームは時間とエネルギーの80％を関係構築に費やすことができます。 これは、問題を解決するために利用可能なエネルギーのわずか20％を残します。
- 部門のミーティングを開催して、プロジェクトと進捗状況を見直し 、幅広いインプットを獲得し、共有作業プロセスを調整する。 チームメンバーが仲良くしていない場合は、相互に所有する作業プロセスを調べます。 問題は、通常、チームメンバーの性格ではありません。 チームメンバーは、しばしば、製品やサービスをどのように提供するか、何かを達成するために必要なステップに合意していないという事実があります。
- 組織の議題に楽しい時を共有しましょう。 ポットラックランチを開催。 チームをスポーツイベントに連れて行ってください。 地元のレストランで夕食を催す。 ハイキングや遊園地へ行く。 毎月の会社ミーティングを開催します。 スポンサースポーツチームを支援し、チームファンを応援します。
- ミーティングでは、 砕氷船やチームワークの練習をしてください 。 1つの小規模生産組織が週に1回のスタッフ会議を開催しました。 参加者は交代で楽しい砕氷船を会議に持ち込んだ。 これらの活動は10分に制限されていましたが、参加者が一緒に笑ってお互いに知り合うのを助けました。
- チームの成功を公に祝う。 みんな同じTシャツや帽子を買う。 会社の商品や商品券のために、チームメンバーの名前を図面に入れます。 チームを出て昼食やピザの注文をしてください。 あなたの毎週の会社ミーティングで、チームメンバーが成功事例を共有できるようにします。 あなたの想像力によってのみチームワークを祝うことができます。
上で議論された困難な問題に気を配り、ここにリストされたチームワーク活動のタイプを行う。 あなたは、チームワーク文化の創造の進展に驚かれることでしょう。これは、個人が可能な限り一緒に働いていると思った以上に貢献できる文化です。