成功したチームのためのチームメンバーのコミットメントを高める方法
チームで働くチームメンバーのコミットメントレベルを評価するには、一連の質問に答える必要があります。
チームチョイス
チームメンバーはチームに参加したいのですか？
彼らは特定のチームに取り組むことを選択していると認識していますか？
彼らが選択して参加している場合、従業員のコミットメントをタップする方がずっと簡単です。 可能であれば、私は自発的なチーム参加をお勧めします。 従業員の中核となる仕事に付随するすべてのソーシャルチームと作業チームでは、従業員が参加することを選択する必要があります。
従業員の主要な職務内容の一部である強制チームに参加することでも、チームの従業員が方向を設定し、目標を設定し、選択を行えるようになると、より多くのコミットメントが得られます。
仕事はミッションクリティカルです
チームメンバーはチームの使命が重要だと考えていますか？ メンバーはチームミッションと期待される成果を達成することを約束していますか？ 組織のミッションクリティカルな目標を達成することは、その使命を果たしていますか？ チームメンバーは接続を見て接続する必要があります。
チームメンバーは、あたかも自分自身より大きな何かの一部であるかのように感じることを望んでいます。
彼らは、より大きな組織体系、全体的なリーダーシップビジョンにチームミッションがどこにあるのかを理解する必要があります。 すべての従業員は、ビジネス全体のスキームにおいて自分の仕事が重要であるかのように感じています。
従業員は、貴重な顧客、重要な仕事、既存のビジネスクリティカルな理由があると感じていないチームで働きたいとは思っていません。
チームのコミットメントは、期待される結果を知っているチームメンバー、および結果が組織全体の戦略計画に合っているところから来ます。
チームメンバーの評価が高い
チームのメンバーは、チームのサービスが組織や自分のキャリアに価値があると認識していますか？ 彼らは彼らの参加がキャリアの機会を前進させ、彼らの貢献に積極的に注目していると感じていますか？ チームメンバーが組織によって評価され、付随的な便益を受け取った場合、二重の勝利が達成されます。
これらの付随的な利益には、チームに参加することによってスキルとキャリアを成長させ、発展させることが含まれます。 新しい接触をしたり、成長を志向している新しいメンターを見つけることはプラスでしょう。
従業員が通常はやりとりしない部署やシニアリーダーから注目を集めることで、組織が評価している従業員の気持ちも増します。
チームメンバーをリードする機会がある場合、ノートメイカーとして 、チームミーティングをリードし、 ブレーンストーミングセッションをリードし 、 ミーティングを促進する機会があれば、チームメンバーの追加の付随的な利益も生じる可能性があります。 これらはすべて、チームメンバーのキャリアの可能性をさらに高めるスキルです。
したがって、それらを学ぶことは彼または彼女の時間の価値がある。
挑戦、興奮、機会
チームのチャンスでチームメンバーは興奮し、挑戦していますか？ 彼らは成長し、貢献し、注目を集め、輝く機会であると見て理解していますか？ そうであれば、プロセスへのコミットメントの可能性と成果が拡大されます。
従業員は毎朝起床し、その日仕事に取り組むことに興奮して楽観的になりたいと考えています。 これは、自分の仕事を憎んで目を覚まし、自分を職場に引きつけるよりもはるかに優れています。 組織がどのようにアプローチし、枠を定め、機会を割り当てるかは、チームメンバーが経験する挑戦と興奮に大きな影響を与えます。
認識
あなたの組織は、成功したチームとそのプロジェクトに対する表彰を提供した実績がありますか？
ほとんどの人が何らかの形で認識しています。 成功のマイルストーンでも認識が可能であることを確認してください。
この質問は組織で繰り返し聞かれます。 非常に多くの従業員が良い仕事や偉大な仕事に貢献しているため、なぜ認知度があまり惜しみなく提供されていますか？ 従業員は、最高の仕事が認められ、評価されたと感じる必要があり、それを感じる必要があります。
マネージャーがチームの進捗状況を確認すると、チームとプロジェクトに対する従業員のコミットメントがそれに応じて増加します。
これらの5つの主な質問は、回答に多くのクロスオーバー特性を持っていますが、チームコミットメントで果たす役割のために、それぞれ別々に注目を集める価値があります。
これらの分野とチーム構築を成功させるために提案されたすべてのコンポーネントの追加の推奨事項に注意してください。 チームの成功のために適切な環境を育成すればするほど、チームのパフォーマンスは向上し、機能不全の行動は減少します。