急成長のスタートアップの竜巻のような雰囲気の中を歩いていても、長年の組織で新しいヒット商品のメリットを体験している場合でも、急速な成長期を管理しリードするのは難しい作業です。
この記事の目的は、成長をナビゲートするためのいくつかの主要な課題を探求し、この環境で成功するためのアイデアを提供することです。 まず、急成長がもたらすいくつかの課題は何ですか？
スピードキル
すべてが、次のステップで中断して考えることが不可能に見えるだけのスピードで動いているようです。 急速な成長は、すべての人の時間とエネルギーを渦に吸い上げるボルテックスを生み出し、何かをする時間はほとんどなく、ある活動から次の活動まで生き残ります。 スピードはグループの刺激要因になり、人々はより迅速かつ迅速に行動しようと努力し、すべて自らの自然の限界とグループの集団能力をテストします。
近視が優勢
全体的な組織観は近視に偏っている。 直前のフォアグラウンドのすべてが明瞭で、数分、数時間、または数日以上離れたものは、他の時空間の連続体のように見えます。
この慢性的に近視眼的な環境では、前方の思考と戦略的計画が見えません。
船舶または滅びる心理が勝つ
船積みのクエストでは、品質はしばしば後ろ向きになります！ いくつかの環境、特に技術とソフトウェアでは、「市場投入して改善し続ける」という念が、この指針の哲学です。
他のもの、特にミッションクリティカルな製品の場合、品質の過度の欠如は過度の再加工を作り出し、企業の評判と将来の成長見通しに影響を与えます。
人々のプロセスが崩壊する
高成長環境では、人々の周りのプロセスが腐敗する。 オンボーディングは速くて激しい。 雇用スクリーニングフィルターは、グループが欲求に追いつくのを助けるために、座席に身体を入れることを追求する際に緩められる。 長期的なキャリア開発の問題は、将来の検討のために駐車場に置かれる。
リーダーシップの開発は、注意深い上級管理職が指導し指導した意図的なシステムよりも、戦場促進のアプローチのほうが多くなります。 初回のマネージャーは、個々の寄稿者の仲間からタップされ、自分自身で沈没または泳ぐことができます。 管理者は事実上ビジネスを支配しなくなり、不十分なシステム、膨大な数の疑問のある正確なデータによって作成された混乱の海で泳ぐことになり、完全に信頼できない腸以外の決定を導くことはほとんどありません。
すべての利益はどこですか？
急成長のスタートアップや、より確立されたビジネスにおける突然のハイパー・グロース・シナリオでは、すべての最も重要な問題の1つ、すなわち利益を失う可能性があります。
組織システム全体のストレス要因は、人々が費用を稼いでいるかどうかをほとんど気にせずに、激しいペースでコストとエネルギーを費やしているため、この重要な成功の仲裁人を難読化する可能性があります。
急成長の課題を緩和するための4つの質問に答える：
効果的な指導者とマネージャーは、上記の問題によってもたらされるリスクを理解し、それらのリスクを軽減するために勤勉に働きます。 急成長の課題に直面したときに尋ねると答えなければならない4つの重要な質問は次のとおりです。
- 誰が未来を心配していますか？ 急速な成長が減り、組織内の人々が誰かがパンチボウルを持ち去ったことが分かったときに、将来のシナリオを見ていく人やグループがいます。 CEOや一般管理者を含むシニアリーダーは、 長期ビジョンを維持し、ビジネスを先取りする責任を負うことになります。 理想的には、継続的なダイアログと戦略プロセスを通じて、上級管理職に責任を負うことができます。
- 誰が店を募集していますか？ プロセス、システム、インフラストラクチャー、品質などの問題を中心に、事業の運営にレーザーを注視させることが不可欠です。 これらの問題を無視するのは直感的ではありませんが、急速な成長環境における絶え間ない消防モードは、運用の改善と投資を意識しない傾向があります。 この慣性と戦い、合理化プロセスの継続的な改善の文化を育成し、ボトルネックを解消し、透明性を高め、システム設計と投資が将来のニーズの中で確実に行われるようにします。 専任の事業主は、これらの問題のすべてをすべての従業員の正規の業務の一部として扱うことになります。
- 誰が才能を気にかけていますか？ その傾向は、雇用して速やかに促進し、後で物事を整理することです。 効果的な指導者は、才能の特定、雇用、開発プロセスにおいて品質を犠牲にするコストを理解し、過度に速く動かす衝動に抵抗します。 1人のシニアリーダーは、より広範な従業員層に負担を配分し、新チームメンバーの募集、審査、入社に積極的に参加しました。 このグループでは、ソーシャルメディアを広範かつ総合的に使用し、誇りを持ち、文化に合った個人を招き、創造することを約束した質の高い組織を反映させるための訓練を開発しました。 プロモーションにも同じことが言えます。 この環境のチームは、自分のリーダーを選ぶ責任がありました。 このグループ選定プロセスは、より強力な集団メンタリングをもたらし、マネージャー主導の戦場の推進と、それほど破壊的なシンクや泳ぎのアプローチを実質的に排除しました。
- 誰が文化を気にかけていますか？ 危機時よりも明確かつ有意義かつ実行可能な価値が組織にとって重要ではなく、急速な成長シナリオは絶対的な危機の一形態ですが、急速な衰退状況よりも魅力的です。 効果的な高成長指導者は、価値の力を理解し、毎日の基準点として、または主要な決定についての光を導く。 値の妥協を開始し、彼らは壁にちょうど単語であることを組織に通知します。 彼らは生きており、 「私たちは真剣に価値を取ります」と言います。採用から消滅、問題解決、ステークホルダーの皆様へのサービス、ビジネスの成長まで、ビジネスのあらゆる側面でそれらを使用してください。
過成長の期間を通じて生きるよりも、ビジネスの世界ではエキサイティングなことはありません。 キャリアの観点から見れば、野生の乗馬の間に親愛なるブロンコと親愛なる人生のために抱きしめているようなものです。 しかし、指導者やマネージャーにとっては、戦略、才能、運営、文化の問題に関してはクール・ヘッドが勝ち抜かれなければならず、スラッシングが急速に衰弱することになります。