それは壮大なクエストと絶え間の平準化の世界です！
今日の急速に変わり、絶え間なく変化し、変化の激しいビジネス環境は、コンテキストを変えましたが、主導と管理の意図を変えました。 結果として、指導、指導、その他の仕事の支援、他の人の結果や開発に携わった人は、時間を短縮することを学ぶ必要があります。
あなたの仕事をリードし管理するために適用する3つのハッキングがあります。 彼らはあなたの役割の重要な属性を考えたり、行動したりするために、少しずつ根本的に異なる考え方を反映しています。 これらの時間を節約できるショートカットを使用して、チームの優れた業績と成功を追求してください。
あなたのチームのパフォーマンスを跳躍させる3つのリーダーシップハック：
- あなたのチームの信頼を培うためのアプローチを変えてください。 迅速な信頼を促進する！ 逆境を克服し、一緒に働く個人間の信頼よりも新たな機会を奪うことは、何も強力ではありません。 危険な状況を迎えるチームの研究から、信頼は高性能チームを作るための基礎的な要素です。 信頼の欠如が故障と失敗の基礎ですが、リーダーとして、そしてチームメンバー間でより速い信頼が発達すればするほど、グループがより速く実行することを学びます。 私たちのチームメンバーと信頼関係を築くという我々のアプローチは、しばしば迅速なものです。
グループの設定では、ほとんどの人にとって、信用を発展させるプロセスは長期間にわたって行われ、高齢者やリーダーは得られたときにのみ信頼を授与します。 リーダーは、 「あなたがそれを獲得したことを証明したときにあなたを信頼します」という姿勢をとっています。フォロワーはこの試練を知っており、その結果としてのダイナミクスは高性能な作業行動の出現を遅らせます。
トラストハック：あなたのチームメンバーにあなたの信頼を得る熱い石炭を歩かせる代わりに、方程式を変えて、まず信頼を提供してください。 実証済みの有罪判決がなければ「無実」の養成を行い、この哲学をあなたの行動で強化してください。 委任し、マイクロマネージメントはしないでください。 あなたのチームメンバーが（自分の意見を参考に）自分の優先順位を定義し、自分のイニシアチブで管理して実行できるようにします。
「あなたは私の信頼を得る必要があります」プロセスを短絡させることによって、より迅速に作業を進めることができます。 あなたのチームメンバーは、熱心な敬意を払うために熱い石炭を使わずに、あなたのチームメンバーのモチベーション、能力、説明責任に対する貴重な洞察を得ることによって、あなたが示す敬意を高く評価します。
はい、このような形の「迅速な信頼」にはリスクがあります。個人は、重要な約束を守ることができず、信頼を裏切る可能性があります。 あなたは、この状況で個人の性格について大いに学びます。 彼らがあなたの信頼を裏切ると、あなたは建設的なフィードバックとコーチングのサポートに責任を負います。この時点で、信頼開発プロセスは伝統的なものに戻ります：「今、あなたは私の信頼を得る必要があります。 しかし、全体的には、時間と信頼の調整を縮小することによるスピードとパフォーマンスの向上は、時折起こる小さな混乱の懸念を無効にします。
- あなたの役割をリードするチーム。 私たちはチームによって推進されるイニシアチブの世界で生きて働きます。 頻繁に、私たちの職場のチームは急いで組み立てられ、一時的でユニークなものを実行するよう求められます。 高性能を達成するためには、どのチームでも不可欠な上記のような信頼の概念に加えて、チームリーダーとしてのあなたの役割はミッションクリティカルです。
チームやチームの成績に関する文献を調べると、失敗や苦闘に関する研究は、効果的なチームリーダーシップの重要な性質を1つの重要な要素として示しています。 目的、方向、および顧客の周りの明快さを確保することから、作業環境の設計者として働くことから、チームリーダーとして失敗する余裕はありません。 チームリーダーの予定リストには多くのタスクがありますが、最初に最も重要なのは、彼/彼女が状況のために適切な役割を果たすことを確実にすることです。
チームリーダーシップハック ： チームリーダーのためのコマンドとコントロールモードを想定し、権限を主張するのではなく、深呼吸してチームメンバーに役割定義を委任します。 彼らに2つの簡単な質問をしてください。
私たちのプロジェクトの終わりに、私たちが成功したとき、あなたは私が何をしたと言いますか？
私たちのプロジェクトが終わったら、失敗すれば、私は何を言っていますか？
これらの質問をチームミーティングで紹介し、宿題として割り当てます。 洞察力を集め、グループ全体を見直し、必要な箇所を明確にしてから、インテントを使って臨時リーダーの職務内容を作成します。 チームに説明を承認するよう依頼します。 どのように評価するかを定義し、この役割であなたのパフォーマンスに関するフィードバックを提供するように依頼してください。 プロジェクトの進捗に合わせて、この重要なフィードバックを定期的に提供する機会を作ります。
- 革新。 ここ数年のイノベーションのトピックで出版された本は、いくつかの非常に大きな棚を満たしています。 すべての本質は、アイデアを学習支援のために知的な実験に変換するために、多くのアイデアや能力、プロセス、サポートが必要であるということです。 リソースに概説されている多くの素晴らしいアプローチがありますが、この問題は我々が信じるかもしれないよりも少し単純です。 あなたとチームがイノベーションプロセスをハックするのに役立つ5つのステップがあります。
あなたのチームでイノベーションプロセスをハックする5つのステップ：
- 誰とどんなチームも革新できるという考えを永続させる 。 すべての楽しみを研究開発や技術的なタイプに任せないでください。 従来のアイデアではこれまでになかったことから、新しいアイデアを生み出す新しいアイデアまで幅広く取り入れられていますが、新しいことや古いことをあなたのチームでやり遂げる機会が十分にあります。 グループと協力してアイデアを集める。
- アイデアの壁を生み出す 文字通り。 今日の世界では、絵や絵の壁がいくつかの世界で使用されていますが、その貴重な不動産は、数十点のアイデアを捉えることができます。 ホワイトボードやフリップチャートで壁を埋めると、誰もがみんなが定期的にアイテムを見直して、自分の考えを追加し、以前のアイデアに基づいてジャンプして構築するよう勧めます。
- あなたの壁の外に出て、より多くのアイデアを刺激してください。 社内外の顧客やパートナーとの観察や話し合いから、業界にかかわらずビジネスの分野の実践的な企業を最善に見極めることまで、チームはアイデアを考え、探し求めなければなりません。
- チームと協力して、アイデアの壁を管理しやすい一連の実験に絞り込みます。 理想的には、短期、中期、および長期の各アイデアに取り組んでいます。 あなたの上司やその他の関係者から実験のサポートを得てください。 失敗した場合は、学習した教訓を幅広く共有して共有していきます。 イニシアチブがより多くの投資を受けることができれば、間違いなくあなたのエグゼクティブに関わる時間です。
- 小さな勝利を祝う チームは、共通の使命感に基づいて行進し、実行します。 重要な新しい洞察力を得て、これを革新や改善に変えていくうちに、成功をはるかに広く叫ぶ。 関与しているすべての人に信用を与え、文化の伝承の一部として自分の仕事の話をする。
もちろん、このすべてがうまくいくためには、リーダーとしてのあなたは、実験と学習が奨励される環境を作り、維持する責任を負います。 成功のために適応、調整、革新を目指す文化の発展と維持に大きな役割を果たす、信頼の問題とリーダーの役割を忘れないでください。
今のボトムライン：
この時代をリードし、管理することは、関与、関与、サポートの完全な接触活動です。 指導者の基本は何世紀にもわたって変化していませんが、私たちが導いている文脈は、今日の人間の歴史の中ではいつも大きく異なっています。 最高の指導者とマネージャーは常に彼らの役割を考え直します。 彼らはフィードバックのために努力し、チームメンバーの成功によって成功を測る。 そして、彼らは変化のスピードでナビゲートする際に、俊敏性と適応性にプレミアムを置くことで、今日すべてを行います。