最終的なチームビルディングのエクササイズを超えて、チームビルディング活動の良い気持ちと成果を残す必要があります。
チームビルディングイベントの影響
このような統合への関心がなければ、企業のチーム構築や企画イベントは、せいぜい、従業員の熱意と肯定的な士気を短期的に向上させることになります。
彼らが計画され、うまく実行されれば、人々は自分自身について、そしてお互いに良い気分になります。 従業員はお互いをよく知り合い、職場での話をする共通の経験を持っています。
チーム構築活動からの期待は、信頼を築くことです。 しかし、チームビルディングのイベントは、 信頼を築くこととはほとんど関係がありません。チームプランニングのイベントや後退の一部である企業の計画は、慎重にフォローアップして実際の結果を生み出すものでなければなりません。
チームビルディングの欠点とリスク
最悪の場合、チームビルディングセッションは従業員が組織についてシニカルになるのを助けます。 これは、チームビルディングイベントが、会社の通常のビジネス方法のコンテキスト外で開催された場合に発生します 。 たとえば、イベントにオフサイトで人を派遣しても、あなたの会社のすべての報酬は個々の目標や取り組みに基づいている場合、チームビルディングイベントは永続的な影響を与えません。
人々は、チームビルディングや計画活動に費やされる時間とエネルギーについて不満を持って生産的な時間を失います。
不幸、経営批判、お互いに不平を言っている従業員は、就業日からエネルギー、生産性、そして喜びを失います。
仕事場で有意義な活動を続行していないイベントは開催しないでください。 彼らは信頼、意欲、 従業員の士気 、生産性に害を及ぼします。 彼らは予定され、開催された問題を解決しません。
最終的には、特にオフサイトのチーム構築や計画セッションの結果として組織が良くなっていないように見せたい場合は、最も守りたい人を失います。
チーム・ビルディングにフォローアップがない場合 、人々は時間とエネルギーの無駄など、そのような出来事について不安を募らせます。 実際、私は、ビジネス目的でなくチームビルディングのためのイベントだけでなく、イベントの周りにイベントを構築したり、構築したりすることもありません。
最近の組織の小型化とコスト削減により、人々はすでに複数の仕事をしているかのように感じます。 この文脈では、チームビルのためのチームビルディングは人気を失っています。
チームビルディングの成功要因
チームビルディングや戦略的計画活動の成功は 、セッションの開始前にはじめて開始されます。 あなたが予定しているチームビルディングセッションから求める行動をモデル化したいので、チームを使ってイベントを計画します。
年に1度のチームビルディングイベントを企業全体の構造に組み込むと、チームビルディングイベントや企業退社の長期的な効果が高まります。 この哲学、価値観、実践の文化的枠組みは、「チーム」という概念を定期的に構築するように設計されています。 このような環境では、チーム構築セッションは支持的な結果をもたらすことができます。
チームビルディングやその他のオフサイトイベントが価値を提供する場合、 哲学、価値観、プラクティスの全体的な企業体制への組み込みが重要です。 人々はすでに、共通の目的、 ビジョン 、 使命 、そして人々が個人的にも職業的にも成長することを可能にする業績開発システムのような哲学を特徴とするチーム指向の環境で動作しなければなりません。 あるいは、あなたの組織は、ビジネスと従業員の戦略として積極的にチームワークを追求しなければなりません。
このようなシステムでは、 チームの行動は報酬を与えられ、認識されます。 チームは問題を解決し、プロセスを改善する。 従業員にとっては、ポリシーと作業が従業員と従業員家族に優しいという真の懸念があります。 問題や障害が発生した場合、その捜索は有罪判決ではなく、代わりにマネージャーは「作業システムがその人やチームを失敗させた原因は何か？」と尋ねる。
そのような構造が組織内で継続的に存在する場合、 チーム構築イベントはシステムを強化し、より強くなるのを助けることができます。 再び、すべての出席者が貢献できるビジネス目的の周りにチームビルディングイベントを構築し、あなたは刺激的でエキサイティングな成長の機会を得る機会を得ます。
成功した企業は、従業員が日々の職場でチームの団結、信頼、士気を向上させるというコミットメントを定期的に示しています。 このコミットメントとチームビルディングの成功要因がなければ、正式なチーム構築や計画セッションに悪影響をもたらす可能性があります。
私は最近、 管理チームが毎年の優先事項をまとめるために集まったチームビルディングとプランニングイベントを手助けしました。 グループは有益な仕事をしました。 第4四半期を生産的かつ集中的に過ごすために設立されました。 彼らは興奮し、強い方向感を感じました。
翌日、私の悲しみと喪失の士気に溢れ、マネージャーはチームビルディングのイベントで優先順位リストを作成していなかったすべてのリストを引き出しました。 彼はこれを「B」リストと呼び、優先順位ではないにもかかわらず、すべて完了しなければならないとも言いました。 彼らの仕事、思考、優先順位付けがすべて問題ではないことを彼らに伝えることの影響を想像できますか？ 彼らはとにかくそれをすべて達成しなければなりませんでした。
結論
チームの構築と企画のイベントや活動は、あなたが採用する人々に、方向性、実行可能な計画、ソリューション、チームとの明確な戦略的顧客重視の価値観に対する強力な感覚をもたらす可能性があります 。
計画が不適切で計画され、実行され、組織全体、チームビルディング、および計画セッションのコンテキスト外で作成されたことは、幻滅、低い士気と否定的な動機をもたらします。 彼らは期待される結果をもたらすことができません。 組織は戦略的な方向性がほとんどないとうそつきます。 誰もが懸命に働いていますが、通常は間違った仕事や目標を持っています。 従業員は重要な行動項目を達成するために赤ちゃんのステップを踏み、重要なことは何も完了しません。
そして、次のチームビルディングまたはオフサイト計画イベントが発表されると、サイクルは一般的に繰り返されます。 あなたの組織にどのようなチーム・チームを組み入れたいのですか？